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Análisis Estratégico ECOPETROL - C2

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by

Wilmar Ortiz

on 8 November 2014

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Transcript of Análisis Estratégico ECOPETROL - C2

Identificación Industrial
Industria: Hidrocarburos
Sector: Industrial
Sub-sector: Extractivo
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo53.htm
Análisis de Fuerzas de Porter
Riesgo de Entrada de nuevos competidores
Riesgo Competidores Potenciales
El riesgo de entrada de nuevos competidores para ECOPETROL está representado principalmente por las grandes petroleras extranjeras. Sin embargo el riesgo se ve amortiguado por el amparo estatal hacia la empresa Colombiana.
http://www.portafolio.co/especiales/grandes-empresas-en-colombia
http://www.portafolio.co/especiales/grandes-empresas-en-colombia
http://www.portafolio.co/especiales/grandes-empresas-en-colombia
Ecopetrol cuenta con:
Amparo Estatal
Como principal garantía contra el ingreso de competidores potenciales provenientes del exterior.
Ecopetrol no cuenta con
Economías de Escala
Ventajas Absolutas en Costos
Costo de cambio de los clientes
http://empleospetroleros.org/2011/09/13/el-top-10-de-petroleo-barato/
Rivalidad entre compañías
Demanda de la Industria
Competencia directa
Conclusión Fuerza Porter 1
En un entorno globalizado ECOPETROL tendría grandes riesgos de competir con petroleras cuyos volúmenes de producción son sumamente mayores, sin contar el increíble músculo financiero de estas multinacionales que podrían con facilidad absorber la compañía colombiana.
Conclusiones Fuerza Porter 2
En el mercado actual, ECOPETROL ejerce hegemonía sobre la industria petrolera colombiana, por lo que la fuerza de Rivalidad puede considerarse baja. Aunque este entorno puede cambiar drásticamente en función de la inyección de capital extranjero.
Poder de Negociación con Clientes
La Empresa dirige sus esfuerzos a cuatro frentes estratégicos:

Asegurar la lealtad de sus clientes actuales, posicionar crudos, productos y servicios en segmentos de mercado, desarrollar nuevos productos y servicios de mayor valor para los clientes y desarrollar el mercado del gas natural para la actual y nueva oferta.
Según Ecopetrol:
http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=535&conID=474
Exxon-Mobil:
Ventas: USD 420,000 (mdd).
Ecopetrol:
Ventas: USD 39,000 (mdd).
http://www.elespectador.com/noticias/economia/colombia-afectada-guerra-petrolera-de-precios-articulo-525886
"Que Arabia Saudita decidiera bajar el monto que cobra a los EE.UU. por cada barril y que Europa y China registraran una demanda cada vez más baja, le está pegando al negocio global... Estados Unidos tomó la decisión de concentrar su industria petrolera en obtener combustible por medio de la exploración y explotación del esquisto, cambió el negocio energético mundial" - El Espectador-
Productos y Servicios ofrecidos por ECOPETROL
Ecopetrol comercializa en el mercado internacional sus excedentes de petróleo
tales como crudo Cusiana, Caño Limón, Castilla Blend,Vasconia, South Blend y productos derivados, entre los que se destacan el fuel Oil N° 6, la nafta virgen, la nafta craqueada, turbocombustible, entre otros.
En el mercado nacional comercializa combustibles como la gasolina motor regular, acpm, gas, entre otros. Además ofrece productos petroquímicos como disolventes alifáticos, aromáticos, parafinas, polietileno, asfaltos y azufre.
Colombia depende de ECOPETROL
Conclusión Fuerza de Porter 3
ECOPETROL tiene un alto poder sobre los clientes, principalmente porque su cliente mayoritario es el país, el cuál depende directamente de su oferta. Ahora bien, en un eventual decrecimieo productivo, la "amenaza" de competidores extranjeros, especialmente de Venezuela con la mayor reserva petrolera del mundo y costos bajos de producción podría reemplazar a la empresa. Es un panorama hipotético y lejano por ahora.
Poder de negociación con Proveedores
Grupo Empresarial
Ecopetrol cuenta con un grupo empresarial que provee gran parte de sus servicios.
Conclusión fuerza de porter 4
Ecopetrol tiene gran fuerza de negociación sobre sus proveedores, principalmente por ser la compañía más grande del país y debido a que la mayoría de sus requerimientos en bienes y servicios se satisface por el mercado local. Su grupo empresarial le otorga, al tener participación sobre sus empresas proveedoras, la capacidad de decidir y controlar sus relaciones con estas.
Fuerza de Productos Sustitutos
Biocombistibles
Una alternativa a los combustibles fósiles, que a digerencia de estos, son obtenidos de fuentes renovables. Ecopetrol ya está trabajando en ello.
Conclusión Fuerza Porter 5
Para el mercado de los sustitutos de los hidrocaburos ECOP cuenta con una alternativa de aplicación que son los biocombustibles que también se postulan a nivel mundial como respuesta al inminente agotamiento del petroleo. Sin embargo no se vislumbra por parte de esta compañía esfuerzos en otros tipos de energía renovable, tal como la eléctrica.
Por:
Wilmar Alexis Ortiz
Maria Mercedes Tejada
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