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La gestion de carriere

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by

Adnane El Bennani

on 19 December 2014

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Transcript of La gestion de carriere

- Definition de la gestion de carriere
- Importance de la gestion de carriere
- Les liens entre la GC et les autres activités RH
la mobilité professionnelle
la planification de carierre
- Les étapes du développement de la gestion de carierre
la géstion des carrieres est le suivi dans le passé, le présent et le future du dévelopement des ressources humaines qui s’effectue par les moyens de la formation, la promotion.
Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. On parle de plus en plus de mobilité d'horaires, de postes et de compétences, etc. Le salarié ne pourra plus, comme c'était le cas il y a encore 35 ans, entamer et terminer sa carrière dans un seul poste au sein d'une même entreprise. Mais, loin de considérer cette situation comme une évolution de la société industrielle et commerciale, il faut y voir un parcours professionnel dynamique basé sur la formation continue et l'épanouissement dans le travail.
La gestion des carrières a suscité de multiples débats. Comme nous l’avons précisé, de nombreux auteurs s’accordent pour la définir comme un processus qui concilie les besoins des individus et ceux de l’organisation.
la planification des RH
le recrutement
la remuneration
le developpement des competences
Est un processus et non un enjeu ponctuel. L'élaboration d'un plan de carrière ne se résume pas à la seule recherche d'emploi, mais une recherche d' emploi dans le cadre d' un projet bien pensé, bien étudié et mis à jour quotidiennement, axé sur où vous souhaitez arriver (la satisfaction au travail) et comment vous y rendre à partir de votre situation actuelle, en prêtant une attention toute particulière à vos points forts, mais aussi à vos faiblesses tout en recherchant et trant le meilleur parti des opportunités qui se présentent pour les surmonter et atteindre vos objectifs.
1-le developpement des competences
2-L’entrée sur le marché du travail
3-La carrière à ses débuts
4-La carrière à mi-chemin
5- la fin de crièrre
Encadré par : Mr Oudasser
Réalisé par :

Aymen Hafid
Imad Nadah
Mohammed Ouassasi
La gestion de carrière
PLAN
La mobilité interne
C’est le changement de poste, de métier au seinde la même collectivité.

Ce changement peut être de deux types :
Un changement non volontaire :
-réorganisation voire suppression de service,
-reclassement pour raison médicale…

Un changement volontaire :
-la volonté de l’agent de changer d’environnement, la réussite à un concours, etc.
La mobilité externe
La période de mobilité volontaire sécurisée permet au salarié d'exercer une activité dans une autre entreprise sans rompre son contrat de travail, celui-ci étant simplement suspendu.
CONCLUSION
Bibliographie
www.http:erpi.com
www.memoireonline.com
www.papyrus.bib.umontreal.ca

Introduction

Chap1 : généralités sur la géstion de carierre
-def et importance de la GC
-les liens entre la GC et les autres activités RH
-Les étapes du développement de la gestion de carrière

Chap2 : la planification de carierre
-def de la planification de carierre
-la mise en œuvre du plan de carierre

Chap3 : la mobilité et la gestion de carierre
-def de la mobilité
Les types de la mobilité : -mobilité interne
-mobilité externe
Chap4 : les outils de la GC

Conclusion

Bibliographie



INTRODUCTION
La carrière peut être définie comme une suite de fonctions et d’activités liées au travail qu’occupe une personne au cours de sa vie professionnelle et auxquelles on associe attitudes et changement d’orientation
Beaucoup d’entreprise ont mis en place ces dernières années une gestion des carrières cadres. Les résultats sont en grande majorité positifs tant du point de vue de la gestion des ressources internes que de celui de la motivation du personnel concerné.Ces considérations amènent à penser qu’un plan de développement des personnels non cadres ne peut être la copie conforme d’un plan de développement des cadres, bien que les objectifs poursuivis soient les mêmes :

Optimisation de la gestion des ressources internes.
Amélioration de la motivation du personnel.
Identification du besoin de formation.
Diminution des couts de recrutement.
- Les liens entre la GC et les autres activités RH
- Les liens entre la GC et les autres activités RH
- Les liens entre la GC et les autres activités RH
- Les liens entre la GC et les autres activités RH
La planification des RH
Le recrutement
La rémunération
Le développement des compétences
le développement des compétences
L’entrée sur le marché du travail
La carrière à ses débuts
La carrière à mi-chemin
la fin de carièrre
CHAPITRE I
Généralités sur la gestion de carierre
CHAPITRE II
La planification de carierre
CHAPITRE III
La mobilité et la gestion de carierre
CHAPITRE IV
Les outils de la gestion de carrière
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