Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DIEBOLD - INNOVACION A SU ALCANCE

Expo Final - Fundamentos de la Gerencia
by

Kathia Celeste

on 16 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DIEBOLD - INNOVACION A SU ALCANCE

DIEBOLD
Informacion de la empresa
Diebold fue fundada por Carl Diebold como una compañía de bóvedas de seguridad y cajas fuertes en 1871.
Es líder en la integración de soluciones de autoservicio financiero, seguridad total integrada, cajeros electrónicos, automatización de transacciones y seguridad especializada.
Diebold tiene presencia directa en más de 90 países y operación en todos los países de América Latina.
Agentes Externos
Analisis del entorno general
Diseño de Organigrama
Trabajo en equipo
Conclusiones
Innovacion a su alcance
Misión
Visión
Ser reconocidos como un socio estratégico en la creación e implementación de ideas que optimicen conveniencia, eficiencia y seguridad.

Entregamos tecnología y servicios innovadores que mejoran el negocio a través de una poderosa combinación de: Conocimiento del Cliente – Pensamiento con inspiración – Empleados atentos
Ruta de Exposición
Informacion de la empresa
Análisis del entorno
Definicion de RR.HH
Como se relacionan los conceptos de trabajo en equipo con RRHH
Conclusiones
Recomendaciones


Competidores
Proveedores
Analisis del entorno especifico
Clientes
FODA
Organigrama del area de RR.HH
Organigrama funcional de la empresa Diebold
Etapas de desarrollo de los grupos
Condiciones externas impuestas al grupo
Procesos de grupo
Sección: MX32
Integrantes:
Aldair Chanamé
Nicole Curay
Kathia Liñán
Frida Navarro
Maria Rosa Otálora
Gabriel Vergara
Profesor: Lizarraga Barragan, Luis Miguel
TRABAJO FINAL
VALORES CORPORATIVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE VENDE
Asesorías
Dispensadores de dinero
Cajeros automáticos
Seguros
Recomendaciones
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Factores tecnológicos
Factores globales
Estrategia para internacionalizarse Outsourcing
Competencia de los servicios integrados de Diebold

Definición del área de RR.HH
Funciones de RR.HH
Fuga de talentos
Ingeniería Social
Prosegur (seguridad)
Exposición a enfermedades cuando se realiza viajes al interior del país.
Política económica del país.
Plan de continuidad de negocios

Outsourcing (equipos de seguridad y autoservicios).
Mantenimiento de equipos en general: ATM's de diferentes marcas, C. Bancarios, CCTV, SCI, SCA.
Acaparamiento del Mercado Bancario y de seguridad.
Liderar el servicio de mantenimiento y venta de cajeros automáticos.

Falta de un sistema integrado de gestión de todas las áreas.
Escasas reuniones de integración (tiempo de recreación, ocio).
Escases de convenios con centros de estudios para beneficio de los colaboradores

Fuerte presencia en el mercado nacional en autoservicios y corresponsables
Servicio personalizado y flexibilidad con los clientes
Cobertura a nivel nacional con 21 centros de atención propios para atenciones.
Solidez financiera
Crecimiento sostenido en autoservicios y seguridad
Respaldo corporativo de Diebold a nivel mundial
Proveedor de soluciones innovadoras
Socio estratégico con los clientes
Cuenta con personal de experiencia profesional de más de 8 años en el mercado
Fuerte compromiso de los asociados con Diebold
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Se encarga de desarrollar y ejecutar de manera correcta todas las actividades que deben realizarse en la organización para el buen funcionamiento de esta
Mejorar el sistema integrado con los colaboradores
Programar reuniones de integración entre los empleados
Invertir en campañas publicitarias para aumentar sus ventas y así lograr mayor utilidad.

Este trabajo nos sirvió para conocer de manera real y presencial como es una empresa por dentro, como es su estructura, y en especial para saber cómo es el trato entre trabajadores y como es el desempeño del gerente, también pudimos cuestionar ciertas cosas que desde el punto de vista del curso y desde nuestro entendimiento no marchaban del todo bien, del mismo modo pudimos contrastar lo aprendido del curso y darnos cuenta que en esta empresa se trata y se sigue los lineamientos generales que una buena administración debe tener.

Otra conclusión es que a partir de nuestro estudio en la empresa pudimos con nuestro conocimiento identificar cosas en las que fallaban, como por ejemplo, descubrimos que la empresa no tiene una fuerte cultura lo cual, en el corto y en largo plazo puede generar complicaciones, luego podemos decir que a partir de estas cosas que hemos descubierto podemos hacer recomendaciones.

Grupos de trabajo y equipos

Formacion
Tormenta
Normalizacion
Desempeño
Terminacion
Estructuras de grupo
Equipo de trabajo
Miembros que trabajan para lograr un objetivo específico
Roles
Normas
Aceptación
Estatus
Tamaño
Cohesión
Liderazgo
Full transcript