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Untitled Prezi

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by

Joakin Seba

on 25 August 2014

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Transcript of Untitled Prezi

¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas en Kuala Lumpur, sin horas de trabajo en equipo?
SI TODAS TUS RESPUESTAS SON NO
¿Se imagina alcanzar los objetivos de su Organización sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?
Entonces:
¿Qué es una organización?
Es una estructura social creada para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
¿Qué es trabajo en equipo?
El Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo.
El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
Trabajo en grupo VS trabajo en equipo
EQUIPO
GRUPO
Los miembros trabajan de forma independiente.
Los miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de los objetivos personales y del equipo.
Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas.
Los miembros basan su éxito en la confianza y alientan a todos los miembros.
Los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados.
Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos.
Los miembros pueden no participar en la toma de decisiones colectivas.
Los miembros participan en igualdad en la toma de decisiones.
Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que debían hacer.
Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Para los individuos
Se trabaja con menos tensión.
Se comparte la responsabilidad.
Es más gratificante por ser partícipe.
Sensación de un trabajo bien hecho.
Se dispone de más información.
Permite distintos puntos de vista.
Logra una mayor integración.
Para las empresas y organizaciones
Aumenta la calidad del trabajo
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e información.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Son más diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptación de las soluciones.
VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Desventajas de la solución de problemas en equipo
La agresividad y la indiferencia.
La agresividad y la falta de cooperación.
La deserción
La división
Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
Consumir mucho tiempo en reuniones.
Que existan presiones sobre miembros del equipo.
Responsabilidad ambigua.
Características del trabajo en equipo
Es una integración armónica de funciones y actividades
Para su implementación requiere que las responsabilidades.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar predispuestas a anteponer los intereses del grupo a los personales, a valorar y aceptar las competencias de los demás.
Etapas en el desarrollo del equipo de trabajo
COMPONENTES DE EQUIPO DE TRABAJO
Clasificación de los equipos
LOS ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
Coordinador o líder
Relator
Comunicador
Vigía de tiempo
Utilero

NORMAS DEL EQUIPO DE TRABAJO
Identidad
Comunicación
Solidaridad
Respeto
Sincronización
Bien Común
Equipamiento
La comunicación en los equipos
Es un factor definitivo que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo de lo que ocurre y establecer un clima organizacional adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza.
Elementos del proceso comunicativo
Técnicas de comunicación
La escucha activa
La escucha activa significa escuchar y entender la comunicación desde el punto de vista del que habla. ¿Cuál es la diferencia entre el oír y el escuchar?. Existen grandes diferencias. El oír es simplemente percibir vibraciones de sonido. Mientras que escuchar es entender, comprender o dar sentido a lo que se oye.
Técnicas de comunicación
Elementos que facilitan la escucha activa
Disposición psicológica
Expresar al otro que le escuchas
Elementos a evitar en la escucha activa
No distraernos.
No interrumpir al que habla.
No juzgar.
No ofrecer ayuda o soluciones prematuras.
No rechazar lo que el otro esté sintiendo.
No contra argumentar.
Evitar el "síndrome del experto".
Puntos a considerar en la formación de equipos
Cohesión.
Asignación de roles y normas.
Comunicación.
Definición de objetivos.
Interdependencia.

En síntesis, podemos decir que aprender a trabajar en equipo de forma efectiva requiere tiempo y creatividad, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
CONCLUSIONES
Los integrantes del equipo deben ser capaces de:
Gestionar su tiempo
Alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento
Comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose
Aprender y compartir con libertar las ideas
Generar soluciones sin conflictos
Además, los beneficios hacen disminuir la carga individual de trabajo, te permite organizarte de una mejor manera y mejora la calidad.
BIBLIOGRAFIA
Degerencia
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_del_trabajo_en_equipo_en_la_organizacion

El trabajo en equipo
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm

Ehwenespanol
http://www.ehowenespanol.com/importante-comunicacion-equipo-grupo-sobre_121682/

Psicología online
http://www.psicologia-online.com/monografias/5/comunicacion_eficaz.shtml

Csintranet
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/images/stories/descripciones/0.P.TRABAJOEQUIPO.pdf

Cpcesfe2
http://www.cpcesfe2.org.ar/Pages/Capacitacion/InstitutosYComisiones/ComPYME/Materiales/1_TrabajoEnEquipo/1_TrabajoEnEquipo_%20I_Parte.pdf

Ehowenespanol
http://www.ehowenespanol.com/importante-comunicacion-equipo-grupo-sobre_121682/

Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo


Monografías
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml


Gracias.
EQUIPO DE ALEMANIA
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