Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Técnicas de Análisis Interno

No description
by

Astrix Flrs

on 22 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Técnicas de Análisis Interno

Matriz FODA
Instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Análisis FODA
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa.
Matriz de Evaluación de Factores Internos. (MEFI)
La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas. Es una herramienta analítica de formulación de estrategia qua resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo.
Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFI son:
Técnicas
de
Análisis Interno

El análisis interno trata de aquellos factores que le son propios a la empresa y que, por tanto, están bajo su poder de decisión. Las técnicas de análisis que se tratan son MEFI y FODA

Técnicas:

1.- Determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.

2.- Identificar las variables clave para su análisis.

3.-Diagnostico interno a partir de las variables clave.

Los resultados contribuyeron en forma significativa para la toma de decisiones.
¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?
Como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocándola en una situación considerada débil.
Debilidades
Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias.
Fortalezas
Identificar oportunidades y amenazas
Constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización.
Oportunidades
La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones.
Representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales.
Amenazas
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento, se brinda el siguiente ejemplo paso a paso.
Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada factor. La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. Sin importar si los factores clave dan fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones deben totalizar 1.0
Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:

Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable:
Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización.
Sin importar el número de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una organización poseedora de una fuerte posición interna, mientras que líos menores de 2.5 muestran una organización con debilidades internas.
Para el caso que nos ocupa este ejemplo, se observa que el resultado total ponderado de 2.31 indica que la firma esta apenas por debajo del promedio en su posición estratégica interna general.
INTEGRANTES:
3.4 Técnicas de análisis interno
Edgar Flores Juárez
Alma Rosa Corona
Gestión Estratégica
Full transcript