Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CULTURA ORGANIZACIONAL

No description
by

juliana gelves pabon

on 14 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CULTURA ORGANIZACIONAL

Culturas Internacionales
Las culturas organizacionales no se desarrollan independientemente de las culturales nacionales. Las naciones tienden ha mostrar ciertas características ( valores, normas, prácticas, creencias y estándares) que son creadas de manera colectiva durante largos períodos de tiempo.
Geert Hosfede
, realizo una investigación sobre valores relacionados con el trabajo, por esto mismo revisaremos las dimensiones que de la cultura de
Hosfede.
¿ Quien conforma la cultura organizacional?
La cultura de la organización esta formada por las personas que integran la organización, por la ética de la misma, por los derechos laborales que se otorgan a los empleados y por el tipo de estructura que utilizan.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los integrantes de la organización y con los proveedores, clientes y otras personas externas a la misma.
CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional al igual que la estructura organizacional, modela y controla la conducta dentro de la organización. influye en la forma en que las personas responden ante una situación y como interpretan el ambiente que rodea la organización.

Ejemplo; En Microsoft, Bill Gates intento crear valores que fomentaran el espíritu empresarial y la toma de riesgos para construir una cultura organizacional en la que la innovación fuera una actividad valiosa.
FORMACIÓN DE LA CULTURA
La cultura no es estática. La cultura organizativa surge y cambia a medida que la organización cambia en sí misma.
Formación Organizativa según ;
Edgar Schein
Christian Scholz
Charles Fombrun
Meryl Louis
La Cultura Organizativa
Es una construcción a dos niveles ;

Observables
inobservables
OBSERVABLE
La cultura incluye muchos aspectos de la organización como la arquitectura, las vestimenta, los modelos de comportamiento, las reglas, las historias, los mitos, el lenguaje y las ceremonias.
INOBSERVABLE
La cultura está compuesta por valores, normas, creencias y suposiciones compartidas por los miembros de la organización.
FORMACIÓN DE LA CULTURA
Etapas de la Formación de la Cultura de Edgar Schein
Primera etapa; gira entorno a las cuestiones de dependencia y autoridad. La cuestión sobre quien liderará al grupo u organización es el punto central.
Segunda Etapa; Cuestiones de confrontación de la intimidad
Tercera Etapa; confrontación de Creatividad y estabilidad
Tipología de Formación de Cultura de Christian Scholz
Argumenta que la cultura se desarrolla en tres dimensiones;

Dimensión Evolucionista
Dimensión Interna
Dimensión Externa
Las Culturas Múltiples de Meryl Louis
Las organizaciones, especialmente las grandes y complejas, desarrollan a menudo diferentes culturas en distintos emplazamientos o lugares entro de la organización.
Niveles de Cultura de Charles Fombrun
El desarrollo de la cultura a través de las fuerzas en tres niveles principales;

Nivel Social
Nivel Sectorial
Nivel Organizativo
Culturas Fuertes y Débiles
La cultura organizativa es el resultado de una compleja interacción de fuerzas.

La cultura organizativa es
fuerte
si está difundida y aceptada a lo largo y ancho de toda la organización.Los miembros de la organización comparten un conjunto de creencias, valores y normas.

La cultura organizativa es débil cuando no esta ampliamente sostenida y no disfruta de la aceptación en toda la compañía.
Indicadores y Manifestaciones Culturales
Para los miembros de una organización, las manifestaciones físicas de la cultura proporcionan mecanismos ¨con sentido¨ mediante los cuales los miembros tratan de ganar alguna percepción y entendimiento comunes de eventos y circunstancias.

Ritos, Rituales y Ceremonias
Símbolos y Eslóganes
Lenguaje
Mitos e Historias
El Entorno Físico
Las Manifestaciones Culturales
Efectos de la Cultura en las Organizaciones
El efecto de la cultura en las organizaciones se examina mediante cinco aspectos específicos:
1. La Dirección
2.La Propagación
3. La Fuerza
4. La Flexibilidad
5. El Compromiso
La Auditoría de la Cultura

Por eso mismo se manejan tipos de auditoría;





La Auditoría de la Cultura
Al igual que las compañías llevan auditorías financieras y de gestión, deberían también analizar con detalle sus culturas. El propósito de tales investigaciones es asegurarse de que las culturas de la organización se adecue a otras características de la organización.
La Auditoría Informal de la Cultura
Una auditoría se fija en los valores, las asunciones y las normas que forman el asentamiento de la cultura.
Se debe realizar preguntándose sobre cuestiones encaminadas a encontrar lo que los mismos miembros sienten y piensan sobre la organización y su lugar dentro de ella.
La Auditoría Formal de la Cultura
La auditoría formal se realiza con el fin de que la organización obtenga una descripción comprensiva de la cultura.

La Auditoría Interna de la Empresa
Implica el uso de encuestas o cuestionarios para adquirir información sobre las conductas, creencias, los valores y las normas de los empleados.
La Auditoría Externa de la Empresa
Un consultor externo puede a menudo proporcionar una perspectiva diferente sobre la cultura de una organización. Edgar Schein desarrollo un proceso de 10 pasos:
Entrada y enfoques en las sorpresas
Observación sistemática y control
Posicionar al personal interno motivado
Revelar sorpresas, desconciertos y sospechas
Exploración Conjunta para conseguir explicaciones
Formalización de Hipótesis
Control sistemático y consolidación
Derivación de supuestos culturales
Recalibrado Continuo
Descripción formal escrita
El Cambio Cultural
Las culturas de las organizaciones son dinámicas por naturaleza. Esto se cambian naturalmente y se desarrollan en respuestas a cambios en la organización.
Sin embargo cuando nos referimos a cambio cultural nos estamos centrando en el cambio planificado de una naturaleza mas substancial y extensiva.
La organización puede usar dos enfoques básicos en las tarea de cambio cultura;
Cambio de Arriba a Abajo
Cambio de Abajo a Arriba
Cultura
y
Estrategia
La formulación y el propósito de una estrategia implica la asignación de los recursos de una organización (incluyendo recursos humanos) y la atención a un conjunto especifico de propósitos a largo plazo.Las creencias, los valores, las normas, y la filosofía de la alta dirección deberían guiar la formulación de la estrategia.
La formulación de esa estrategia fija un contexto o agenda para la acción organizativa.
Diseño y Cultura de la Organización
Estructuras y Sistemas Formales
Los lideres pueden usar herramientas para modelar los valores éticos y culturales, esta herramientas son;
La Estructura
Mecanismo de denuncia
Código de Ética
Cultura Corporativa y
Ética en un Entorno Global
A medida que los negocios cruzan cada vez más las fronteras geográficas y culturales, los lideres se enfrentan a retos difíciles para establecer valores culturales y éticos solidos con los que se puedan identificar los empleados y en los que puedan convenir.
Bibliografía
Teoría de la Organización Un Enfoque Estratégico 6 Edición B.J. Hodge William P. Anthony Lawrence M. Gales
Teoría y Diseño Organizacional 10 Edición Richard Daft
Teoria Organizacional Diseño y Cambio en Las Organizaciones 5 Edición Gareth R. Jones.


Vídeo Ilustrativo
La ventaja competitiva es un medio por el cual una compañía puede conseguir un rendimiento superior comparado con otra organización competidora.
Cultura y Ventaja Competitiva
Full transcript