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CAP 2 Estrategia y planeación de la logística y la cadena de suministro

Logística Administración de la Cadena de Suministro - 5ta Edición - Pearson
by

Stephanie Allen

on 29 April 2015

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Transcript of CAP 2 Estrategia y planeación de la logística y la cadena de suministro

CAPÍTULO 2: ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO
design by Dóri Sirály for Prezi
La decisión de la dirección estratégica de una compañía para cumplir sus finanzas, crecimiento participación de mercado y con otros objetivos, es una importante primera consideración para la administración de la empresa.
Inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa, ya sean objetivos de:

Utilidades
Sobrevivencia
Sociales
Rendimiento sobre la inversión
Participación de mercado
Crecimiento


¿A DÓNDE DESEAS LLEGAR?
ESTRATEGIA CORPORATIVA

COMPONENTES PARA UNA BUENA ESTRATEGIA
La selección de una adecuada estrategia logística y de la cadena de suministros requiere algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuada estrategia corporativa.

Una estrategia de logística cuenta con tres objetivos principales:
Reducción de costos
Reducción de capital
Mejora del servicio
ESTRATEGIA DE LA LOGíSTICA Y DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
PLANEACIÓN DE LA LOGíSTICA Y DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
La planeación logística trata de responder las preguntas:
Qué
Cuándo
Cómo
Dónde

Y tiene lugar en tres niveles: estratégica, táctica y operativa.

La planeación logística aborda cuatro áreas principales de problemas: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación.
Principales áreas de planeación
Conceptualización del problema de planeación de la logística
y de la cadena de suministros
Otra forma de ver el problema de planeación de la logística es observarlo como una red de
eslabones
(movimiento de bienes entre distintos puntos de almacenamiento de inventario y
nodos
(puntos donde el flujo de inventario se detiene en forma temporal antes de desplazarse a una tienda de menudeo o al consumidor final).
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA
La selección del diseño adecuado de canal afecta en gran medida la eficiencia y efectividad de la cadena de suministros.

Fundamentalmente existen dos estrategias importantes:

El suministro para almacenamiento
El suministro para pedido
La
estrategia de suministro para almacenamiento
es donde se configura el canal de suministro para una máxima eficiencia.
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA ESTRATEGIA
Flujo de efectivo
Ahorros
Rendimiento sobre la inversión
Misión de la empresa
Toda estrategia inicia con la definición de la misión de la empresa.
Ejemplo: Nike
Clientes
Proveedores
Competidores
Propia empresa
La
estrategia de suministro para pedido
es aquella donde el canal de suministros se encuentra configurado para máxima capacidad de respuesta.
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