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Plan de Motivación en una Empresa Industrial

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by

Raul Jorge

on 11 May 2014

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Transcript of Plan de Motivación en una Empresa Industrial

Motivación
Diferentes Teorías de la Motivación
Industrias Molinos Modernos
Rendimiento Laboral

Procesos Para la Efectividad Operativa
Diseño de Programa de Motivación
Son estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas y acciones y persistir en ellas su culminación.
Toma de decisiones por parte del personal
Tareas diarias
Conocimiento sobre el área que labora
Liderazgo de reuniones sociales del programa motivacional
Liderazgo o parte de equipos de juego o dinámica que se realizan

Desarrollo de funciones

Teoría de Maslow (Teoría de las Necesidades)
¿Quiénes somos?
Actividades Grupales
Importancia
Incentivar y motivar a todo el personal de nuestra corporación.

Podremos ver:

Un breve concepto de Motivación y sus aspectos.
Las diferentes Teorías de Motivación.
Breve reseña de Molinos Modernos
Plan de Motivación en una Empresa Industrial
Diseños de programa de Motivación
Pasos para desarrollar el programa de Efectividad Operativa
Desarrollo del programa
Procesos para la Efectividad Operativa
Aplicación de Incentivos
Política de Difusión y Uso de Mantenimiento
Buenas Tardes
Es la voluntad para hacer un esfuerzo por alcanzar metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
Aspectos

Subordinación:

Disposición de los trabajadores para recibir órdenes y prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.

Lealtad:
Es una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.

Productividad:

La necesidad de que el trabajo produzca de manera eficiente.

Motivación en la Empresa

La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar respuestas que se desean y trabajar para conseguir las metas de la empresa.

Objetivo

Erradicar la frustración de las necesidades que causan problemas la cual se determinará con el programa de motivación para hacer el personal más eficiente y productivo.

Teoría de Alderfer (Teoría de ERC)
Teoría de Frederick Herzberg (Teoría de los dos factores)
Teoría de McClelland (Teoría de las necesidades adquiridas)
Teoría de McGregor
Teoría de Taylor
Teoría de la Valencia Expectativa de Vroom
Teoría del Hombre Complejo de Shein
Necesidades fisiológicas: Son las necesidades básicas de supervivencia biológica.

Necesidades de seguridad: Busca garantizar la estabilidad de las personas.

Necesidades sociales: Implican necesidad de amor, integración y relaciones humanas.

Necesidades de Estimas: Incluye los factores internos y externos de estima.

Necesidades de autorrealización: Incluyen el crecimiento personal y la realización plena del potencial de la persona.


Necesidad de Existencia: se incluyen los salarios, beneficios, sociales, las condiciones ambientales de trabajo y la política organizacional sobre seguridad del trabajo.

Necesidad de Relaciones: Se refiere al deseo de interacción social contra otras personas.

Necesidad de Crecimiento: necesidades de desarrollo de potencial humano y deseo de crecimiento y competencia personal.

Factores de higiénicos o de insatisfacción:
Los factores incluyen salario, política y directrices de la organización, estilo de supervisión, condiciones ambientales de trabajo, seguridad en el empleo y relaciones con el superior, los colegas y los subordinados.

Factores de motivación o de satisfacción:
Incluyen el trabajo en sí, responsabilidad, crecimiento y de progreso y realización personal.

Necesidades de Logro:
Es el deseo de ser excelente

Necesidades de Poder:
Refleja la necesidad de poder y autoridad.

Necesidades de Afiliación:
Refleja el deseo de interacción social.

