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GRID GERENCIAL

EXPOSICION EN GRUPO
by

santiago obando

on 20 November 2012

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Transcript of GRID GERENCIAL

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
HABILIDADES DIRECTIVAS
GRID GERENCIAL

INTEGRANTES:
SARA LLIVE
KARINA HERNANDEZ
SANTIAGO OBANDO
JORGE GUERRA GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO


ANALISIS
DE LAS
ENCUESTAS REALIZADAS GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO
En el Grid gerencial se destacan 5 estilos básicos de
liderazgo:
• Paternalista (1,9)
•Transformador (9,9)
• Democrático (5,5)
• Burocrático (1,1)
• Autocrático.(9,1) GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO
Utilizando los cuatro cuadrantes, Blake y Mouton elaboraron una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente los cuatro tipos extremos: 1,1; 9,1; 1,9 y 9,9, así como el estilo medio 5,5. GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO
La rejilla resultante se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de directivos y la identificación de combinaciones de estilos de liderazgo.

Se toma como parámetros lo siguiente:

♦ La preocupación por la gente y,

♦ La preocupación por la producción. GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada por Robert Blake y Jane Mouton.

Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pusieran interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO •Autocrático
- Crea eficiencia en los resultados de las operaciones
a través del arreglo de las condiciones de trabajo
- Demuestra poca importancia en el personal
- Desmedida preocupación por la producción
- Viabiliza el binomio amo-esclavo
- Postula que la administración debe planear
y controlar el trabajo, y las personas solo ejecutarlo GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO • Burocrático

- Ejerce un esfuerzo mínimo para hacer que se realice el trabajo requerido y alcanzar objetivos organizacionales. - - Es indiferente a los problemas de sus colaboradores, e inevitable en el conflicto
- Demuestra despreocupación tanto
por el personal como por la producción GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO • Democrático
- El desempeño es posible por medio del
equilibrio entre las necesidades de llevar
a cabo el trabajo y mantener el bienestar
de las personas en un nivel satisfactorio
- Balancea las necesidades del personal y los objetivos de la producción
- Media para tratar de ser justo y lograr resultados satisfactorios con los colaboradores y con la producción GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO • Transformador
- Es el máximo ideal de liderazgo, para el cual los
objetivos de la organización se tratan de lograr en común acuerdo con el personal, a través de una acción de equipo
- Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto
- El trabajo se realiza por personas reunidas en comités interdependientes
- Demuestra preocupación por la producción y el personal, conciliando y unificando los objetivos organizacionales con los individuales GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO • Paternalista

- Demuestra gran atención a las personas
- Busca relaciones satisfactorias
- Conduce a una organización cómoda y amistosa
- Atmósfera y ritmo de trabajo agradables
- Postula una producción libre de conflictos
y malas relaciones
- Proporciona libertad de acción y decisión
para los colaboradores
- Reducida eficiencia en el trabajo. GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO GRID GERENCIAL
O
REJILLA DE LIDERAZGO SARA LLIVE KARINA HERNANDEZ X Y
Preocupación por las personas o relaciones:
65 X 0,0211 = 1,3715

Preocupación por la tarea o la producción:
67 X 0,107 = 6,741 
Análisis: Es el enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. GRID GERENCIAL Estilo Autocrático: • Se busca el alto grado de eficiencia y producción.

•Poca importancia de las necesidades del personal.

• Las personas “son instrumentos de la producción”, son secundarias.

• El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción.

• Se genera el binomio amo – esclavo.

• La administración debe planear y controlar el trabajo, el personal sólo ejecuta.
  Producción Personales X Y Y X •El poder es concedido por
el grupo
•El hombre puede,
fundamentalmente, dirigirse
a sí mismo y ser creativo, si
se le motiva
convenientemente.
•Las políticas, objetivos,
metas, las determina el jefe.
La gente se orienta
principalmente a la
PERSONA • El poder proviene de la
posición
•El hombre es por
naturaleza perezoso e
indigno de confianza
•Las políticas, objetivos,
metas, las determina el jefe.
La gente se orienta
principalmente a la
TAREA. TEORÍA Y TEORÍA X Supuestos gerenciales de Douglas McGregor: Estudios de liderazgo Estilo Mediador: • Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el
trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.

• Balance entre necesidades del personal y objetivos de
producción.

• Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo
suficiente para mantener la moral deseada.

• El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas, busca
quedar bien con la gente y con la producción. SANTIAGO OBANDO RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Preocupación por las personas o relaciones:
77 X 0,0211 = 1,6255
Preocupación por la tarea o la producción:
67 X 0,1070 = 7,1729 DEMOCRÁTICO PATERNALISTA AUTOCRÁTICO TRANSFORMADOR BUROCRÁTICO JORGE GUERRA RESULTADOS OBTENIDOS LUEGO DE LA ENCUESTA REALIZARA Y PROCEDER A LOS CÁLCULOS Estilo Mediador: • Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el
trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.

• Balance entre necesidades del personal y objetivos de
producción.

• Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo
suficiente para mantener la moral deseada.

• El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas, busca
quedar bien con la gente y con la producción. Estilo Autocrático: Se busca el alto grado de eficiencia y producción.

Poca importancia de las necesidades del personal.

Las personas “son instrumentos de la producción”, son secundarias.

El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción.

Se genera el binomio amo – esclavo.

La administración debe planear y controlar el trabajo, el personal sólo ejecuta.
  X Y
Preocupación por las personas o relaciones:
61 X 0,0211 = 1,2871

Preocupación por la tarea o la producción:
54 X 0,107 = 5,778 
Análisis: El Nuevo grid gerencial, nos resulta útil porque nos ayuda a identificar a las personas para saber cómo trabajan o como se desenvuelven a través de otros.  

El estudio de este método de administración Grid no solo hace consiente a las personas mediante a las presuposiciones bajo las que ellos operan, sino que les ayuda a conocer y a aceptar principios probados científicamente sobre la efectividad en el rendimiento baja circunstancias que fomentan un comportamiento sano. GRID GERENCIAL Producción Personales X Y Y X
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