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TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO (TLT)

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by

JESSICA FELIPP

on 5 December 2014

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Transcript of TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO (TLT)

CENTRO UNIVERSITÁRIO – CATÓLICA DE SANTA CATARINA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO
DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADOR IV

CARMEN SUELI DREWS SCHWARZ
JESSICA FELIPP
SUZANA CAROLINA MICHAELSEN
TALITA MARTINS
Orientadora: Profª Fharida kalinke
TEMA DE PESQUISA
TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO
“TLT”
INTRODUÇÃO
T L T
As pessoas são quem constituem o principal patrimônio das empresas. Portanto é de suma importância que estejam sempre atualizadas. É através de um bom programa de treinamento para seus colaboradores que a empresa poderá alcançar melhores resultados, em meio a tanta competitividade.



EMPRESA EM ESTUDO
Empresa do Ramo Têxtil
Jaraguá do Sul – SC / Pacatuba - CE
Fábrica de confecção infantil
3.300 funcionários
Mercado Nacional

PROBLEMA DE PESQUISA
O programa de TLT do setor de acabamento de malhas da empresa é realizado da mesma maneira independentemente do turno de trabalho, independente dos gestores?


OBJETIVO GERAL
Identificar a existência do alinhamento da aplicação do programa de TLT(treinamento no local de trabalho)no setor de acabamento de malhas, entre o primeiro e segundo turno de trabalho.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS

*Pesquisar na literatura bibliográfica pressupostos teóricos sobre treinamento no local de trabalho;

*Conhecer a política de TLT da empresa;

*Estabelecer comparativo entre aplicação de TLT aos colaboradores uma mesma função em turnos diferentes;

*Verificar a percepção dos gestores frente a aplicação e resultados do TLT;

*Propor, caso necessário, adequações do programa de TLT.


JUSTIFICATIVA
As empresas precisam estar atentas ao constante processo de mudança, como forma de adaptar os negócios as novas demandas. Com isso o treinamento no local de trabalho tem sido utilizado como importante ferramenta capaz de dotar a empresa de maior competitividade.


METODOLOGIA

Esta pesquisa é do tipo:

*Estudo de caso,
*De caráter Qualitativo e Quantitativo,
*Quanto aos objetivos, exploratória.


Divide-se nas seguintes etapas:

*Pesquisa bibliográfica;
*Pesquisa de campo e documental.


TLTTREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO
Treinamento significa aprimorar os conhecimentos teóricos e práticos e qualificar o trabalhador para desempenhar de maneira correta as tarefas especificas do cargo que deve ocupar. É através do treinamento que se desenvolve competências nas pessoas para que essas se tornem cada vez mais valiosas, com maior produtividade e excelência em suas atividades. É o processo que visa a preparação e o aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários da organização.

TLT
TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO
Aplica-se o treinamento no local de trabalho visando o desenvolvimento mais rápido da mão de obra para a execução de tarefas especificas pertinentes ao cargo.
ANÁLISE DE RESULTADOS
1° FASE
MANUAL DE NORMAS PARA TREINAMENTO NO LOCAL DE TRABALHO
2° FASE
*Conhecer as políticas de TLT da empresa pesquisada;

*Conhecer como acontece na prática, o processo de TLT ,no setor definido para a pesquisa.


*Foi uma análise Quantitativa, à qual se retirou informações da “Matriz de habilidade”;

*Com números retirados da matriz de habilidade, pode-se chegar a um percentual de quantas pessoas estão treinadas no setor de Acabamento de malhas.


Através da pesquisa de campo, identificaram-se resultados dissonantes entre o 1º e 2º turno do setor de acabamento de malhas, devidos a alguns fatores relevantes os quais seriam:
*Quantidade de colaboradores na equipe;

*Colaboradores com mais e menos tempo de empresa;

*Colaboradores mais treinados e outros com pouco treinamento.
Motivo pelo qual algumas pessoas estão treinadas e outras não estarem treinadas
PONTOS POSITIVOS
PONTOS NEGATIVOS
ANÁLISE QUALITATIVO 3° FASE
*Questionário aplicado aos gestores

As perguntas abordadas no questionário foram relevantes ao processo de TLT. Buscou verificar a percepção frente a aplicação e resultados do TLT.


Os dois gestores reconhecem a importância do treinamento no local de trabalho, porém, cada um administra e executa o TLT de maneira diferenciada.
GESTOR DO 1° TURNO
*Mais focado em atingir metas e resultados;

*Comprometendo o desenvolvimento do TLT com sua equipe de trabalho.


GESTOR DO 2° TURNO
*Se mostra mais comprometido em estar sempre mantendo atualizado o processo de TLT em sua equipe;

*Com isso consegue administrar o TLT de maneira correta e assertiva.


SUGESTÕES DE MELHORIAS
*Desenvolver a liderança para aplicar as políticas de treinamento da empresa;

*Dispor de uma pessoa em cada turno para atuar como instrutor de treinamento no local de trabalho.


*Acompanhamento da área de Recursos humanos nos processos de TLT;

*Revisão da Matriz de Habilidades.
Sugestões de melhoria
*Acompanhamento da área de Recursos humanos nos processos de TLT;

*Revisão da Matriz de Habilidades.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
É necessário que cada vez mais as organizações promovam ações voltadas à capacitação das pessoas, cujo objetivo à torná-las mais eficientes. A realização de treinamento vem aprimorar o desempenho das atividades realizadas.


A partir de todo o projeto integrador desenvolvido consideramos que apesar de complexo e extenso o mesmo, nos trouxe uma experiência nova e muito aprendizado, no qual será proveitoso e relevante para nossa carreira profissional e pessoal.
REFERÊNCIAS
FRASE
“Chame o sucesso para fazer parte de sua vida. Acredite no seu potencial criador, seja inovador, treine sua mente para vencer, estipule metas e, principalmente, lute por seus ideais."

Flávio Souza
TLT significa aprimorar os conhecimentos teóricos e práticos e qualificar o trabalhador para desempenhar de maneira correta as tarefas especificas que deverá ocupar.
O TLT utiliza de uma metodologia na qual o funcionário adquire conhecimento prático com instruções de seus superiores ou por funcionários com experiência no cargo.



REFERÊNCIAS
AAKER, D. A, KUMAR, V, DAY, G. S. Pesquisa de Marketing. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

ALBUQUERQUE, L.A Gestão Estratégica de Pessoas: as pessoas na organização. São Paulo: Editora Gente, 2002.

CARVALHO, A. V. e NASCIMENTO, L. P. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira. 1997.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel de recursos humanos nas organizações. 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004

FACHIN, Odília. Fundamentos de metodologia. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.

FIDELIS, Gilson.J. Treinamento e desenvolvimento de pessoas: uma abordagem na educação corporativa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008.

FONSECA, J.J.S. Metodologia da pesquisa cientifica:Fortaleza:IEC.2002.
OBRIGADO!
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