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las 5 "S"

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on 11 February 2014

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Origen de las 5 "S"
SHIGEO SHINGO
Ingeniero industrial japones (1909-1990)
distinguido por ser uno de los líderes en prácticas de manufactura en el Sistema de Producción de Toyota.
Shingo implementa una técnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operación de un sistema, llamada poka-yoke.
Toyota implementa una nueva forma de organizar la produccion o el servicio, y surge la llamada estrategia de las 5 "s".

LA PRIMERA "S": SEIRI
Seiri significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios para realizar nuestra labor. Las acciones en Seiri preparan los lugares de trabajo para que estos sean más seguros y productivos. El primer y más directo impacto está relacionado con la seguridad.
Que son las 5 "S"
Es un método creado en Japón para optimizar la productividad y eficiencia de un espacio de trabajo mediante el orden y la limpieza del mismo (calidad).
Este metodo también es conocido como los cinco pasos del Housekeeping.
Este proceso esta dividido en 5 palabras japonesas con la misma inicial "s"
Es uno de los 3 pilares del Gemba Kaizen
GEMBA KAIZEN
La aplicación del Gemba-Kaizen de forma eficaz, ayuda a disminuir los costes, aumentar la calidad e incrementar la productividad en la empresa y todo sin necesidad de técnicas costosas ni de tener que seguir minuciosamente las técnicas más avanzadas de gestión empresarial.
KAI ZEN
- 3 Pilares:
Estandarización
Orden y limpieza
Eliminación de desperdicios
WILLIAM EDWARDS DEMING
Físico-Estadístico y consultor de la calidad (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993)
Publico su mas grande exito, "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis") y en este establecio los 14 principios de la calidad.
Llamado el padre de la restauracion de japon, para la posterioridad de la segunda guerra mundial.
1950 la ( JUSE ) invita a Deming a tokio a para que expusiera sus principios a industrias japonesas.
KAORU ISHIKAWA
(1915-1989) era un japonés de química industrial, administración de empresas y verdaderamente experto en el control de calidad.
Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan por categorías todas las causas de los problemas.

Genichi Tabuchi
fue un ingeniero y estadísticojaponés. Desde la década de 1950 en adelante, Taguchi desarrolló una metodología para la aplicación de estadísticas para mejorar la calidad de los productos manufacturados a través del método taguchi también conocido como el diseño robusto.
LA SEGUNDA "S":
SEITON
Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar de uso.
La cuarta s: SEIKETSU (Estandarización)
La estandarización significa crear un modo consistente de realización de tareas y procedimientos.
El Orden es la esencia de la estandarización, un sitio de trabajo debe estar completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarización.
La tercera "s": SEISO (Limpieza)
Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar.
Las 5 "S"
WILLIAM EDWARDS DEMING
KAORU ISHIKAWA
GENICHI TAGUCHI
SHIGEO SHINGO (TOYOTA)
GEMBA KAIZEN
BENEFICIOS DE SEISO
• Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes.
• Se incrementa la vida útil del equipo al evitar su deterioro por contaminación y suciedad.
• Las averías se pueden identificar más fácilmente cuando el equipo se encuentra en estado óptimo de limpieza
• Se reducen los despilfarros de materiales y energía debido a la eliminación de fugas y escapes.
BENEFICIOS DEL SEIKETSU
• Se guarda el conocimiento producido durante años de trabajo.
• Facilita la seguridad y el desempeño de los trabajadores.
• Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente.
• Los tiempos de intervención se mejoran y se incrementa la productividad de la planta.
La quinta "s": SHITSUKE (Disciplina)
SHITSUKE o Disciplina significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para el orden y la limpieza en el lugar de trabajo.
Las cuatro “S” anteriores se pueden implantar sin dificultad si en los lugares de trabajo se mantiene la Disciplina.
BIBLIOGRAFIA
CAMBIO
LO MEJOR
http://actua3.com/2013/01/10/mejorar-aplicando-el-gemba-kaizen/
http://equipo3606sgc.blogspot.com/2010/06/historia-de-las-5-ss-la-resistencia-de.html
http://www.monografias.com/trabajos14/principios-deming/principios-deming.shtml#LOSCAT
http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming
http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm
http://zenempresarial.wordpress.com/2009/12/24/las-5-s%C2%B4s-seiso-o-limpieza/
http://zenempresarial.wordpress.com/2009/12/26/las-5-s%C2%B4s-la-cuarta-seiketsu-o-estandarizar/
http://zenempresarial.wordpress.com/2009/12/28/las-5-s%C2%B4s-la-quinta-shitsuke-o-disciplina/
http://las5sherramientasdemejoradelacalidad.mex.tl/861045_Seiketsu--Estandarizar--.html
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