Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Adidas

No description
by

Ainara Artola

on 5 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Adidas

Sinergias esperadas Aumento de los beneficios: Con la adquisición de Salomon en 1998, Adidas, esperaba obtener unos beneficios 45% mayores en apenas dos años.

Un 20-25% en 1998
Un 20% en 1999

Aumento de liquidez: Se preveía que conseguirían más de 200 millones de € de liquidez disponible. Estas previsiones se cumplieron ya que los ingresos de la compañía Adidas-Salomon aumentaron un 42%

Aumentar ventas en América del Norte y Asia

La directiva esperaba que la participación del mercado en Japón llegase a entre 20% y un 24% en 2006

Entre 2005 y 2010 el crecimiento del PIB de la región fue el más alto del mundo.

También se esperaba un aumento del tamaño de la clase media de la región para el 2010 que pasará de 60 millones en 2002 a 160 millones de personas en 2010. Motivos del fracaso 1.- Adidas no logra incorporar las funciones comunes con Salomon de manera satisfactoria. Las sinergias esperadas por la fusión llegaron a menos de la mitad de lo esperado inicialmente.

2.- El sector de los deportes de invierno es un sector maduro que pierde crecimiento cada año.

3.- Desconfianza de los inversionistas: Éstos no confiaban en la inversión que había hecho Adidas. Falta de experiencia en la fabricación.

3.- Las UNE’s no lograron tener una buena comunicación y colaboración

4.- Dificultad de mejora de los márgenes operativos de la división de Salomon debido a las características del sector. Estrategia de diversificación Material y ropa para cricket Gunn&Moore Proponemos una posible joint venture o una adquisición de Gunn&Moore, por las posibles sinergias en fases de producción, I+D, marca y puntos de distribución. Crear un departamento conjunto para la investigación y desarrollo de nuevos materiales mas ligeros y potentes, se podrían aprovechar los conocimientos adquiridos con TaylorMade. Podrían aprovechar los rappels por compras que surgen por la similitud de materiales con ropa de Adidas y con los materiales de los palos de golf. Se podrían dar además economías de escala, lo que supondría un menor coste de producción Aprovechar los puntos de venta que Gunn&Moore tiene sobre todo en Asia y Oceanía para introducirnos en esos mercados, pudiendo vender en ellos no solo material de cricket sino otras líneas de productos. MATRIZ BCG Desinversión de Salomon - + Patinetas 5 Mavic: Llantas y ruedas de bicicleta 4 Taylor Made: Golf 3 Salomon deportes invernales 2 Adidas: Calzado, ropa de verano 1 Participación en el mercado Generación de rentabilidad/Cash Flow 4 5 3 1 2 Tasa de crecimiento del mercado 1- Adidas: calzado/ropa “verano”
2- Taylor Made: golf
3- Salomon: deporte de invierno, (defendible con una mejor gestión y estrategias más individualizadas)
4-Mavic: llantas/ruedas bicicleta
5- Cliché: skate - + Rentabilidad + Riesgos y Necesidades - MATRIZ DE CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS/NEGOCIOS (ADL) Desinversión de Salomon 4. Mavic: llantas/ruedas bicicleta 5. Cliché: skate 2. Taylor Made
(Fuerte, Madurez)
Posición dominante en maderas y fuerte en hierros y calzado 4. Mavic: llantas/ruedas
bicicleta 3. Salomon
Deporte de invierno, (defendible con una mejor gestión y estrategias más individualizadas)

1. ADIDAS
(Dominio, Madurez)
Tiene una posición muy fuerte y buena cuota de mercado.
Ha pasado el periodo de crecimiento . Explicación matriz ADL Conclusión de las matrices Por eso, podemos decir que la cartera de negocios está desequilibrada.
Además, no es coherente con el O.E de ser líderes del mercado. Existen riesgos a Medio/ Largo Plazo Baja tasa de crecimiento en el mercado Amplia participación en el mercado Gran rentabilidad por la cartera de negocios Como aportación personal, pensamos que convendría a Adidas adquirir una UNE nueva con potencial de futuro, que se encuentre en crecimiento. -Alcanzar a NIKE en la batalla por ser la empresa de venta de artículos de deportes más grande del mundo.

-Ganar Cuota de mercado

-Aprovechar sinergias que hasta el momento han sido desconocidas Objetivos Objetivos Concentración CAUSAS -Deshacerse de las UNE`s de Salomon

-Comprar Reebok Pregunta 1
Pregunta 2
Sinergias esperadas
Motivos del fracaso
Desinversión de Salomon
Explicación matriz BCG
Explicación matriz ADL
Conclusión de matrices
Causas
Estrategia de diversificación relacionada ÍNDICE GRUPO 21
Ainara Artola
Telmo de la Caba
Néstor de la Fuente
Miguel Jaureguiberri
Joana Jiménez Motivos adquisición Salomon Group DESVENTAJAS COMPETITIVAS Innovación de productos
Microprocesadores
Conseguir la excelencia en la ejecución de la estrategia
Época de bonanza:
- Sube la renta de los consumidores - Más ventas
Incremento considerado de la cartera de productos
Llegar a las mejores posiciones (o llegar a ser líder) tanto en Europa, Asia y América del Norte.
Debido a la utilización de la marca en los medios, con famosos, la marca vuelve a tener imagen atractiva. VENTAJAS COMPETITIVAS Mal desempeño de Salomon.

Ropa y equipamiento de invierno sector en declive.

Los accionistas desconfiaban del método de financiación de la compra ya que fue realizada íntegramente a crédito.

Carencia de experiencia en fabricación de equipo deportivo.

Fue difícil poner en marcha todas las sinergias percibidas. Índice Aprovechar los puntos de venta que Gunn&Moore tiene sobre todo en Asia y Oceanía para introducirnos en esos mercados, pudiendo vender en ellos no solo material de cricket sino otras líneas de productos. Pregunta 1
- Motivos de la adquisición de Salomon Group
- Ventajas y desventajas
- Matriz de sinergias
Pregunta 2
- Sinergias esperadas
- Motivos del fracaso
Pregunta 3: Desinversión de Salomon
- Matriz BCG
- Matriz ADL
- Conclusión de matrices
- Causas
Pregunta 4: Estrategia de diversificación relacionada MOTIVOS ADQUISICIÓN SALOMON GROUP SER LIDER EN CALZADO Y ROPA DEPORTIVA Obtener la mayor cartera de marcas deportivas del mundo
Queriendo Supera a Nike (3 veces mas grande) Las nuevas UNEs aumentaran la utilidad de Adidas Una mejor plataforma de ventas en USA y Asia
Aumentando la notoriedad de la marca
Full transcript