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Untitled Prezi

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by

Francisco Allen

on 1 July 2014

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Transcript of Untitled Prezi

O que é liderar?

Definir objectivos
Orientar a tarefa
com os seus subordinados

.... O bom líder deve estar focado nestes aspectos, e usá-los para potenciar os resultados do seu grupo de trabalho!
Clima criativo, citando Akkerman & Isaksen (2011),

“ one of the ways leaders influence innovation is through creating a climate that encourages creativity and the implementation of creative ideas.”

Cultura organizacional
A inovação
Introdução (Overview)
Equipas de inovação e criatividade no trabalho
Ao longo dos últimos 37 anos, a Psicologia Organizacional tem-se debruçado sobre esta temática, revelando a necessidade imperativa de inovação no seio das organizações
Definição:

3º Ano – turma 8

Patricia Martins -9529
Margarida Saragga -10215
Sara Pressler -19929
Francisco Allen -20070
Luís Carretas -20631
João Grilo - 19910

Procedimento
Estudo A (Meso)
Estudo B (Macro)
Liderança
Clima criativo
Comportamentos Inovadores
Cultura Organizacional
Clima criativo
Comportamentos inovadores
Amostra
Delineamento
Instrumentos de medida
Amostra
Instrumentos de medida
Delineamento
Clima criativo
Liderança
Suporte à inovação
Organibol (O jogo)
Regras:
Criar um processo de dar e receber a bola dentro do grupo;

Não se pode passar a bola aos companheiros que estão ao nosso lado;

A bola deve sempre voltar à 1ª pessoa que a atirou;

A bola tem de viajar no ar;

A bola não pode rolar sobre superfícies (ex: chão, parede...)

Se a bola cair ao chão o grupo tem de recomeçar os passes todos de novo;


Fazer
8 Rondas de passes
no
menor periodo
de tempo possível;











exemplo: Uma ronda = a bola ter passado por todos os membros do grupo;
Objectivo:
O processo de inovação e comportamentos inovadores;
Clima criativo;
Liderança
ISPA
2013/2014

Plano de estudos;
Esta fase trata-se do encurtar o leque de ideias ou soluções que foram propostas na primeira fase, a escolha de quais são as ideias seguidas das que não são;
Génese de Ideias
Implementação /lançamento da ideia
Implementação ou lançamento das ideias testadas;

Soluções propostas são postas em prática em condições reais;

Existe ainda dentro desta, uma subfase chamada de
explicit learning
Prototyping /Manufactoring
Ou
Idea Championing
É a fase mais dispendiosa a nível de recursos da organização;

Fase em que o produto ou solução proposta, depois de refinada pelo processo de seleção, é testada;

No desenvolvimento ou testagem do producto ou solução é necessário que haja um consenso na escolha das ideias ;
Processo de Inovação
Feedback
Amostra será constituída por equipas de inovação de P.M.E (pequenas e médias empresas) portuguesas;
Porque?
Correspondem a cerca de 99,7% do tecido empresarial em Portugal (citado por, Graça & Passos, 2012);
Porque são empresas que dependem bastante da inovação para a sobrevivência organizacional;
Tipo de amostragem
Não Probabilistica
Por Objectivo
porque os elementos da população serão seleccionados com base em algumas características específicas
Este tipo de amostragem permite o acesso rápido a subgrupos restritos que serão mais receptivos aos objectivos do estudo.
Porque?
Esta fase consiste na procura e proposição de ideias;
A necessidade de as propor é anterior a este processo;
Motivo
Esta fase é uma das que liga o processo de inovação com a criatividade;
A escolha destas ideias dependem de outros aspectos extra-grupais;
por exemplo:
estratégias de
managing
tipo de objectivo do processo de inovação
potencialidade lucrativa de um producto
“It’s War: Innovate or die”
, (Cooper, 2005)
Torna o delineamento mais rentável e menos dispendioso a nível de tempo e recursos;
Desvantagens da amostra:
A representatividade da amostra ;
Problemas conceptuais das variáveis face ao tipo de amostragem;
Cultura Organizacional
Selecção
Passa pela reavaliação de todo o processo de inovação;

