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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACION

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS INOÑAN LOPEZ LUIS G
by

luis inoan

on 28 September 2012

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Transcript of ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACION

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN -Departamentalización por función de la Empresa -Departamentalización por territorio o geografía -Departamentalización por grupo de clientes -Departamentalización por productos -Organización matricial Departamentalización
por función de la Empresa Departamentalización
por territorio o geografía Departamentalización
por grupo de clientes Departamentalización por
organización matricial Es agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa: producción, ventas y finanzas Es agrupar actividades por área o territorio , es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias Es Agrupar las actividades que reflejen un interés primario en los clientes Departamentalización
por productos Es el agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos, en especial en grandes empresas de líneas múltiples La esencia de la organización matricial es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y proyecto o producto en la misma estructura de la organización Ventajas -Es reflejo lógico de las funciones
-Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
-Se sigue el principio de la especialización ocupacional
-Se amplifica la capacitación
-Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima Desventajas -Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
-Se reduce la coordinación entre funciones
-Las responsabilidades de las utilidades se concentra en la cima
-Tiene lenta adaptación a nuevas condiciones
-Se limita al desarrollo de los gerentes generales Ventajas Desventajas -Coloca la responsabilidad a un nivel mas bajo -Da importancia a mercados y problemas locales -Mejora la coordinación de la región -Aprovecha las economías de las operaciones locales -Mejor comunicación frente a frente con los intereses locales -Aporta bases de capacitación conmesurable para los gerentes generales -Requiere mas personas con habilidades de gerente general -Tiende a hacer difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos. -Hace el control mas difícil para la alta gerencia Desventajas Ventajas Ventajas Ventajas Desventajas Desventajas -Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes -Da a los clientes la sensación que tienen un proveedor comprensivo -Desarrolla experiencia en áreas de clientes -Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes -Requiere gerentes y personal experto en los problemas de los clientes -Los grupos de clientes pueden no siempre estar bien definidos -Coloca atención y esfuerzo en la linea de productos -Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados -Permite el crecimiento y diversidad e productos y servicios -Mejora la coordinación de actividades funcionales -Coloca la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional -Aporta terreno de capacitación conmensurable para agentes generales -Requiere mas personas con habilidades de gerente general -Tiende a hacer difícil el mantenimiento económico de servicios centrales -Presenta el creciente problema del control de la alta gerencia -Orientada a resultados finales -Se mantienen la identificación profesional -Precisa la responsabilidad producto-utilidad -Existe conflicto en la autoridad organizacional -Posibilidad de desunión del comando -Requiere un gerente efectivo en relaciones humanas PETROPERU Desde su fundación –24 de julio de 1969–, protagonismo en la economía del país. Superó con éxito los grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas. Se encarga de la industria del petróleo y sus derivados , siendo una de las actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivados utilizados como combustibles. "Abastecer al mercado de hidrocarburos y energía con productos de óptima calidad y servicios competitivos, actuando de manera segura, rentable, de acuerdo con los estándares internacionales de la industria, con responsabilidad socioambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del país". Misión Visión "Ser la empresa de hidrocarburos y energía del Estado, integrada y competitiva, que crea valor compartido, líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional, comprometida con el desarrollo sostenible, la seguridad energética y la diversificación de la oferta para el cambio de la matriz energética nacional". Estructura de la Empresa Petróleos del Perú - Petroperú S.A. Departamentización por función de la empresa Departamentización por territorio o geografía Departamentizacion
por organización
matricial. se combinan los patrones de Departamentización funcionales y proyectos de la misma organización Gracias!!
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