Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Tutorial Prezi em Português, aprenda a utilizar em 15 minutos

Tutorial Prezi em português, aprenda a utilizá-lo em 15 minutos
by

Mislene Alves

on 23 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Tutorial Prezi em Português, aprenda a utilizar em 15 minutos

Os Pilares do Sucesso A área de Organização e Métodos visam aprimorar o funcionamento da empresa, qualidade no ambiente de trabalho, identifica e mensura processos internos, através da aplicação de metodologias específicas que tem como objetivos: Implantação da metodologia Housekeeping-5s, Mapeamento de Processos e Elaboração de Organogramas e Fluxogramas. 2. O&M É uma mudança organizada, onde temos como parâmetro o comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente.

Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relaçao ao mundo de negócios que a circunda e onde opera. Normalmente, a estratégia organizacional envolve quatro aspectos, são eles : 1. Estratégia
Organizacional O D.O veio para oxigenar a estrutura organizacional e assim tornar-se indiscutivelmente a chave para o sucesso das empresas.

Isso é fruto da percepção do que ocorre nos ambientes internos e externos da organização.

Além disso, Analisa e decide o que precisa ser
mudado e a real necessidade de uma intervenção,
a fim de provocar a mudança, tornando a
organização mais eficaz, perfeitamente adaptável
e conciliando as necessidades humanas fundamentais
com os objetivos e metas da organização. O Segredo do Sucesso
nas Empresas "Tudo o que você
sabe é nada, diante
do quanto você
ainda pode
aprender." Jack Welch O que são os Pilares do Sucesso para
o Desenvolvimento Oganizacional? por Bárbara Viviane O resultado de um bom Densenvolvimento depende de: Participação ativa, aberta e não-manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo e, mais do que tudo, um profundo respeito pela pessoa humana. Os Pilares do 3. Comunicação
Organizacional Sucesso! A comunicação Organizacional tem o objetivo de promover a coesão interna em torno dos valores e da missão da empresa, além de aumentar a visibilidade externa da organização e a divulgação de seus produtos e serviços. " Para nos comunicar com clareza e eficiência, devemos entender que somos todos diferentes na maneira como percebemos o mundo e usar esse entendimento como um guia para nossa comunicação com os outros ." A realização de projetos na área de O&M é possível de se atingir, pois os clientes internos estarão sendo auxiliados a compreender melhor o funcionamento de sua organização ou implementando ferramentas que auxiliem a estruturar e a melhorar o ambiente de trabalho, onde boas idéias se tornam grandes negócios e ótimos resultados. Luana Mislene Fernanda Bárbara Adriana VÍDEOS MOTIVACIONAIS O pedinte e a publicitária Mislene Bárbara Contar 1, 2, 3... Anthony Robbins,
Poder Sem Limites Rosiani DINÂMICA DE GRUPO Os Pilares
do Sucesso Buscando a eficácia
em meio as limitações Fernanda Rosiani Buscando a eficácia em
meios as limitações As limitações do D.O O DO, embora seja um forte impulsionador da mudança e da inovação organizacional, apresenta algumas limitações, como: 1. A eficácia dos programas de D.O é difícil de ser avaliada.
2. Os programas de DO demandam muito tempo.
3. Os objetivos de DO são geralmente muito vagos.
4. Os custos totais de um programa de DO são difíceis de avaliar.
5. Os programas de DO são geralmente muito caros. Buscando a eficácia em
meio as limitações As limitações do D.O Essas limitações não quer dizer que se deve eliminar os esforços do DO. Apenas apontar as áreas onde o programa precisa ser aperfeiçoado. Os gestores podem melhorar a qualidade dos esforços do DO através das seguintes providências: Ajustar sistematicamente os programas do DO às necessidades específicas da organização. Demonstrar como as pessoas podem mudar seus comportamentos como parte do programa organizacional. Modificar os sistemas de recompensas da organização para premiar os membros que mudam seu comportamento de acordo com o programa.
É definido pelo nível institucional da organização;
É projetada a longo prazo;
Envolve a empresa em totalidade;
É um mecanismo de aprendizagem organizacional. Buscando a eficácia em
meio as limitações A eficácia do D.O Por Fernanda Amorim Quando buscamos a eficácia dentro do desenvolvimento organizacional em meios as limitações, pensamos logo em três fatores essências que são: A Eficácia do D.O 1. Cultura 1. Cultura A cultura é a essência da organização, ou seja, ela não se desfaz, por isso é importante conhecer os valores, as crenças e os padrões de comportamento de uma empresa quando queremos descobrir as suas limitações. 1. Cultura Portanto quando estamos
alinhados com esse conjunto podemos identificar com mais propriedade as limitações de uma organização e saber qual processo ou ferramenta podemos utilizar para obtermos um bom desenvolvimento organizacional,pois podemos melhorar
sem modificar a sua essência. Edgar Schein Phd em Psicologia Social na Universidade de Harvard, professor do MIT, na Sloan School of Management durante cerca de 40 anos. “Um padrão de pressupostos básicos inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo, à medida que ele aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido e ser ensinado a novos membros como uma forma correta de perceber, pensar e sentir em relação aqueles problemas ” VÍDEOS RELACIONADOS Edgar Schein sobre a cultura organizacional A Eficácia do D.O 2. Capital Humano 2. Capital Humano O processo de desenvolver talentos influencia fortemente os demais processos de Gestão de Pessoas.

