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AIEP - Adm. Gral. y de Pérdidas - 1 Clase

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Fernando Illanes

on 13 March 2013

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Transcript of AIEP - Adm. Gral. y de Pérdidas - 1 Clase

Administración General y Control de Pérdidas ¿Qué es la Norma ISO 9001:2008? Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las causas que se refieren a los accidentes; ... tienden a enfatizar los "descuidos" o actos "inseguros" de los trabajadores; y a evitar sentirse culpables ellos mismos. Fernando Illanes
fernando_illanes@outlook.com Programa - Conceptos generales de administración.
- La administración, y la administración del control de pérdidas.
- Función de administración en el contexto del control de pérdidas.)
- Etapas de la administración.
- El concepto de planificación.
- Visión, misión y objetivos de empresas específicas.
- Formulación de visión, misión y objetivos.
- Planificación de distintos tipos de procesos.
- El concepto de organización.
- Organización de actividades específicas.
- La supervisión y su importancia en el proceso administrativo.
- Perfil del supervisor de administración del control de pérdidas.
- Funciones del supervisor de administración del control de pérdidas.
- Instrumentos de control de pérdidas.
- Seleccionan instrumentos de control de pérdidas.
- El informe de resultados del proceso de control.
- Conceptos básicos de seguridad industrial
• Incidentes
• Pérdida
• Modelo de causalidad de pérdida
• Debilidades de los programas actuales de control de pérdidas
- Causas y consecuencias de incidentes - accidentes
- Investigación de accidentes-incidentes
- Inspecciones planeadas
- Análisis y procedimientos de trabajo
- Observaciones planeadas del trabajo (OPT)
- Control de pérdidas por incendio
- Administración del control de pérdidas Introducción Un poco de Historia... 1920 - 40 CONCEPTOS Y DEFINICIONES Siglo XX OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN Administrar la seguridad y otras áreas relacionadas con las pérdidas, proporciona oportunidades significativas para administrar los costos. Se desarrolló una era tecnológica que permitió que las masas obtuvieran productos hasta entonces reservados sólo para las clases privilegiadas. Fue en este siglo cuando Henry Ford introdujo en la producción de la Ford Motor Company La Línea de Ensamblaje en Movimiento. La Bell System y su subsidiaria manufacturera, la Western Electric, estuvieron a la cabeza en el control de la calidad instituyendo un departamento de ingeniería de inspección que se ocupara de los problemas creados por los defectos en sus productos y la falta de coordinación entre su departamentos. George Edwards y Walter A. Shewhart, como miembros de dicho departamento, fueron sus líderes. 1891 - 1967 El matemático Walter A. Shewhart introdujo el Control Estadístico de la Calidad, lo cual proporcionó un método para controlar económicamente la calidad en medios de producción en masa. Shewhart se interesó en muchos aspectos del control de la calidad. En 1.942 la Secretaría de Defensa pide a los Laboratorios Bell que difundan y expliquen los métodos estadísticos de control de calidad en las fábricas de armamento, por entender que la calidad y productividad de esas fábricas determinarían el resultado final de la guerra del Pacífico contra Japón. 1900 - 1993 En 1950 W. Edwards Deming, un hombre dedicado a la estadística que había trabajado en la Bell System con George Edwards y Walter A. Shewhart, fue invitado a hablar ante los principales hombres de negocios del Japón, quienes estaban interesados en la reconstrucción de su país al término de la Segunda Guerra Mundial, e intentando entrar en los mercado extranjeros y cambiando la reputación del Japón de producir artículos de calidad inferior. Deming los convenció de que la calidad japonesa podría convertirse en la mejor del mundo al instituirse los métodos que él proponía. Desarrollo
