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Capitulo 10 Planeacíon de la carrera profesional.

Jedis
by

Jedis AP

on 25 November 2013

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Transcript of Capitulo 10 Planeacíon de la carrera profesional.

Planeación de la carrera Profesional
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Términos claves en la planeación de la carrera profesional
Carrera Profesional
Todos los puestos desempeñados durante lavida laboral de una persona.
Historial profesional
El conjunto de los trabajos ,funciones, puestos y responsabilidades desempeñados durante la vida laboral
Objetivos profesionales

Los trabajos, funciónes, puestos y responsabilidades que se busca desempeñar
Planeacion de la carrera profesional
Al proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina a futuro el historial profesional
Desarrollo Profesional
El mejoramiento profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados
Un numero creciente de departamentos de recursos humanos considera que la planeación de la carrera constituye un instrumento idóneo para hacer frente a sus necesidades del capital humano.
Cuando la administracion de la empresa alienta la planeacion de la carrera, es mas probable que los empleados se fijen metas profesionales, se motiven y trabajen por obtenerlas.
Estos objetivos a su vez , pueden motivarlos para progresar en su capacitación, en su formación academica o tecnica y en otras actividades.
El nivel promedio de los empleados de la organización subira y el departamento de recursos humanos dispondra de un conjunto humano mas calificado y mejor motivado para entender las vacantes que se presenten.
Existen 5 factores esenciales para las personas que se desempeñan profesionalmente en una organización.
*Igualdad de oportunidades: En la empresa moderna resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias y equitativas.
*Apoyo del jefe inmediato : Los empleados desean que su supervisor inmediato desempeñe un papel avtivo en su desarrollo profesional y que les proporcione realimentacion adecuada y oportuna.
Conocimiento de las oportunidades: un sistema idoneo de comunicacion dentro de la organizacion que informe a todos sus integrantes.
*Interes del empleado: Los empleados necesitan diferentes niveles de informacion y muestran distintos grados de interes en su avance, dependiendo de varios factores.
*Satisfaccion Profesional: Dependiendo de su edad y ocupacion, los empleados encuentran satisfactores en diferentes elementos.
Planeacion de la carrera profesional y necesidades del Empleado
El departamento de capital humano y la planeacion de carrera
La moderna estrategia corporativa requiere disponer de un adecuado equilibrio de talento en el equipo de capital humano.
Para satisfacer sus necesidades mediante los candidatos internos, el departamento de recursos humanos utiliza decisiones de ubicacion , tecnicas de capacitacion y desarrollo, y participa activamente en la planeacion de la carrera profesional.
El grado de participación que muestran los gerentes de recursos humanos en la planeación de las carreras profesionales ha aumentado durante los ultimos años.
Cuando las organizaciones ponen en practica estos programas se obtienen ventajas, entre las que se cuentan:
*Satisface las necesidades psicologicas del empleado
. Al sustituir una vaga percepcion de que "deberia prepararse para una promocion" por una serie de de pasos especificosy concretos, el empleado puede canalizar sus posibles frustraciones hacia una serie de situaciones positivas.
*Disminuye la tasa de rotacion.
Cuando el personal percibe que hay interes en el desarrollo de sus carreras individuales, se genera mayor lealtad a la empresa, arraigo y pertenencia hacia la organizacion, y disminuye la tenencia a abandonar la compañia.
*
Facilita la ubicacion internacional
. Las organizaciones multinacionales emplean la planeacion de la carrera profesional para ayudar a identificar los empleados y los puestos.
*Permite el desarrollo de empleados con potencial de promocion
. La planeacion de la carrera profesional es una poderosa herramienta para estimar el talento latente del capital humano y mantenerlo motivado
*
Permite coordinar las estrategias generales de la compañia con las necesidades del personal
. Al ayudar a los empleados a planear su carrera profesional, el departamento puede prepararlos mejor para los puestos que prevé crear la empresa.
La información y la planeación de la carrera profesional
Los talleres y seminarios sobre la planeacion de la carrera, incrementa el interes del empleado, debido entre otros factores, a que le ayudan a obtener sus objetivos.
Autoevaluación.
Los consultores profesionales tienen clara noción de que la carrera profesional es solo parte de la vida total de un empleado.








Evaluación del entorno

Cuando se comete el peligroso error de ignorar las posibilidades y características concretas del entorno en que se trabaja, un plan profesional que vincule el potencial del personal con ciertas posibilidades meramente teóricas puede ser muy peligroso.


Proceso de asesoría Profesional.
Uno de los problemas que a menudo enfrenta el asesor profesional es la reacción del empleado.
Desarrollo Profesional
El desarrollo profesional es un fruto de la planeación de la carrera profesional
Desarrollo de la carrera individual
*Obtención de mejores niveles de desempeño.
*Redacción mas estrecha con quienes toman las decisiones.
*Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización.
*Renuncias.
*Recursos a expertos en el campo.
*Subordinados clave.
*Oportunidades de desarrollo.
*Experiencia Internacional.
lealtad a la organización:
Muchas personas anteponen sus intereses profesionales a la organización a que pertenecen.
Renuncias:
Cuando un empleado considera que existen mejores oportunidades en otra organización, posiblemente se verá tentado a renunciar a su empleo actual.
Patrocinadores y mentores:
Con mucha frecuencia los empleados jóvenes
suelen recurrir a la experiencia y el consejo de
personas de mayor edad, pese a que estos últimos
no necesariamente tienen un nivel jerárquico superior
.



Subordinado claves:
Los directivos de éxito suelen apoyarse en colaboradores que contribuyen efectivamente a su desarrollo.



Oportunidades de Progreso:

Cuando los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de su organización.
Experiencia internacional:

Incide favorablemente en la carrera de un individuo
Apoyo del departamento de recursos humanos al desarrollo de la carrera profesional.
El desarrollo profesional no debe apoyarse sólo en los esfuerzos individuales.La organización posee objetivos bien determinados y puede alentar a sus integrantes para que contribuyan a lograrlos.
Apoyo de la cúpula administrativa:
A menos que se cuente con el apoyo de los directivos de la empresa, los esfuerzos llevados a cabo por el departamento de recursos humanos surtirán escasos efectos y es probable que los ejecutivos de nivel medio se interesen menos por el desarrollo de sus subordinados.
La retroalimentación cumple con 3 objetivos:
1.

confirmar
a los aspirantes a promociones que la compañía aprecia sus esfuerzos y los considera para futuras promociones.
2.
explica
r
porque fue seleccionado para el puesto determinado empleado.
3.
orientar
a los aspirantes respecto a las habilidades y conocimientos especificos que deben adquirir para obtener la promoción deseada en el futuro.
Gracias
por su
Atención

El asesor profesional puede ser alguien que
proporcione información especializada sobre
familias de puesto en la organización,
descripción y requisitos de cada puesto.

Al planear su carrera profesional, el individuo debe tener en cuenta la suma total de sus aspiraciones como ser humano y no solo los requisitos de caracter mas o menos profesional








Carreras en Punto Muerto

Etapa de Poco desafío profesional
*Retención de personal clave
*Volver a capacitar
Retroalimentación:
Sin retroalimentación que le permita conocer como se juzga en la empresa su desempeño profesional, el empleado tiene escasas posibilidades de saber si se encuentra en la ruta adecuada y puede interesarse poco por llevar a cabo esfuerzos adicionales necesarios para aprender determinada materia nueva o cumplir una función adicional.
Asesoría Profesional
Establecer sus objetivos profesionales
Identificar bien su trayectoria.

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