É fundamental que sejam alavancadores de resultados para os demais processos e que proporcionem meios para aumentar não somente o capital humano das organizações, mas principalmente
o seu capital intelectual. A Eficácia do D.O 3.T&D Coffee Break Descanse a mente mas não a sua vontade! T&D QUAL A DIFERENÇA? Treinamento Desenvolvimento veio para ajudar a identificar as necessidades dentro das organizações lida com o as necessidades comportamentais. Processos T&D Dificuldade de gerir tais atividades
Dificuldade de outplacement
Competências além das exigidas
As pessoas têm dificuldade de visualizar seu próprio crescimento
Incerteza quanto à continuidade do programa
Resistência por parte das pessoas
Mobilização de Recursos
Dificuldade de remanejamento Processos T&D Vantagens Ganho em competitividade e qualidade
Identifica os pontos fortes e fracos das pessoas e da organização como um todo
Capacita as pessoas da organização e aumenta a lucratividade da empresa
Racionaliza procedimentos e desenvolve pessoas
Aumenta a produtividade e propicia um clima organizacioonal saudável
Reduz desperdícios (fazer de novo) Processos T&D Desvantagens Mobilização de recursos
Dificuldade de gerir modismo
Resistência originada por quem “ sabe tudo, sabe muito”
Pessoas têm dificuldade de visualizar seu próprio crescimento
Incerteza quanto à continuidade do programa
Dificuldade do remanejamento de pessoas
Pessoa que adquirem competências essenciais além das exigidas
Dicifuldade de outlacemente( recolocação no mercado ) por Mislene Alves Por Rosiani Lisboa parte parte Mudando para Melhor Adriana Luana Mudando para melhor O que é Mudança Organizacional? por Adriana Araújo Podemos dizer que a mudança é um aspecto essencial da criatividade e inovação nas organizações de hoje. As etapas da 2. Mudança 3. Recongelamento 1. Descongelamento Mudança Significa a fase inicial da mudança, na qual as velhas idéias e práticas são derretidas, abandonadas e desaparecidas. É a etapa em que a novas idéias e práticas são experimentadas, exercitadas e aprendidas A etapa final em que as idéias e práticas são incorporadas definitivamente no comportamento. Significa a incorporação de um novo padrão de comportamento de modo que ele se torne a nova norma. Mudando para Melhor Os agentes da mudança O agente da mudança é a pessoa de dentro ou fora da organização que conduz o processo da mudança em uma situação organizacional. O agente deve tentar maximizar o efeito das forças positivas e minimizar o efeito das forças negativas para conduzir o processo de mudança com eficácia. Mudando para Melhor Os agentes da mudança A mudança Organizacional está diretamente ligada a Motivação e a Liderança, pois sem esses dois ingredientes ela não se desenvolve. A motivação refere-se a forças que energizam, dirigem e sustentem os esforços de uma pessoa;
Um funcionário poderá estar dotado generosamente de todas as qualidades necessárias ao desempenho do cargo, ter as ferramentas necessárias, ter um bom ambiente de trabalho. Mas isto não garantirá, de antemão, que ele executará a contento sua tarefa;
A misteriosa qualidade que o leva a empreender a ação para executar a tarefa está diretamente ligada aos problemas da motivação humana na empresa; "Motivar é criar interesse pelo tema e vontade, esse ânimo e auto-ajuda vão nos ajudar a progredir em conhecimentos e nas tarefas profissionais." Daniel Godri Palestrante, Apresentador de Programa de TV, Escritor,
Ex-Professor de Marketing. VÍDEOS MOTIVACIONAIS Sapateado: Liderança e Motivação Mudando para melhor Liderança Para ser um bom líder é necessário: Mudando para melhor Liderança Criar uma visão que motive os outros a realizá-las; Não ser detalhista; Envolver todo mundo e estimular as grandes idéias; “Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de irritar, deprimir e controlar .” Jack Welch CEO da General Electric,
Consultor e diretor da Jack Welch, LLC A mudança está em toda parte! clientes produtos serviços tecnologia tempo clima pessoas organizações por Luana Medeiros Por Adriana Araújo por Luana Medeiros O Aprendizado
Confiança Segredo do sucesso nas empresas é: Criatividade
Determinação Persistência
Liderança Harmonia
Superação Antes de concluir, nós gostaríamos de fazer
algumas referências e agradecimentos Diélita Lopes Orientadora Psicóloga c/ especialização em psicologia organizacional do trabalho, Especialista em Psicoterapia Analítica e métodos funcionais
para o desenvolvimeto de liderança.
Consultora e professora de graduação
e pós graduação Referências Bibliográficas Gestão de Pessoas Idalberto Chiavenato Gestão de Pessoas Editora Atlas Comportamento Organizacional Idalberto Chiavenato Coleção Você S/A Editora Sextante VÍDEOS RELACIONADOS Making Of
Full transcript