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Copy of LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Y EL TABLERO DE CONTROL

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bryan lp77

on 27 May 2013

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Transcript of Copy of LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Y EL TABLERO DE CONTROL

La Administración Estratégica de Recursos Humanos y El Tablero de Control Proceso de Administración Estratégica Plan Estratégico: Es aquel que la empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de mantener una ventaja competitiva. “¿En donde estamos ahora como negocio, dónde deseamos estar y que debemos hacer para llegar alli?” Formular nuevas declaraciones de misión y de negocio: análisis de la situación el cómo debe ser nuestro nuevo negocio, el que venderá donde venderá y como será distribuido. Cual serán su visión y misión. Paso 3 Paso 4. Traducir la misión en metas estratégicas. Decir la misión “es trabajar principalmente en la calidad” donde cada gerente deberá tener como meta mejorar la calidad! Paso 5. Diseñar estrategias para alcanzar las metas estratégicas. Nuevamente una estrategia es una línea d acción que indica la manera que la empresa pasara del negocio en que participa al negocio en el que desea participar. Paso 6. Implantar la estrategia. Significa convertir las estrategias en acciones y resultados al hacer movimientos dentro o fuera de la empresa. Paso 7. evaluar el desempeño. Las estrategias no siempre son exitosas. Desafios estratégicos de RH Apoyar los esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño corporativos.
Los empleados tienen un papel mas amplio en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño.
Las unidades de RH deben participar mas en el diseño (no solo en la ejecución) del plan estrategico de la empresa. Administracion estrategica de RH Implica formular y ejecutar politicas y practicas de RH que produzcan empleados con las habilidades y las conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas estrategicas. Creacion de una ventaja competitiva Para lograr una ventaja competitiva eficaz, la compañia debe tener una o mas ventajas competitivas , es decir factores que permitan a una empresa diferenciar su producto o servicio. Como se señalo, La administracion estrategica de RH implica el diseño y la ejecucion de políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan empleados con las habilidades y conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas estrategicas. Los gerentes los denominan sistemas de trabajo de alto desempeño. La necesidad de este tipo de sistemas se hizo evidente cuando la competencia global se intensifico en la década de 1990. Las compañías requerían un medio para utilizar mejor sus recursos humanos mientras luchaban para mejorar la calidad, la productividad y la rapidez de respuesta para competir. Medición de la eficacia de RH Vale la pena ahondar en el último punto de la medición. En la actualidad los patrones esperan que sus gerentes de recursos humanos hagan un planteamiento convincente que muestre la manera (en términos específicos y medibles) en que las actividades de recursos humanos logran contribuir a la creación de valor para la empresa; Como mínimo, los patrones utilizan medidas generales de la eficacia de RH, como los ingresos por empleado de tiempo completo, para evaluar la productividad de los trabajadores. Las empresas que utilizan políticas y prácticas de alto desempeño tienen un nivel de rendimiento significativamente más alto que las personas que no las usan. Cuales son las metas estratégicas
del negocio? * Identificar los Requisitos de la
Fuerza Laboral

* Formular Políticas y Actividades
Estratégica de R.H.

* Desarrollar Medidas Detalladas
de Tableros de Control. Algunos estudios apoyan la sabiduriá de este metodo, pues muestran que los gerentes de RH pueden tener un papel crucial en la planeacion estrategica. Papeles estrategicos en la
Administración de RH El papel de la ejecucion de
la estrategia Es la base del trabajo estratégico del gerente de RH. La alta gerencia formula las estrategias corporativas y competitivas de la empresa. El papel de la formulacion de
la estrategia la administración de RR.HH. debe participar fuertemente en la ejecución del plan estratégico de la compañía. El departamento de personal, por ejemplo, podría dar pautas importantes si existen políticas de reducción de trabajadores, incentivos por desempeño, capacitación a los empleados, etc. Oportunidades y amenazas Tipos De Estrategias Estrategia Corporativa

Estrategia Competitiva

Estrategia funcional Estrategia Corporativa
La estrategia a nivel corporativo identifica el portafolio de negocios que, en total, abarca esa compañía, asi como la forma en que estos se relacionan entre sí.

Ejem. Pepsico opera pepsi , frito- lay y pizza hut . Estrategia competitiva Identifica la manera de construir y fortalecer la posición competitiva del negocio a largo plazo en el mercado.

Ejem. Identifica la manera en que pizza hut competirá con papa john’s pizza o Wal- Mart compite con target. Ventaja competitiva :
se define como todos los actores que permite que una organización distinga su producto o servicio de los de la competencia, con el objetivo de aumentar su participación en el mercado. Estrategias competitivas para lograr una ventaja competitiva Liderazgo de costo : Significa que la empresa desea convertirse en el líder de los costos mas bajos de la industria.

La Diferenciación: La empresa de ser única en su industria en dimensiones que son muy valoradas por los compradores. * Logro de un ajuste estrategico

Ajuste: Indica que el gerente debe asegurarse de que las estrategias funcionales de la empresa coincidan y sustenten sus estrategias corporativas y competitivas. Estrategia funcional Identifica las líneas básicas de acción que cada departamento seguirá para ayudar a que el negocio alcance sus metas competitivas.

Ejem. Las estrategias de Recursos Humanos de DELL incluyen la colocación de sus actividades de RH en internet para sustentar su estrategia competitiva de costos bajos. CREACION DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS. Los tres componentes principales: 1. Los profesionales de RH que cuentan con las habilidades estratégicas y de otros tipos necesarios para crear el sistema de recursos humanos orientado a la estrategia. 2. Las políticas y practicas de RH es cuando la empresa recluta, selecciona, capacita y retribuye a sus empleados 3. Conductas y habilidades de los empleados son las que requiere la estrategia de la compañía que con suerte surge de las políticas y practicas del sistema de RH EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO Toda organización debe crear un sistema de recursos humanos que sea apropiado específicamente para sus requerimientos, como practicas de reclutamiento y selección coherentes. Sin embargo, hay cierta tendencia a instalar sistemas de RH que comparten ampliamente muchas características. Pasos para la Planeación
estrategica Paso 1 Definir el Negocio Actual:
Elegir el terreno en el que competirá y, en especifico, los productos que venderá, donde los venderá y en que diferirán sus productos o servicios de los competidores. Realizar auditorias externas e internas: El plan estratégico debe proporcionar una dirección que tenga sentido para la empresa en términos de las oportunidades y amenazas externas que enfrenta, así como de las fortalezas y debilidades internas que poseen Fortalezas y Debilidades * * A nivel externo el Gerente de Recursos Humanos tiene una posición única para proporcionar inteligencia competitiva que puede ser útil en el proceso de planeación estratégica, La administración de Recursos Humanos también respalda la formulación estratégica al proporcionar información sobre las fortalezas y debilidades humanas internas de la compañía. Traduccion de la estrategia en politicas y practicas de recursos humanos Que es el tablero de control? Mide la eficacia y la eficiencia de las funciones de RH con el objetivo de promover empleados con las conductas necesarias para alcanzar las metas estrategicas de la empresa. Como crear un tablero de control? Conocer la estrategia de la empresa.
El gerente debe entender las relaciones causales entre las actividades de RH.
El gerente necesita indicadores para medir todas las actividades y los resultados relacionados. Paso 2
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