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Différentes type d'Integration Systéme du management QSE

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khaoula oueslati

on 26 December 2014

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Différentes Type d'Integration Système du management QSE
Enseignant: BEN RHIT Abdellatif
Élaboré par:Oueslati Khaoula

I-Les Objectifs de mise en place d'un SMI
II-Stratégie de mise en place d'un SMI
Il n’existe pas de modèle unique d’intégration, et que leur constitution dépend énormément de l’organisation de l’entreprise.


III-Typologie d'un SMI
Il existe trois type d'un Système du management Intégré: Additif, harmonisé et Intégré.
Conclusion
le SMI est un enjeu d’avenir important pour toutes les
organisations.

Il peut se révéler également comme outil pour accroître l’efficacité si son intégration est réalisée dans un certain état d’esprit.

Pour le bon fonctionnement du SMI, une implication forte du responsable SMI ne suffit pas.
Il est impératif d’obtenir un engagement actif de la direction avec
l’attribution des moyens en cohérence avec les objectifs fixés.


Introduction
Contrairement à ce qui pourrait être supposé, un système intégré ne veut pas dire systématiquement un système
unique
ou
centralisé
, mais plutôt un système qui présente des
sous ensembles

qualité
,
sécurité
,
environnement
pouvant avoir des parties communes et d’autres spécifiques.

Ainsi, le SMI peut comporter des éléments simplement imbriqués, les sous-ensembles étant coordonnés et faisant partie d’un ensemble.

Il est ainsi reconnu qu’il existe de multiples manières de mettre en œuvre des SMI, et que leur conception est adaptable en fonction des besoins et des exigences du site et de ses partenaires (ISO, 2008)

Il existe quatre principale objectif pour la mise en place d'un SMI :
1.Organisationnel
Il faut savoir que " ce n'est pas à l'entreprise de
s'adapter
aux référentiels de managements, mais que ce sont aux
référentiels
de
s'adapter
à
l'entreprise
", ce qui garantit une performance acceptable et une pérennité.

le SMI peut apparaître comme potentielle source d’économie liée aux
synergies
inter-système.


2.Performanciel
Le SMI peut être présenté avec pour objectif principal l'
amélioration continue
de
la performance globale de l’entreprise.

Le SMI
n’est
pas
une finalité
, mais
une opportunité
de vision partagée du fonctionnement de l’entreprise et donc de développement de
son efficacité
(AFNOR, 2003).


3.intégration d’approches « Site et produit »

Alliance de deux approches complémentaire site et produit.

Exp:
C’est le cas dans le domaine de l’environnement ou une approche type ISO14001 peut-être menée de manière intégrée à une approche produit appelée POEMS (Product Oriented Environmental Management System).

C’est un système de management dont l’objectif est l’amélioration continue de l’
éco
-
efficacité
du produit (économique et
écologique)



4.Gestion du risque
Le
risque
étant le facteur d’intégration : risque pour l’
environnement
, risque pour
la santé et la sécurité
des employés, risque de
pertes économiques
.

Des actions sont ainsi programmées en fonction d’un classement des risques plus ou moins acceptables.

1.1-Progressiste
Introduction individuelle et séquentielle des systèmes suivie d’une intégration.

1.2-Intégré dés le départ
Développement d’un système intégré dès le départ (Ladobova, 2004), plus
simple à réaliser quand aucun système ne préexiste.

1.Stratégie dans le phasage
2.1-Mode Additif
les systèmes sont séparés mais le contenu est
comparable ;

2.2-Mode Fusion:
Le mode d’instruction est intégré mais pas les
procédures, ni le manuel : la lisibilité des systèmes reste individuelle ;

2.3-Mode Intégration
Tout est
inclus

2-Stratégie dans la forme
Plusieurs recherches permettent de faire état de différentes stratégies de mise en place de SMI dans le
phasage
et dans la
forme
.

1.SMI Additif
Deux ou trois des systèmes de management
coexistent
sur le même site sans qu’il y ait des démarches de rapprochement.

C’est le niveau «intégrable » que décrit Pojesek (2006).

Le rapprochement est d’ailleurs volontairement souhaité puisque l’intérêt
d’aller plus loin
n’est parfois pas très lisible
, comme le témoigne l’étude de
Karapetrovitz et Casadesus (2008), où 15% des entreprises avec SMI
ne le jugent
pas utile.

2-SMI Harmonisé:
Deux ou trois des systèmes de management ont entamé des efforts de
mise en commun
, surtout
au niveau de la
documentation
.

Les cinq points les plus mis en commun sont:

L’audit interne,
la revue de direction,
Le contrôle des documents et
Les enregistrements,
La communication interne

(Bernardo&al, 2008).


3-SMI Intégré:
La mise en place de ce type de SMI suppose un
décloisonnement
des pratiques et des
processus
de l'entreprise.

La dynamique de l’amélioration continue est le seul objectif visé.

La différence majeure entre les deux se trouve dans le
positionnement
vécu du SMI et son lien avec la
culture de l’organisation
.

Plus le SMI est
intégré
à la
culture
, et indirectement sa compréhension est
partagée
en tant qu’un
outil de performance
pour l’entreprise au bénéfice de toutes les parties intéressées, plus la motivation de tous sera grande et son
efficacité forte
.

Cela implique une culture de l’
apprentissage
, de l’
amélioration continue
de la performance et de l’
implication
des parties prenantes en lien avec les challenges internes et externes.

(Jorgensen&al, 2006).



3.1-Partiel
3.2-Total
IV-Synthèse de la typologie SMI
Plan
Introduction

I-Les Objectifs de mise en place d'un SMI
1.Organisationnel
2.Performanciel
3.intégration d’approches « Site et produit »
4.Gestion du risque

II-Stratégie de mise en place d'un SMI
1.Stratégie dans le phasage
2.Stratégie dans la forme

III-Typologie d'un SMI
1.SMI Additif
2.Harmonisé
3.Intégré

IV-Synthèse de la typologie SMI

Conclusion
Webographie
http://webbrain.com/attach?brain=F896C85C-9929-FD57-74F0-E2F976A081D4&attach=98&type=1

http://www.iso.org/iso/fr/

http://www.tn.afnor.org/tnfr/
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