O objectivo desta avaliação é assegurar que os erros cometidos durante o processo não se repitam;
Mulgan & Albury (2003), Tidd & Bessant (2005), Jacobs & Snijders (2008)
A nível conceptual:
Grande parte da literatura caracteriza o processo como semirígido, sendo constituído por 4 fases;
Equipas Constituídas
Por um líder
Restantes elementos
Revalidação e tradução alguns instrumentos de medida uma vez que estes não foram testados para a população portuguesa ( MLQ, SOQ, IWB);
Contacto com a associação APGICO, a fim de estabelecer uma cooperação, e facilitar a obtenção da amostra;
Contacto com as empresas, a fim de se obter o consentimento do director/responsável;
Recolha das amostras:
(a) Delineamento transversal ( os dados são recolhidos no mesmo momento)

(b) Todas as equipas amostradas devem respeitar os requesitos da amostragem;

(c) Será feito um briefing a todos os particpantes da investigação, com o fim de discutir e explicar o concentimento informado;
Referências
A cultura organizacional;

Procedimento de análise de dados
Propomos a divisão em estudos:
Definições:
Sugestões para futuros estudos / Discussão
Discussão e resultados esperados
Sugestões para outros estudos
Estudo A
Estudo B
Porquê?
Tidd & Bessant 2005, Mulgan & Albury 2003
Figura 1
; Pesquisas realizadas sobre inovação de 1975 a 2009
This committee defined innovation as “The
design, invention, development and/or implementation of new or altered products
, services, processes, systems, organizational structures, or business models for the purpose of creating new value for customers and financial returns for the firm”
Advisory Committee on Measuring Innovation in the 21st Century Economy
(2008);
Inovação é o factor chave para o crescimento economico. Alguns autores consideram a inovação organizacional como o mais importante caminho para o crescimento e sobrevivência organizacional;



Drucker, 1985; Kelley & Littman, 2005; Tushman & O’Reilly, 1997

(
Clima de Suporte Social)
apoio à inovação a nível do grupo
preditor significativo para o estabelecimento de condições favoráveis aos processos de inovação


comportamentos que revelam pelos membros do grupo:
zelo pelo bem-estar e sentido de afiliação
respeito pelas ideias
orientação/apoio nos comportamentos


A inovação organizacional depende
de um clima que apoie a inovação.
(Morgesson et al. 2010)
Se, para Akkermans (2011)...
o líder fomenta a criatividade dos seus subordinados (Atenção!) através da comunicação e das informações que dá sobre o clima criativo, então...
qual o tipo de líder mais capaz de fomentar a criatividade
os líderes transacionais parecem ter aptência para
Ao que parece...
Os líderes transformacionais são vistos como carismáticos!
estes líderes são fortes pois são dotados a implementar grandes processos de mudança, tratam os seus subodrinados de forma assertiva e são vistos como modelos a seguir (Bass, 1985, cit. por Coetsier, P., Lievens, F. & Van Geit, P., 1997)
Segundo Morgeson et al., a capacidade de aceder à mudança está inerente à inovação (2010).
Liderança
Clima Criativo
Cultura Organizacional
Clima criativo
Comportamentos Inovadores
Processos de criatividade em equipa

Clima criativo ou implementação

Liderança

Outputs resultantes do processo de inovação

Segundo West (1990) e Tagger (2002), o clima criativo e os processos referentes à criatividade aparentam ter um impacto mensurável na criatividade em equipa.

