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LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES.

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Diddier Castul Alcudia

on 25 May 2015

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Transcript of LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES.

SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN.
Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.

LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES.
>
METODO CUALITATIVO
<

1.2
1.2.1
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES.
DIDDIER M. CASTUL ALCUDIA
¿Que es localización?
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando.

Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción.
Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva.
En este caso nos enfocaremos a las características Cualitativas que marcara la pauta para el proceso de toma de desiciones.

INTRODUCCIÓN.
Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado.

• Proximidad a los clientes
• Clima en los negocios
•Costos totales
• Infraestructura
•Calidad en la Mano de Obra
• Proveedores
• Otras Instalaciones
•Zona de Libre Comercio
• Riesgos Políticos
•Barreras Gubernamentales
•Bloques Comerciales
FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACIÓN DE LAS
EMPRESAS
ANÁLISIS PRELIMINAR.
Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones.
Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS.
Análisis detallado.- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
ESPECIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en que cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de que tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?)

Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos.

MÉTODO DELPHI.
El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico.
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización

ANÁLISIS FODA
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
1.-Errores en la especificación de necesidades
2.-Malentendidos en las relaciones de costos
3.-Errores en la estimación de los impuestos
4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra.
5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra
6.-Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de crecimiento.
7.-Adquisición de lugar inadecuado
8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo
9.-Omitir la Consideración de la Calidad de Vida
10.-Selección prematura de un lugar específico

RIESGOS EN LA LOCALIZACIÓN DE LUGARES
FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR.
Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes.

Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logístico.

Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas.

La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles.

Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización.

ANÁLISIS FODA.
Ejemplo:

El señor Gonzalo Cuyuaco Martínez pretende desarrollar una fábrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un restaurante y una comercializadora de televisores y equipos. Para ello el Sr. Gonzalo se decidió por vender dichos negocios y destinar los recursos para la compra de equipos y capital de trabajo para producir muebles de hogar (cocinas /baños/closet,etc.).

* Fortalezas:
Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
Capacidad instalada.
Mano de obra calificada.
Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción.
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.
Mercado nacional e internacional.
Productos de alta calidad
.

*Amenazas:
La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.
Productos importados con bajos costos de producción.
Medidas impositivas que tome la autoridad.
Alternativas de financiamiento más caras

*Oportunidades:
Explorar mercado Internacional.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.

*Debilidades:
Productos de Larga duración.
Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.
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