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Stratégie & valeur

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by

Jeanne Darque

on 4 January 2013

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Transcript of Stratégie & valeur

Industrie des jeux vidéos PC et consoles hardware :
consoles de salon (Nintendo, Sony, Microsoft)
consoles portatives (Nintendo, Sony) software :
logiciels
jeux (Microsoft, EA Games...) Jeux online gratuits:
sur internet et les réseaux sociaux payants:
world of warcraft, dofus... Jeux sur smartphone gratuits : Microsoft, applications gratuites... payants : Microsoft, développeurs... Nintendo fondée en 1889
leader précurseur de ce marché dès 1970
focus sur les jeux : Mario Bros, Donkey Kong...
quelques échecs : Virtual Boy
nombreux succès : Gameboy (120 millions d'exemplaires), Wii (25 millions) fondée par Bill Gates et Paul Allen
éditeur de jeux sur PC (Halo, Age of empires...)
Xbox en 2001 : 24 millions d'exemplaires vendus
Xbox 360 : ultraconnectée, haute résolution graphique Microsoft Sony créee en 1946
PS2 en 2000 : 4 millions de vente en 2 ans
PS3 : peine à percer à cause de la Xbox 360
exclusivité pour certains jeux : Final fantasy, Little Big Planet
The Playstation Network : réseau online, accès chat, vidéo, bluray 5+1 forces de Porter Analyse des forces de Porter :
-peu de concurrents
-équilibre difficile à obtenir
-cycles technologiques et saisonnalité
-pouvoir de négociation des clients
-menace des substituts faible
-influence de l'Etat
-menace d'entrants potentiels minime Environnement de l'industrie du jeu vidéo :
Fournisseurs : AMD, Technicolor
Concurrents : Nintendo, Sony, Microsoft
Clients : joueurs entre 6 et 45 ans Economie :
Marché présent au Japon, USA, Europe
se développe dans les puissances émergentes
Marché très porteur CA 28 milliards en 2007 Politique:
Intervention de la commission européenne & de l'Etat concernant la violence des jeux Environnement:
Le marché a peu d'impact sur l'environnement (jeux dématérialisés par ex)
Inquiétude quant aux déchets électroniques Structure sociale :
sous traitance dans la production de consoles
Sony & Microsoft : portefeuille d'acitivité
Nintendo : coeur de métier Technologie:
Microsoft & Sony : course à la technologie
Nintendo : prix bas PESTEL Video Games 1-Présentation du secteur et des entreprises
Nintendo, Microsoft, Sony 2-Analyse stratégique
Pestel, Swot, forces de Porter 3- Prévisions et recommandations Légal :
Normes européennes : Pegi 12, 16, 18
Peu de contrôle sur le jeu en ligne
Téléchargement illégal hackers Opportunités :
marché toujours en croissance même si ralentie
augmentation importante des consommateurs de jeux vidéos
apparition des serious games, jeux à la demande... Menaces :
la crise économique freine les investissements
secteur en mutation rapide
tendance à la dématérialisation des jeux vidéos Opportunités & menaces sur le marché des jeux vidéos - présence internationale
- réputation historique de qualité sur ce DAS
- hauts revenus et croissance durable
- image familiale, marque populaire
- prix concurrentiels - Manque d’intégration verticale dans la Supply Chain (dépendance vis-à-vis des fournisseurs)

-Technologie moins avancée que les autres - pluralité des jeux- compatibilité avec les anciennes consoles- leader dans les contenus audios/ videos/ communications…- les consoles ont plusieurs fonctions, notamment la PS3 qui intégre un lecteur blu-ray ainsi que des technologies permettant les jeux en 3D et en HD - prix de vente de la PS3 est plus élevé que chez les concurrents
- peu de jeux disponibles lors du lancement de la PS3 (a plombé les premières ventes)
- équipements nécessaires pour pouvoir profiter de la technologie de la PS3. (TVHD) forces faiblesses Nintendo Sony Microsoft -diversité des jeux
-pionniers des principales innovations
-grande offre multimédia (vidéos online, TV, internet)
-fort potentiel technologique -peu d'exclusivités-moins de ventes que Sony-image très technologique et moins familial que Nintendo Recommandations Nintendo
- Améliorer les performances technologiques : la Wii fonctionne encore avec une prise péritel
- Continuer à innover sur les formats – manettes – - Conserver le côté interactif Prévisions Sony
- Continuer à baisser les prix des consoles
- Ne plus reproduire les mêmes erreurs que lors du lancement de la PS3
- Mieux anticiper les actions des concurrents (X Box)
- Récupérer certaines exclusivités par le biais des développeurs
- Adapter les produits aux attentes réelles de la demande, sans les anticiper.
-> la prochaine console Sony doit se différencier de celle de Microsoft. Microsoft
- Continuer à proposer des produits à prix abordables
- Essayer de se démarquer de Sony avec une console plus innovante
- Lancer une console portable – toujours absente dans leur gamme
- Créer un imaginaire de marque – pas d’emblème précis
-> Malgré ses performances incontestables, Microsoft souffre de sa récente introduction sur le marché des jeux vidéo en termes d’image. - Cannibalisation des smart phones sur les consoles portatives.

- Avance technologique de Sony sur les autres.

- Nintendo : prix toujours concurrentiels.

- graphismes de Sony & Microsoft de plus en plus réalistes.

- augmentation du temps de jeu par les gamers.

-Développement des communautés des joueurs, qui vont avoir une réelle influence sur ces entreprises Merci de votre attention !
Nous serions ravis de répondre à vos questions ! Forces:
Prix
Exclusivité des jeux
Diversité des supports
Imaginaire de marque Faiblesses:
Innovation technologique
Intégration verticale Augmentation
de la demande Potentiel technologique Concurrence Dématérialisation
des jeux vidéos +3
+2
+2
+2 +2

+1 +3
+2
+2
+2
+1 -1

-3 -3 -3

-2 -2 8
5
5
4 -9

-5 +9 -4 +3 -3 +9 -5 +1 -2 Swot pondéré Nintendo
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