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企業を理解するために

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by

ryo haruki

on 4 October 2015

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Transcript of 企業を理解するために

企業を理解するにはどしたらいい?
ビジネスとは
「顧客」の「ニーズを満たす」ことで収入を得ること
ビジネスモデル
→どうしたら収益があがる?
売っているものは何?
→いい商品だけじゃないよね
ビジネスで成功するには?
・顧客(Customer Segment):CS
・与える価値 (Value Propositions):VP
・チャネル (Channels):CH
・顧客との関係 (Customer Relationships):CR
・収入 (Revenue Streams):RS
・キーリソース (Key Resources):KR
・キーアクティビティ (Key Activities):KA
・キーパートナー (Key Partner):KP
・コスト (Cost Structure):CS
競争モデル
選択と集中
Concentration in Core Competence
競争戦略
自社の得意とする事業分野を明確にして
そこに経営資源を集中的に投下する戦略。
gerrymander
SIS/Strategic
パラダイムとは
一時代の支配的考え方を規定している科学的認識体系または方法論
パラダイム
電車の中で食べたり飲んだりしてもいいと思うものは?(複数回答)
Business Model Canvas
課題②: 半期

以下の企業について、その「コアコンピタンス」をテーマとした、企業紹介の動画を作成し、説明すること
コア・コンピタンス
   他社に真似のできない企業の中核力
               ハメル&プラハラード(1994)
・顧客に何らかの利益をもたらす自社能力(ドメイン)
・競合相手に真似されにくい自社能力(参入障壁)
・複数の商品,市場に推進できる自社能力(シナジー)
①成功体験の延長? 
②自社製品・サービスの存在する未来社会イメージ
③現在から未来への道筋…
HP
業界構造(寡占・複占)
成長する巨大企業
(グロスジャイアンツ)
Xing
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