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IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

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by

Angélica Piñón

on 29 August 2013

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BENEFICIOS
IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
¡ Los gerentes deben pensar estrategicamente!
Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios.


PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
El pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad.
Elena Durán
Eva León
Mara Olvera
Angélica Piñón
Daniela Puga
IMPORTANCIA
Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Que son las estratégias?
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Es el “plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la empresa en el mercado, conducir sus operaciones competir con éxito; atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos de la organización:
Consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía.

Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.


Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados.
Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño/recompensa.
Vivas, 2000
ACTITUD Y CULTURA
se manifiesta a través del carácter proactivo y del empeño constante en estar siempre preparados y conscientes, a la vanguardia, adelantándose a los acontecimientos.
La actitud gerencial estratégica, implica la disposición asumida por los directivos de estar preparados ante los cambios del entorno, concentrarse en lo vital.
En ese sentido, para tener éxito, los directores de una organización deben esforzarse por conseguir objetivos comunes, especificando el orden de los resultados que se deseen obtener, haciendo mucho más sencillo el avance hacia la consecución de los objetivos.
PROCESO Y HERRAMIENTA
Implica la aplicación consciente de cuatro subprocesos de la gerencia estratégica, como son la planificación, la organización, la dirección y el control.
CUALIDAD
Es una condición innata del individuo, de su manera de ver y enfrentarse a la vida y lo impulsa a actuar continuamente en forma proactiva. Este se manifiesta mediante los espíritus creador, gerencial y empresarial.
Se manifiesta a través de los siguientes componentes:
1. Visión global
2. Carácter proactivo
3. Énfasis en un sistema de valores
4. La promoción de la esencia del negocio
5. La adaptación a los cambios

Las ventajas de un pensamiento estratégico de primera clase y de una administración consiste de la estrategia incluyen:
• Proporcionar a toda la organización una mejor guía sobre el punto decisivo de que es lo que estamos tratando de hacer y de lograr.
• Hacer que los administradores estén mas alerta a los vientos del cambio.
• Ayuda a unificar la organización.

• Crear un punto de vista administrativo más proactivo.
• Promover el desarrollo de un modelo de negocio en constante valuación que produzca un éxito final sostenido para la empresa.
• Proporcionar a los administradores un fundamento para evaluar solicitudes presupuestarias rivales.

Fuentes consultadas
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm



http://www.construcgeek.com/blog/la-importancia-de-la-toma-de-decisiones-en-las-organizaciones

GRACIAS
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