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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, INSTRUMENTO DE COMPETITIVIDAD.

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Ricardo Lapeira

on 30 October 2013

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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, INSTRUMENTO DE COMPETITIVIDAD.
NUEVO INSTRUMENTO
Ayer el principal reto de las empresas era crear valor para sus accionistas, sin importar demasiado el impacto económico, social y ambiental de sus actividades.
Y de aquí nace El Modelo de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Esto crea un nuevo reto: obtener beneficios creando valor económico, medioambiental y social para los accionistas, pero también para la sociedad en su conjunto.

Hoy las expectativas sobre su rol en la sociedad están cambiando. Y para responder a ello, las empresas empiezan a adoptar un nuevo modelo de creación de valor. (Accionistas, empleados, clientes, proveedores, medio ambiente, comunidad, etc.), los cuales son generados por la gestión de los distintos procesos que componen su cadena de valor.

SISTEMA DE GESTION
Es una herramienta para identificar, controlar y mejorar los impactos económicos, sociales y medioambientales significativos de las operaciones de una empresa sobre su grupo de interés (Accionistas, proveedores, medio ambiente, comunidad, etc.)
los cuales son generados por la gestión de los distintos procesos que componen su cadena de valor.




OBJETIVOS
INTRODUCCION

Los consumidores exigen nuevas cualidades. los inversionistas y accionistas consideran las practicas sociales y medioambientales como indicador de buen gobierno, la sociedad civil ejerce escrutinios sobre sus actividades y los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan a la RSE.
• Facilitar el establecimiento de una política de transparencia informativa y de diálogo con los grupos de interés e identificar las herramientas de comunicación más adecuadas. De toma de decisiones por un modelo de RSE y responder ciertas preguntas y dilemas éticos claves.
• Mejorar la gestión de RSE mediante la formalización de sus políticas y sistemas de gestión y la adopción de medidas de fortalecimiento de RSE en áreas prioritarias de intervención seleccionadas en función de su impacto y factibilidad.
• Asegurar la coherencia de las actividades de RSE con la estrategia empresarial, las expectativas de sus grupos de interés y las demandas de su entorno.
• Mejorar el conocimiento de la empresa sobre sus fortalezas y debilidades en RSE, conocer expectativas y percepciones de sus grupos de interés, así como las oportunidades y amenazas de su sector.
BENEFICIOS
Gestión de la reputación, al cumplir las expectativas de los grupos de interés.
Gestión de riesgos, en el ámbito medio ambiental y de relaciones laborales.
Reclutamiento de empleados, motivación, retención y atracción de talentos.
Mejoras en las relaciones con inversores y acceso a capital.
Aprendizaje e innovación, al generar productos social o ambientalmente beneficiosos.
Competitividad y posicionamiento en el mercado, al responder a los requerimientos socioambientales de los consumidores.
Eficiencia operacional, mediante la aplicación de ecoeficiencia, reducción de materias primas y residuos.
MEJORA CONTINUA
El modelo de gestión de RSE se integra al sistema de gestión de la empresa y contribuye a mejorar su competitividad, facilitando su adhesión a la Responsabilidad Social.

PASOS:
PLANIFICAR, EJECUTAR, COMPROBAR Y AJUSTAR
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