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Analisis de riesgos Metodo de Mosler

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by

yani leon

on 26 August 2013

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Transcript of Analisis de riesgos Metodo de Mosler

Análisis de riesgos por el método de
Mosler

Definición

Riesgo por fatiga.
La fatiga en la maquina "Old Neck" es producida por el ciclo repetitivo y monótono que esta operación requiere.
Análisis del riesgo
-Identificación de las variables.

-Análisis de los factores obtenidos de las variables y ver en que medida influyen en el criterio considerado, cuantificando los resultados según la escala Penta. Para establecer un mejor o acertado valor a las diferentes variables debemos de asignar un valor a cada una de las tres preguntas que nos haremos por criterio, que por último aplicaremos un baremo que nos dará el valor definitivo de cada uno de los criterios.
Esta fase tiene por objeto, la identificación del riesgo, delimitando su objeto y alcance, para diferenciarlo de otros riesgos.
Criterio de función
Criterio de sustitución
Las consecuencias negativas o daños pueden alterar o afectar de forma diferente la actividad:

Muy gravemente 5
Gravemente 4
Medianamente 3
Levemente 2
Muy levemente 1
Los daños a clientes y empleados, ¿Cómo puede afectar?
Cansancio y fatiga para el empleado, y algún defecto para el cliente. (2)

Los daños en las instalaciones, ¿Cómo puede afectar?
De ninguna manera se podría afectar la instalación por este tipo de riesgo.(1)

Los daños económicos, ¿Cómo puede afectar?
Económicamente, al producirse algún defecto, se tiene que retrabajar el material, lo cual genera un costo extra para la empresa. (2)

Dificultad para ser sustituidos los bienes o productos:

Muy difícilmente 5
Difícilmente 4
Sin muchas dificultades 3
Fácilmente 2
Muy fácilmente 1
El bien a sustituir, ¿se puede encontrar?
Si, ya que no requiere mucha labor. (1)

Los trabajos de sustitución, ¿serán rápidos?
Dependiendo de la cantidad si. (2)

La actividad en la empresa, ¿continuará?
Definitivamente si. (1)
Criterio de profundidad
Perturbación y efectos psicológicos que podrían producirse en la imagen:

Perturbaciones muy graves 5
Perturbaciones graves 4
Perturbaciones limitadas 3
Perturbaciones leves 2
Perturbaciones muy leves 1
Los daños en la imagen de la entidad,

¿Causan perturbaciones en el personal?
No. (1)

¿Causan perturbaciones en los clientes?
Si existe algún defecto por esta causa si. (3)

¿Causan perturbaciones en el sector?
Definitivamente no. (1)
Criterio de extensión.
El alcance de los daños o pérdidas a nivel territorial.

Alcance internacional 5
Carácter nacional 4
Carácter regional 3
Carácter local 2
Carácter individual 1
Los daños en la imagen de la entidad, ¿han sido?
Nulos (1)

Los daños económicos, ¿han sido?
Moderados sin relevancia (2)

Los daños en los bienes, ¿han sido?
Nulos (1)
Criterio de agresión
La probabilidad de que el riesgo se manifieste.

Muy alta 5
Alta 4
Normal 3
Baja 2
Muy baja 1
Después de cuantas horas se a percibido este problema?
5 horas de labor continua. (2)

¿Las instalaciones se encuentran aisladas?
No, se encuentran junto a maquinaria similar. (1)

¿Existen materias peligrosas o gran cantidad de elementos técnicos?
Existen elementos técnicos, pero no involucran al operador. (1)
Criterio de vulnerabilidad
Probabilidad de que realmente se produzcan daños o pérdidas.

Muy alta 5
Alta 4
Normal 3
Baja 2
Muy baja 1

¿Los daños podrán evitarse con las medidas de seguridad existentes?.
Si, el personal rota de manera continua (1)

¿Existencia de ayuda exterior en la zona?.
Si, en caso de un agotamiento total, se dispone de una persona para cubrir el área. (1)
¿Las perdidas están aseguradas?.
No, pero no representan consecuencias mayores (1)
Baremo

Aspecto NEGATIVO

a) 3 contestaciones con aspecto negativo = 5

b) 2 contestaciones con aspecto negativo = 4

C) 1 contestaciones con aspecto positivo = 4


Aspecto NEUTRO

1 contestación con dudas para responder = 3


Aspecto POSITIVO

a) 2 contestaciones con aspecto positivo = 2

1 contestaciones con aspecto negativo = 2

b) 3 contestaciones con aspecto positivo = 1
Análisis y calificación de los factores.
Evaluación del riesgo
Gracias
Proceso enrrollar el plástico en el rollo de cartón.

El método empleado es el Mosler, el cual tiene por objeto la identificación, análisis y evaluación de los factores que pueden influir en la manifestación del riesgo, con la finalidad de que con la información obtenida se pueda evaluar la clase y dimensión de ese riesgo para cuantificarlo, contrarrestarlo o asumirlo.
El método tiene cuatro fases y es de tipo secuencial, apoyándose cada una de las fases en los datos obtenidos en la fase que le preceden.
I. Importancia del suceso
D. Daños ocasionados
C. Caracter del riesgo
A. Criterio de agresión
V. Criterio de vulnerabilidad
PR. Calculo de la probabilidad
Dra. Yanira C. León M.
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