y Ejecución "EL MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS ES TAN PROVECHOSO COMO MAXIMIZAR LAS UTILIDADES" (Louis Allen) El control de pérdidas es una parte vital del trabajo de cada gerente, a todo nivel de la organización. Para ser llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones más importantes para que esto sea así son: 1.- Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los demás, 2.- El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos, y 3.- La administración de la Seguridad/Control de Pérdidas proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad. Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los demás... 85% 15% En otras palabras, la mayoría de los problemas de seguridad, son problemas de la... ADMINISTRACIÓN COSTOS NO ASEGURADOS COSTOS ASEGURADOS - BIENES
- ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
- DAÑO A LA PROPIEDAD BAJO EL DEDUCIBLE Interrupción y demora en la producción. Daños a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. Pérdidas de materiales. Pérdidas de clientes. Aspectos humanos (motivación). Reemplazos de personal. Salarios pagados por sobre tiempo. Costos de contratar y/o preparar personal. Juicios laborales, etc. "El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guía de la economía comercial no es la maximización de las utilidades, sino el evitar las pérdidas." Peter Drucker CONTROL DE PÉRDIDAS ACCIÓN INTENCIONADA DE LA ORGANIZACIÓN DIRIGIDA A EVITAR O MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS. PÉRDIDAS DAÑOS A LAS PERSONAS INCIDENTE ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE DETERIORA O PODRÍA DETERIORAR LA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA. ACCIDENTE ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PROVOCA DAÑOS A LAS PERSONAS Y/0 PROPIEDAD. DAÑOS A LA PROPIEDAD DESPERDICIO EVITABLE DE RECURSOS USO DE RECURSO QUE NO AGREGA VALOR ACCIDENTE CUASI ACCIDENTE INCIDENTE DETERIORADOR PELIGRO CUALQUIER SITUACIÓN (ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR) EN QUE UNA PÉRDIDA ES POSIBLE. RIESGO COMBINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS Y LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN EVENTO QUE PUEDE GENERAR PÉRDIDAS. ADMINISTRACIÓN CORRESPONDE A TODO PROCESO QUE SE DESARROLLA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO SUS ELEMENTOS ESENCIALES: DESVIACIÓN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS. SEGURIDAD CONTROL DE PÉRDIDAS ACCIDENTALES. ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS
POR LOS ACCIDENTES PLANEACIÓN o PLANIFICACIÓN PLANEACIÓN o PLANIFICACIÓN CORRESPONDE AL PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE MANERA ARMÓNICA PARA QUE TODOS PROCESOS SE COMUNIQUEN ENTRE SI. ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS PARA EL LOGRO EFECTIVO Y EFICIENTE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. DIRECCIÓN LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS LLEGUEN A SUS METAS. INTEGRACIÓN DEL PERSONAL QUE TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS TENGAN COMUNICACIÓN ENTRE SI. CONTROL SUPERVISIÓN MÁXIMA EN TODOS LOS PROCESOS PRODUCTIVOS. CONCEPTOS Y DEFINICIONES ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN INTEGRACIÓN DEL PERSONAL CONTROL PLANEACIÓN o PLANIFICACIÓN CORRESPONDE AL PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS DE MANERA ARMÓNICA PARA QUE TODOS PROCESOS SE COMUNIQUEN ENTRE SI. CONCEPTOS Y DEFINICIONES ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS PARA EL LOGRO EFECTIVO Y EFICIENTE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. DIRECCIÓN LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS LLEGUEN A SUS METAS. INTEGRACIÓN DEL PERSONAL QUE TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS TENGAN COMUNICACIÓN ENTRE SI. CONTROL SUPERVISIÓN MÁXIMA EN TODOS LOS PROCESOS PRODUCTIVOS. ALCANZAR EN FORMA EFICIENTE Y EFICAZ LOS OBJETIVOS DE UN ORGANISMO SOCIAL AL MISMO TIEMPO PERMITIRLE A LA EMPRESA TENER UNA PERSPECTIVA MÁS AMPLIA DEL MEDIO EN EL CUAL SE DESARROLLA ASEGURANDO QUE LA EMPRESA PRODUZCA O PRESTE SUS SERVICIOS EN FORMA EFICIENTE Y CON LA MAYOR EFICACIA. ¿EFICACIA V/S EFICIENCIA? CUANDO LA EMPRESA ALCANZA SUS METAS CUANDO LOGRA SUS OBJETIVOS CON EL MÍNIMO DE SUS RECURSOS
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