Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Diseño de la estructura organizacional: especialización y co

No description
by

Marcos Anzures

on 9 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Diseño de la estructura organizacional: especialización y co

Diseño de la estructura organizacional: especialización y coordinación
Estructura funcional
Es un diseño que agrupa a las personas con base en su experiencia y pericia en común o porque utilizan los mismos recursos.
Estructura divisional
Se encarga de agrupar funciones según las demandas especificas de productos, mercados o clientes.

El propósito que subyace a cambiar a una estructura divisional es crear subunidades mas pequeñas y manejables dentro de una organización.
Estructura divisional III
Estructura de mercado
Ejemplo:
En un comedor porque, se puede agrupar a los meseros y a sus ayudantes en la función comedor, y a los chefs y al personal de cocina en la función cocina.
Proporcionar a los clientes productos de alta calidad a precios competitivos.
Una organización agrupa las tareas en funciones para aumentar la efectividad con la cual logra su meta principal :
Ventajas
Ofrece a las personas la oportunidad de ser más especializadas y productivas.
Las personas que se agrupan por habilidades comunes, pueden supervisarse mutuamente y controlar su comportamiento.
Las personas de una función que trabajan muy cerca de otras durante largos periodos desarrollan normas y valores que les permiten valorarse más eficaces en lo que hacen.
Los grupos funcionales incluyen:
Problemas de control en una estructura funcional
Problemas de comunicación.
Problemas de medición.
Problemas de ubicación.
Problemas de los clientes.
Problemas estratégicos.
El cambio a una estructura mas compleja se basa en tres opciones de diseño:

Aumento en la diferenciación vertical:
Aumento en la diferenciación horizontal
Aumento en la integración
Estructura divisional I: Estructura de producto
Es una estructura divisional en la que los productos (bienes y servicios) se agrupan en divisiones separadas, según sus similitudes o diferencias, para aumentar el control.
Existen tres tipos de clases de estructura de producto


Estructura divisional de producto.
Estructura multidivisional.
Estructura de equipo de producto.
Ventajas:
Estructura de división de productos

Se caracteriza por la división de la función de manufactura en diferentes lineas o divisiones de productos.
Ejemplo:
Procesador de alientos
Estructura multidivisional
Es una estructura en la que cada división de productos se leda un apoyo de tal forma que se vuelvan divisiones autocontenidas.
Mejor la eficacia organizacional:
Existe una clara división de labores entre gerentes corporativos y de división.
Crecimiento rentable:
Cada división tiene su centro de utilidad
Estructura de equipo de productos
Es una mezcla entre la estructura de división de productos y la estructura multidivisional.
Los especialistas de las funciones de apoyo se combinan en los equipos de desarrollo de productos que se especializan en las necesidades de una clase en particular de producto.
Estructura divisional II
Estructura geografía
Se usan cuando las organizaciones se expanden a nuevas áreas o empiezan a fabricar en diferentes zonas.
Alinea las habilidades y las capacidades funcionales con las necesidades del producto de los diferentes grupos de clientes.


Estructura de matriz
Agrupa las personas y a los recursos en dos formas simultáneamente: por función y por producto.
Estructura en red
S e forma cuando una organización celebra acuerdos o contratos con otras organizaciones para llevar acabo actividades funcionales especificas de creacion de valor.
Anzures Hernández Marcos
Full transcript