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Grupos & Equipos

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Leoangel Dume Troncoso

on 30 September 2013

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Transcript of Grupos & Equipos

Grupos & Equipos
Grupos:
Dos o más individuos interdependientes que interactúan entre si y se unen para lograr objetivos específicos
Grupos
Etapas del desarrollo de los grupos
Comportamiento en los grupos de trabajo
Recursos de los integrantes del grupo
Conocimiento
Habilidades
Destrezas
Características de la personalidad
Estructura de los grupos
La estructura interna define:
ROLES
NORMAS
ADAPTACIÓN
ESTATUS
COHESIÓN
DEL GRUPO
LIDERAZGO
Sistema de
TAMAÑO DEL
GRUPO
Procesos de los Grupos
Toma de
decisiones
en grupo
Manejo de
Conflictos
Serie de patrones de comportamiento que se espera de alguien que ocupa una posición determinada en una unidad social.
TAREAS DE LOS GRUPOS
Simples Complejas
Equipos
Equipos de Trabajo
Grupo cuyos miembros trabajan intensamente en un objetivo común y especifico usando su sinergia positiva, responsabilidad individual y mutua, y destrezas complementarias.
Puntos de vista:
1- Tradicional del Conflicto
2- del conflicto respecto de las relaciones humanas
3- del conflicto respecto de la interacción
Conflictos Funcionales
Conflictos Disfuncionales
Conflictos de Tareas
Conflicto de Relaciones
Conflictos de Procesos
Tipos de Equipos
EQUIPOS PARA
RESOLVER
PROBLEMAS
Equipo de Trabajo autodirigido
Equipo
interfuncional
Equipo
Virtual
Características de los Equipos Eficaces
Equipo
Eficaz
Objetivos
Claros
Destrezas
Importantes
Confianza
Mutua
Compromiso
Unificado
Buena
Comunicación
Habilidades de
Negociación
Liderazgo
Adecuado
Apoyo
Interno y
Externo
DESAFÍOS ACTUALES DEL MANEJO DE EQUIPOS
Manejo de Equipos Globales
Recurso de los miembros de un grupo en equipos globales

Estructura del grupo

Procesos del grupo

El rol del Gerente
Comprensión de las
Redes Sociales
Estructura de la red social.
Grupos VS Equipos
El Rol de liderazgo es Compartido.
Responsabilidad por uno mismo y por el equipo.
El equipo crea un propósito especifico.
El Trabajo se hace de manera colectiva.
Las reuniones se caracterizan por debates abiertos y por colaborar en la solución de problemas.
El desempeño se mide directamente al evaluar de manera colectiva el trabajo resultante.
El trabajo se decide y se realiza en conjunto.

Hay un líder a cargo.
Responsabilidad solo por sí mismo.
El propósito es tan amplio como el propósito organizacional.
El trabajo se hace de manera individual.
La reuniones se caracterizan por eficacia; no hay debates abiertos ni colaboración.
El desempeño se mide indirectamente de acuerdo con sus influencias sobre otros.
El trabajo lo decide el líder del grupo y lo delega a miembros individuales del grupo.

Entandares o expectativas aceptables que comparten los miembros de un grupo.
La adaptación es el proceso por el cual un grupo modifica sus patrones de comportamiento para ajustarse a las normas imperantes del mismo.
Grado, Posición o nivel de prestigio en el grupo.
El tamaño del grupo afecta su comportamiento general.
Grado en que los miembros del grupo se identifican entre si.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir un grupo, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Ventajas de las decisiones del grupo sobre las decisiones personales
1. Generan información y conocimientos mas completos.

2. Generan alternativas mas diversas.

3. Aumentan la aceptación de una solución.

4. Aumentan la legitimidad.
Desventajas de las decisiones del grupo sobre las decisiones personales
1. Requieren Tiempo.

2. Dominio Minoritario.

3. Presiones para Adaptarse.

4. Responsabilidad Ambigua.
Tema Presentado por:
05-0880 Leoangel Dumé
12-0322 Ludysa González
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