Defiende la jerarquía de la importancia de
las necesidades y sus aportaciones son
más de tipo empresarial.
Propuso una serie de acciones para incrementar
la productividad:

Crear recompensas económicas
Contratación de trabajadores hábiles y diestros
Realización de un análisis científico

Propone que la motivación es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.
Se fundamenta en los siguientes puntos:
Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades
Las necesidades, una vez satisfecha, pueden reaparecer
Las necesidades varían

Somos la división de corporación multi-inversiones dedicado a la producción y comercialización de productos derivados de cereales.
Nos esforzamos para satisfacer el gusto y las necesidades de nuestros consumidores, por lo que de manera constante trabajamos en la innovación de nuestros productos y marca.
Galletas

• Can Can
• Dino
• Cuétara
• Guarina
• Hatuey
• Gama
• Fiesta
• Fino

Pasta
• Ina
• L’italiana
• Lucciola
• Milanesa
• Alpa
• Bruni
• Fama
• Ricos
• Milano

Harinas Domesticas
• Corazón de trigo
• Del comal
• Del Comal Premium
• Gold Medal
• Nixtama

Harinas Industriales
• El gallo azul
• Flora
• Hariperla
• Fhacasa
• El león
• Golden Spring
• Harisol
• El sol
• Espiga
• Hariflor
• San Rafael
• Rico Trigo
• Blanquita
• Virgen de Covadonga
• Reina del Ozama
• Isabela
• Panadero
• Primavera
• Rendidora
• Silver Winter

Objetivo
Contribuir a mejorar en la satisfacción de las necesidades de los empleados de la empresa con la creación de nuevos programas de motivación.

Programa de Motivación
Lineamiento del programa
Indagar periódicamente las necesidades psicológicas.
Establecer y utilizar el programa motivacional para logra autorrealización individual.
Aplicación de incentivos económicos
Mejorar el clima organizacional
Las capacitaciones deben ser para todo el empleado de la planta
El programa motivacional propuesto será expuesto a modificaciones periódicas

Pasos para Desarrollar el Programa de Efectividad Operativa
Creación del comité encargado de organizar y dirigir las actividades.
Proporcionar las herramientas necesarias para la ejecución y diseño.
Elaborar la preparación de manera clara, práctica y sencilla para hacer ejecutadas sin ninguna dificultad.

Desarrollo del Programa
Es esencial que los empleados manifiesten conformidad dentro del área de trabajo, generando realizar sus actividades de forma productiva.

Su finalidad recomienda que la administración se mezcle con sus empleados conociendo sus inquietudes y proporcionando soluciones.

Actividades de Evaluación Mutua
Actividades Materiales
Objetivo: Fomentar vínculos de compañerismo y socialización entre los empleados.
Objetivo: Solucionar los problemas de
desacuerdos en el área de trabajo.
Objetivo: Proveer a los empleados de Molinos
Modernos un área laboral adecuada para ejecutar
sus funciones de forma oportuna.
Estrategias o Acciones
Mantenimiento y suministro
Es
pacio físico
Lim
pieza – Mejorará la image
n para la
institución

El ambiente es más
agrada
ble

Mayor comodidad p
ara el pe
rsonal

Beneficia la salud del
persona
l


Aplicación de Incentivos
Los incentivos constituyen el estímulo adicional al factor humano en las actividades que se desarrollan en el programa motivacional y por el rendimiento que estos manifiesten en las tareas que realicen.
Objetivo
Lograr la motivación y efectividad del desempeño
laboral ya que estos ayudarán a mejorar el funcionamiento y la destreza del personal en la realización de sus tareas.

Implementación
Comunicar a la Organización
Comprometer al Empleado
Política De Difusión y Uso De Mantenimiento
Difusión
Uso
Mantenimiento
Establecer canales adecuados que informen la existencia de dicho programa.
Todo empleado en la empresa debe de estar
informado de la ejecución del programa por
diferentes medios escritos y por reuniones.
Una vez informado, el empleado debe
estar siendo retroalimentado, al punto que
este se sienta comprometido con la
organización en los objetivos y las metas.
Objetivo

Mantener un orden totalmente organizado
el cual nos permita responder a cualquier necesidad presentada y reevaluar el programa para llevarlo a la vanguardia y adaptarlo a los tiempos modernos.

Muchas Gracias
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