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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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by

Gustavo Loaiza Montoya

on 12 May 2015

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Transcript of DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Beckhard
Bennis
Fordyce y Weil
Partin
Moravec
Kegan
Infante, Dávila, Sudarsky y Ogliastri
French y Bell
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Taylor y Fayol

Escuela de relaciones humanas

Principio de integración

Desarrollo Organizacional
DEFINICION
Proceso que aplica los conocimientos y métodos de la ciencia de la conducta para ayudar a la empresa a crear la capacidad de cambiar y de mejorar su eficiencia, entre otras cosas un mejor desempeño financiero y un nivel mas alto de calidad de vida laboral.

PRINCIPIOS
1. Visto como un ser humano.
2. Condiciones empresariales.
3. Conjunto de necesidades.
4. Motivación y no autoridad.
5. Retos por lograr.
6. Conflicto en las organizaciones.
7. Trabajo en grupo.
8. Satisfacción de necesidades.

EL PROCESO
PRINCIPALES
POSTULADOS
CARACTERISTICAS
Esfuerzo de cambio planeado.
Proceso continuo.
Participativo.
Orientado a los sistemas.
Centrado en la solución de problemas.
Basado en hechos y datos.
Basado en la experiencia.
Orientado por ciencias conductuales.
Perfeccionamiento de la empresa.
Dirigido desde la alta gerencia.
ORIGEN
CRITICAS
Se centra en la educación emocional y se olvida de las habilidades laborales.

Utilizado para favorecer el interés de ciertas personas.

Su principal limitante es que los directivos buscan resultados inmediatos.
REFERENCIAS
Castillo, J. (1997). El Desarrollo Organizacional en Colombia. Santa Fe de Bogotá, D.C.: Fondo editorial Universidad distrital Francisco José de Caldas.

Cummings, T & Worley, C. (2008). Desarrollo organizacional y cambio. México: 8a. edición CENGAGE Learning.

Pinto, M. (2012). Desarrollo organizacional. México: RED TERCER MILENIO S.C
.

Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey. (2012). Evolución historica del desarrollo organizacional. México: Circulo-Tec.
El modelo en el que se apoyan casi todos los trabajos de DO, es el de la investigación de las actuaciones.

El proceso del DO contiene cuatro elementos básicos:

a) Diagnostico
b) Formulación de planes
c) Actuación
d) Evaluación de resultados
a) Necesidad de cambiar normas culturales.

b) Necesidad de cambiar estructuras y posiciones, los aspectos formales de la organización.

c) Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal.
APLICACIONES
DOUGLAS MCGREGOR
Principio de integración (1957), es la base filosófica del desarrollo organizacional.
Década de los 50 Dinámica organizacional.
Evolucionó hasta convertirse en una disciplina.
Eficacia organizacional e individual.
Continua vigente y en constante evolución.

MODELOS
Modelo de Argyris
Modelo de Beckhard
Modelo de Lawrence-Lorsch
DEFINICION ETIMOLOGICA
Des inversión de una acción.
Arrollo envolver o enrollar.

Acción y efecto ( ción) de convertir en ( izar) algo útil, que funcione bien. Viene del griego organón: instrumento, herramienta, útil.

EVOLUCION
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
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