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Carrefour

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by

m-l klein

on 27 January 2014

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Transcript of Carrefour

CARREFOUR
Stratégie générale
stratégie générale
Stratégie actuelle
"Les prix bas, la confiance en plus"

Modification de la politique prix
Retrouver une image de qualité
Stratégie actuelle
Le désendettement
 
Ventes d’actifs et retraits
Recentrage sur les pays matures et ajustements
Refonte des magasins
Stratégie actuelle
SOMMAIRE
Introduction

I) Resituons-nous dans le contexte

II) L'arrivée de Georges Plassat : vers de nouveaux objectifs

III) Quelques conseils pour l'avenir

Prise de recul et méthodologie
Prospectives
1. Ne pas délaisser certains pays émergents
Amélioration de sa notoriété internationale
Prospectives
3. Recentrage du nom des enseignes

4. Une orientation "relation-client"

5. Ne pas abandonner sa MDD
Bénéficie d'une image qualitative
Baisse du Pouvoir d'achat prévue pour 2013
Développer "Carrefour Eco"
METHODOLOGIE
Stratégie
générale
Stratégie générale


Avantage concurrentiel :
Domination par les coûts
2 fois plus d'opérations promotionnelles que les concurrents : effet doublement négatif


Intégration et externalisation
L'arrivée de Georges Plassat
II) STRATEGIE ACTUELLE
La décentralisation

Autonomie aux gérants
Approvisionnement par magasin
Suppression de 500 à 600 postes
PROSPECTIVES
INTRODUCTION
HISTORIQUE :
Carrefour : pionnier du supermarché en France
1963 : création du premier supermarché
1969 : premier pas vers l’internationalisation
Stratégie générale


Diversification
: stratégie de multi format

2 modes de croissance :
interne et externe
Vision internationale
Tentative d'alliance échouée
DES CHIFFRES A LA BAISSE
Diminution du CA de 10% entre 2010 et 2012
Recul de 6,3% de la
part
de marché en France en 2012

Connaissez vous les DAS de Carrefour?

LE SAVIEZ-VOUS ?
Carrefour a créé sa Banque
Développement sur le e-commerce
2ème au niveau mondial et 1er au niveau Européen
Positionnement prix compétitif
Nombre importants de porteurs de carte fidélité
Offre élargie avec les MDD
1999 : rachat de Promodès


Baisse de la fréquentation des magasins
Mauvaise image prix perçue
Fort endettement financier

Nouvelles tendances de consommation
Depuis 2007 : autorisation de réaliser des spots TV


Instabilité politique de certains pays
Augmentation du prix des carburants
Courses perçues comme une corvée
Délaissement des grands centres commerciaux périphériques
Lois limitant l’implantation de nouveaux magasins et la vente à perte
Opportunités
Menaces
Forces
Faiblesses
Choix stratégiques
Choix stratégiques
Extrait de l'émission de France Info du 30 aout 2012
Florent Guyotat : chroniqueur
interviewé par
Bernard Thomasson
Difficultés pour cerner le travail demandé

Méthode de travail débat

Méthode de travail Carrefour : 6 étapes

Outils utilisés

La mise en scène

Quelques difficultés rencontrées
2. Vers un développement aux USA?
Profiter de l'actualité faisant défaut à Wal Mart
Effectuer des études de marché
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