No entanto não existem garantias de quanto mais se incrementa os processos criativos maiores serão os comportamentos de inovação.

os membros do grupo sentem que podem ser criativos?
Líderança

H1
H3.1 e H3.2
H5
H6
Akkermans, Hans & Isaksen, Scott (2011). Creative Climate: a Leadership lever for Innovation. Journal of Creative Behavior. Vol 45 No. 3, 161-187

Alencar, E.M.L.S. (1996). A gerência da criatividade. Makron Books: São Paulo


Cooper, R. G. (2005). Product Leadership. USA: Basic Books.
DeRue, Scott; Karam, Elizabeth & Morgeson, Frederick (2010) Leadership in Teams: A Functional Approach to Understanding Leadership Structures and Processes. Journal of Management, Vol. 36 No. 1, 5-39

Du Toit, Willie & Roodt, Gert (2003) The Discriminant Validity of The Culture Assessment Instrument: A Comparison of Company Cultures. SA Journal of Human Resource Management 1 (1), 77-84


importante no ciclo da tarefa
ambiente social com fácil resolução de problemas interpessoais
potencia a performance do grupo
“O Conjunto de assunções implicitas partilhadas por um grupo, as quais determinam o modo como esse grupo precepciona, pensa e reage aos seus vários ambientes.”

Schein (1985)

Modelo de Cameroom e Quinn (2010)
Segundo os mesmos autores, a Adhocracia é o tipo de cultura organizacional que mais favore as organizações!
H2
Tipos de líder - Modelo de Avolio e Bass
Líder Transformacional
Líder Transacional
VS
(1985, cit. por Coetsier, P., Lievens, F. & Van Geit, P., 1997)
projetos mais curtos e focam-se em dar recompensas materiais (sistema de recompensa e troca), mas em termos de performance só diferem quando...
Sendo o que mais favorece a inovação! Por ser uma cultura flexível e de orientação externa (Cameroon & Quinn, 2010)
Clima criativo
Cultura Organizacional
Comportamentos inovadores
H4
H7
H8
Estilo de Líderança (MLQ) - Multifactor leadership questionnaire
O instrumento possuí 36 itens de resposta fechada;
Escala de 5-pontos de Likert;
Este instrumento avalia 8 dimensões:
- Liderança Transformacional / Carisma / Inspiração / Estimulação / Intelectual / Consideração Individualizada
Consistência interna (Alpha de Cronbach= 0,86)
Cultura Organizacional (focus) - first organizational culture unified instrument
Apresenta 75 itens de resposta fechada;
tem como dimensões: cultura de inovação, cultura de apoio, cultura de objectivos e cultura de regras.
Usamos o instrumento reformulado por Neves, (2000), usam se apenas 34 itens para avaliar as 4 dimensões
Consistência interna (Alpha de Cronbach= 0,84)
Clima Criativo (SOQ) . Situational Outlook questionaire
Apresenta 53 itens de resposta fechada;
Escala de Likert de 4 pontos;
Constituído por 9 dimensões
Consistência interna ( alpha de cronbach superior a 0,70)

Comportamentos de Inovação (IWB) Innovative work behavior
H1-
ANOVA one-way - Comparação de valores médios
H2-ANOVA one-way- comparação de valores médios;
H3.1 e 3.2- regressão línear multípla ( 2 variáveis preditoras e 1 variável critério)
H4 e H5- Anova one-way e teste Post hoc
H6, H7 e H8- Regressão Línear simples ( 1 variável preditora e 1 variável critério
Proposta de discussão
h1, h2- o estilo de líderança transformacional traz bastantes benefícios à equipa, em termos de clima criativo e comportamentos inovadores;

h3.1 e 3.2-hipóteses 3.1 e 3.2, é altamente provável que as hipóteses sejam corroboradas
h5- é provável que as hipoteses sejam corroboradas
H6- é expectável que este corrobore as hipóteses propostas
Delineamento com algumas limitações:

o procedimento seguir um delineamento transversal;
averíguar relações de causa-efeito;
a amostragem não probabilística, por objectivos
Pondera-se o delineamento longitudinal;
Amostragem probalística multi-fásica;
H7 - É expectável que as empresas com culturas de adhocracia reportem maior número de comportamentos inovadores
H8-É expectável que as empresas com culturas de mercados reportem um menor número de comportamentos inovadores;
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