Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PERT CPM EN MSP

No description
by

Juan Jose

on 15 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PERT CPM EN MSP

MICROSOFT PROYECT
Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
DEFINICIONES

Proyecto: es un esfuerzo temporal necesario para la creacion de un producto unico.
Si desmenuzamos esta definición los quedamos con 3 terminos.
1.- Esfuerzo: conjunto de recursos, tales como humanos, y materiales.
2.- Temporal: Existe una duración, tal como es fecha de inicio y fecha de termino de un proyecto.
3.- Producto unico:objetivo es la obtención de un producto unico, dirigido al mercado o a un cliente respectivo.

TALLER DE MICROSOFT PROYECT
cff
Por: Juan Bustamante
COMPONENTES PARA ARMAR UN PROYECTO EN MSP
Ingresar tareas del proyecto, predecesoras a la planilla MSP.

Se ingresan las tareas, dias de duración, su fecha de inicio y finalmente si existe alguna respectiva interrelación (predecesoras)
PASO 2
Ingreso de recursos
Ruta critica segun MSP
Para obtener este diagrama de tareas criticas se debe ir a vista, luego hacer click en diagrama de Gantt y elegir la opcion Gantt de seguimiento.
Al ingresar las fechas de inicio y término de cada actividad, la planilla de forma automática lo confecciona.
Para ingresar los recursos y asignarlos se debe ingresar a vista, luego a hoja de recursos e ingresar los datos
ASIGNACION DE RECURSOS
APLICACION MSP A ARMADO CAMION EXTRACCION
MICROSOFT PROYECT
MICROSOFT PROYECT
Los recursos utilizados en un proyecto son indispensables
Recursos humanos: en msp, puede ser ingresado por el nombre o cargo.



Recursos Materiales:materiales, equipamiento y dinero.


Costos: Gasto de algún servicio (viajes,comida, agua)
Fecha de inicio y termino del proyecto
Actividades o tareas del proyecto
Hitos, puntos de control de avance del proyecto (tareas duración cero).
ASOCIACIONES
COMPONENTES PARA ARMAR UN
PROYECTO EN MSP
En msp, cuando se ingresan tareas de un proyecto, tienen un recurso asociado y ese ultimo tiene un valor determinado.

Ej: Una mantención de maquina, necesita un mecanico y ese recurso tiene un costo ($/hrs)
METODOLOGIA MSP
Para realizar una optima administracion de un proyecto en MSP se debe realizar una eficiente planificación, mediante los siguientes paso a seguir:
Definir las tareas e hitos.
Estimar la duración de cada tarea.
Determinar los respectivos predecesores entre las tareas.
Construir diagramas PERT CPM.
Asignacion de recursos
Y Visualización de informes.
DEFINIR TAREAS
E HITOS
Pasos a seguir para llegar a un objetivo.
Estructura de descomposicion del trabajo:Organizarlas jerarquicamente.
Tareas en forma secuencial o simultanea.
Estimar tiempo de tareas (ej:sem,días,hrs), y se estima en base a, datos historicos, informacion de tareas similare o intuición.
DEFINIR TAREAS
E HITOS
Hitos representa la finalizacion de la fase de un proyecto y son solo puntos de referencia.
No Tiene duración.
Si se han alcanzado todos los hitos el proyecto a concluido.
Para crear un hito en MSP se debe hacer clic en la duración de la tarea que desee convertir en un hito y escribir 0d.

Determinar los respectivos predecesores entre las tareas.
Toda tarea tiene una tarea, que se ejecuta antes que ella.
La tarea que se ejecuta antes de la tarea actual se llama predecesora.
Construir diagramas
PERT CPM EN MSP.
El diagrama de Gantt se confecciona por:
La tarea esta representada por
una barra horizontal que se situa a lo largo de un periodo de tiempo que implica escala temporal.
La longitud de cada barra implica tiempo de la tarea.
Cuando las barras horizontales se unen se ve la relación entre tareas.
Esta relación puede ser dependiente que implica que la tarea se realiza cuando haya terminado la anterior.
Construir diagramas
PERT CPM EN MSP
Diagrama de RED
DIAGRAMA DE GANTT
Existe relación entre sus tareas y no su duración.
Las tareas son nodos (recuadros).
Recuadros tienen informacion de los nodos.
Las fechas solo indican relación de precedencia.

Construir diagramas
PERT CPM EN MSP
DIAGRAMA Y RUTA DE TAREAS CRITICAS
Ruta critica es la serie de tareas que no admiten margenes de demora por que su codificacion y fecha, repercutiria a la fecha final del proyecto.
MSP calcula automaticamente la ruta critica por medio de las demoras permisibles de las tareas.
Las tareas criticas son las barras de color rojo en el diagrama de Gantt.


ASIGNACION DE RECURSOS
MSP es una buena herramienta para analizar si los recursos de un proyectos estan sobre asignados desde el momento de su concepción.

Al asignar los recursos al programa, las tareas se recalculan según el esfuerzo que deben llevar a cabo.

Una programación que se extienda más allá del límite propuesto inicialmente, debe revaluarse en cuanto al número de horas de trabajo o cantidad de recursos.
Supuestos:
PASO 1
PASO 3
PASO 4
PASO 5
PASO 6
COMENTARIOS
FINALES
Se puede comentar que este herramienta de trabajo, es una optima y eficiente ayuda en la administración de todos los recursos incluidos en cualquiero tipo de proyecto dados los supuestos propuestos, tanto en proyecto realizado o por realizar mediante PERT CPM
Full transcript