Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Proceso Administrativo

No description
by

Id S.R

on 14 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Proceso Administrativo

PROCESO
ADMINISTRATIVO Elementos Tareas Ideas Pensar Formular conceptos Analizar Problemas Recolección de Datos PLANEAR PLANEACIÓN Predeterminar un curso de acción Prever Determinar objetivos Diseñar estrategias Programar Presupuestar Establecer procedimientos Determinar políticas Establecer a donde conducen
los acontecimientos actuales Determinar resultados por obtener Decidir como y cuando alcanzar las metas Establecer prioridades, secuencia y tiempo de paso a dar Asignar recursos Estandarizar métodos Tomar decisiones respecto
a materias importantes Definiciones Funciones Continuas Definiciones Funciones Secuenciales Definiciones Actividades Definiciones ORGANIZACIÓN Cosas Estructurar Tomar decisiones. Organizar y relacionar el trabajo para lograr objetivos. Establecer Estructura Delinear relaciones Formular descripciones de puesto. Establecer especificaciones de puesto Diseñar la organización Definir lineas de enlace para facilitar coordinación
Definir el campo de acción, responsabilidades y autoridades. Definir requisitos de las
personas en cada puesto. Personas Conducir-Guiar Comunicar Rectificar la Comprensión Integrar-Dirigir Escoger personas competentes
para las posiciones Seleccionar Orientar Adiestrar Desarrollar Reclutamiento de
personas calificadas Familiarizar al nuevo personal con la situación Capacitar por la instrucción y por la práctica Fomentar en progreso de conocimientos, actitudes y habilidades Asegurar el avance hacia los objetivos conforme a los planes Establecer sistema de información Acción correctiva Estimular Determinar que datos críticos se necesitan como y cuando. Premiar. Remuneración. Castigo. Realizar las tareas ejecutivas. Llegar a conclusiones y formular juicios ORGANIZAR INTEGRACIÓN-DIRECCIÓN Influir sobre las personas para
llegar a los objetivos Personas Conducir-Guiar SUPERVISIÓN Influir sobre las personas para llegar a las metas deseadas Comunicar Rectificar la comprensión SUPERVISAR Propiciar acciones determinadas hacia los objetivos deseados Delegar Motivar Coordinar Reconocer las diferencias Prever y promover
cambios Asignar responsabilidades y autoridad que precisan para los objetivos Persuadir e inspirar al personal para que desarrolle su trabajo como desea Interrelacionar esfuerzos en las combinaciones mas efectivas Alentar el pensamiento independiente y resolver conflictos que surjan Estimular la creatividad y la innovación en el logro de metas CONTROL-EVALUACIÓN Rectificar la comprensión Personas Conducir-Guiar Influir sobre las personas para llegar a las metas deseadas Comunicar CONTROLAR-EVALUAR Establecer el estándar normal d eficiencia Compara resultados Establecer que condiciones existirán cuando las tareas claves estén bien hechas Determinar el grado de desviación de las metas prefijadas Ajustar planes y asesorar para lograr las metas y cumplir el ciclo Elaborado por:
Quiñones Danuska
Reyes Ana
Rodrigues Ana
Ruiz Patricia
Salazar Idelena
Full transcript