Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Japán

Japán
by

Péter Lődár

on 6 May 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Japán

Japán
A felkelő nap országa Készítette: Gazda Zsuzsa & Lődár Péter 2010. április 27 Tartalom Japán bemutatása
Társadalmi áttekintés
A japánok legfőbb jellemzői
A japánok az üzleti életben
Tabuk
Az üzleti tárgyalások
A japánok Hofstede dimenzióiban
Összefoglalás
Japán bemutatása Területe: 337.643 km
Lakosság: ~110 millió fő
4 fő szigete: Honsú ; Kjúsú ; Sikoku ; Hokkajdó
Államformája: alkotmányos monarchia
Ténlyeges államfő: császár
Egy főre eső GDP: 24900 USD
GDP növekedési ütem: +1,5%
Inflációs ráta: 0,2%
Munkanélküliségi ráta: 4,7%


2 Társadalmi áttekintés II. világháborút követően felzárkózás a modern demokráciához, vagyis makroszinten „megszűnt” a nőkkel szembeni diszkrimináció.
Hagyományos értékek: a rang megbecsülése, az öregek mély tisztelete, viszont az előítéletek is megmaradtak.
A „fehér nő” helyzete viszont sajátos Japánban.
A nagyszülők általában távol élnek a családtól
A nők ne számítsanak kabátfelsegítésre, figyelmességekre sem, a nőket nem szokás előre engedni.
Nyilvános helyeken házaspárok esetében az asszony fizet.
A világ leggyorsabb ütemben öregedő társadalma

A japánok legfőbb jellemzői Munkáltató nincs megelégedve az alkalmazottjával, nem bocsátja el, hanem megpróbálja átnevelni.
Kluckhohn és Strodtbeck a japánokat a „tenni” típusú kultúrákhoz sorolja be.
Mindent pontosan megterveznek, a bizonytalanság bármiféle megjelenését igyekeznek távol tartani maguktól.
Partneralista szellem hatja át az egész japán társadalmat
Erős az a tévhit hogy a japánok a világ egyik legudvariasabb népe

Például:
egy idős embernek senki sem adja át a helyet a járművön,
senki nem segít a babakocsival kínlódó anyának,
az utcán balesetet szenvedő kisgyerek mellett pedig elsietnek a járókelők. Megteszik, mert nincs közük hozzá!
A japánok az üzleti életben
1/2 Az üzleti tárgyalásokra hajszálpontosan illik érkezni.
A megjelenés rendkívül fontos szerepet játszik a japán kultúrában és üzleti életben
dominál a „forma” a „tartalom” mellett
A névjegy fontos az üzleti életben, azonban a kézfogás viszont kerülendő
Bemutatkozásnál mély meghajlás és a névjegy átnyújtása helyettesíti a kézfogást.
A „szembenézés” kihívást, agresszív attitűdöt fejez ki a japán kultúrában.
Hozzánk viszonyítva a japánok gesztusai visszafogottak, fegyelmezettek.
Magasabb beosztású vezetők nemegyszer lehunyt szemmel követik a tárgyalást, ami sok külföldire irritálólag hat.
Beszélgetés során a kontaktustartás visszajelzése rendkívül lényeges a japánoknál.
Két kézzel, írással az átvevő felé kell átadni, hogy rögtön olvashassa.
Ügyelni kell a precíz és elégséges információt adó névjegyre.
A vezetéknevet tanácsos kiemelni.
A névjegycsere alkalmával illik hosszasan tanulmányozni a kapott kártyát, és végig az egész ülés alatt szem előtt tartani. A japánok az üzleti életben
2/2 A fajta nyelvi megerősítés, hogy igen, „értem” stb. gyakorlatilag minden elhangzott gondolati egység után elhangzik.
Gyakorta ez a megerősítés anyanyelvükön hangzik el.
Az üzleti életben az írásbeliséget minimálisra igyekeznek szorítani. A dolgok nem papírokon, hanem inkább az üzleti vacsorákon dőlnek el.
A japánokra az üzleti életben inkább a monokronikus viselkedés a jellemző. (Hall)
Trompenaars modelljéből a specifikus vagy diffúz kapcsolatokat emelném ki.
Továbbá Trompenaars a természet külső kontrollja alá helyezi a japán társadalmat. Tabuk Viccek
Család
Panaszkodás
"Orrfújás"
"Evőpálcika"
"Tatani" használata
Üzleti tárgyalások Már-már időpocsékolásnak tűnő mértékig folyik az üresnek tűnő csevegés az elején erről-arról, mint pl.: ételekről, italoktól, véleményekről, nyelvről stb.
E nélkül az atmoszféra nélkül a japánok nem vágnak bele az érdemi tárgyalásokba.
Mi először megmondjuk, hogy mit akarunk, és utána magyarázzuk meg, hogy mit miért. A japánok ezt fordítva csinálják!
Ebből is megállapítható, hogy a japánokra elsősorban diffúz kapcsolatok a jellemzőek.
Az árról csak az utolsó szakaszban illik beszélni.

FONTOS! A japánokkal való tárgyalsához,
1. a megszokottnál hosszabb idő kell.
2. a megszokottnál nagyobb türelem és kitartás kell
3. a megszokottnál alaposabb rákészülés kell
A japánok Hofstede dimenzióiban 1. Hatalmi távolság
2.Individualizmus versus kollektivizmus
3.Férfiasság versus feminizmus
4.Bizonytalanság kerülése

a GLOBE felmérés további kérdéseket vizsgálva újabb következtetéseket tett:

5.Intézményi kollektivizmus
6.Asszertivitás
7.Teljesítmény-értékelés
8.Jövő-orientáltság
9.Humán-orientáció A japánok élet-és munkastílusa valóban egyedülálló, bár az utóbbi 2-3 évtizedben erősen közelített az amerikaihoz.
Gyökereit ennek is, mint minden ország esetében a társadalmi, kulturális hagyományokban lehet megtalálni.
A legfontosabb, hogy alapvetően megtartva a kulturált, jó modorú, a partner érveire figyelő magatartást, igyekezzünk alkalmazkodni a helyileg kialakult szokásokhoz.
Természetesen csak olyan mértékig, ameddig az elfogadható és alkalmazható, anélkül hogy saját egyéni stílusunkról lemondanánk.
Összefoglalás Rövid filmek Köszönjük a figyelmet! - 2010 -
Full transcript