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DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO (CAP. 5)

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Gabriela Valarezo

on 13 October 2015

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Transcript of DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO (CAP. 5)

MICROENTORNO
ANÁLISIS SECTORIAL
Rivalidad entre grupos estratégicos
Son grupos de firmas que siguen una estrategia similar o común. Según especialización, identificación de marca, calidad de producto, política de precios, etc. esto provoca un grado de rivalidad mayor o menor entre ellos.

Evolución Sectorial
Es un ciclo de cambios estructurales que repercuten directamente en la planeación estratégica de las organizaciones, las cuales pueden evolucionar y retroceder.
Turbulencia del Entorno
*Capacidad de PREVER evolución sectorial = Posibilidad de ANTICIPAR adaptaciones ante cambios en el entorno.
Relación e/:
1) La probabilidad del CAMBIO depende de:
a) Complejidad del entorno
b) Resistencia de los hechos
*Ansoff: Metodología para toma de decisiones.
- Relación e/ probabilidad de cambios y su capacidad para prever transformaciones.

* Identifica 5 niveles de turbulencia
- Especifican las respuestas estratégicas en términos de la
agresividad estratégica
apropiada para cada nivel.
* Sirve para evaluar si el enfoque estratégico actual es apropiado.
2) La capacidad de PREVISIÓN depende de:
a) Rapidez del cambio
b) Incertidumbre del futuro
Grado de superposición de los mercados meta
Resultado de la diferenciación de productos
Grado de superposición de las dimensiones estratégicas
Como su sede en el sector de la telefonía móvil, en la cual todas las empresas se enfocan hacía los mismos clientes potenciales.
Compocisión De Las Fuerzas Competitivas
Depende de la configuración de la fuerza de la competencia del sector.

La tasa competitiva se encuentra en aumento por el surgimiento de nuevas organizaciones.

La competencia no surge por la busqueda de nuevos clientes, sino por el rendimiento que se encuentre el sector.
Modelo De Las Cinco Fuerzas De La Competencia.
http://www.sergerente.net/que-son-las-5-fuerzas-del-modelo-de-porter
Grupos
Estratégicos
Se compone de organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes.

Análisis Sectorial, identifica dimensiones estratégicas practicadas por las organizaciones.

Los grupos estratégicos de un sector se pueden identificar por barreras que afectan su movilidad.

Existen pequeños fabricantes que conquistan porciones del mercado sensibles a los precios bajos.
Grupos Estratégicos por Países
Es importante entender las diferencias que existen en los grupos estratégicos que actúan en un país.

El no entender estas diferencias por lo general provocan un fracaso.

Para que una organización adopte una estrategia liberal de crédito, debe adaptar su enfoque a la estrategia propuesta.
PERCEPCIÓN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
Estrategias de las empresas perecientes a al grupo estratégico ofrecen, productos servicio o marcas distintas.
El ciclo de vida de los productos se pueden asociar al interno por anticipar la evolución sectorial,estos sectores pasa por cuatro etapas de competencia:

Emergencia
Transición
Madurez
Descenso
Es la concentración de de los grupos a travéz de las mismas dimensiones, y que aún cuando no se enfoquen en en el mismo mercado, pueda seguir competencia por la puntuación de la marca.
Bibliografía
japarzam. (22 de agosto de 2010). Recuperado el 11 de octubre de 2015, de https://japarzam1337.wordpress.com/2010/08/22/porta-movistar-o-alegro-%C2%BFcual-conviene/

Gorricho, M. (10 de enero de 2011). Libera y Gestiona. Recuperado el 10 de octubre de 2015, de http://lideraygestiona.blogspot.com/2011/01/las-cuatro-fases-en-el-desarrollo-de.html

monografias.com. (s.f). Recuperado el 10 de octubre de 2015, de http://www.monografias.com/trabajos87/coca-cola-microeconomia/coca-cola-microeconomia.shtml#ixzz3oJlJ4zt0

INTEGRANTES

Gabriela Valarezo
Priscila Diaz
Jessica Arias
Paola Nieto
Diego Lozada
Administración estratégica de servicios
HYT603-2
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