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EMPOWERMENT

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Favian Merída

on 3 September 2012

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Transcript of EMPOWERMENT

EMPOWERMENT GRUPO #7 RONI DIAZ EXPOSITOR El origen de la filosofía Enpowerment o conocido también como empoderamiento está en el enfoque de la educación popular desarrollada en los años 60 a partir del trabajo de Paulo Freire, 1. ORIGEN El empoderamiento es “un proceso multidimensional de carácter social en donde el liderazgo, la comunicación y los grupos autodirigidos reemplazan la estructura piramidal mecanicista. Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo 2. DEFINICIÓN El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional. 3. Teoría de Koontz Y Weichrich acerca del Funcionamiento del Empowerment El poder debe ser igual a la responsabilidad (P=R).
Si el poder es mayor que la responsabilidad (P>R), el resultado podría ser una conducta autócrata por parte del superior, quien no se hace responsable de sus acciones. Según Koontz y Weichrich, el Empowerment funciona así Si la responsabilidad es mayor que el poder (R>P), el resultado podría ser la frustración de los subordinados, dado que carece del poder necesario para desempeñar las tareas que son responsables Las personas dirigen acciones.
Integra todos los recursos que lo conforman, capital, producción, tecnología, el equipo y lo mas importante el elemento humano.
Utiliza las lluvias de ideas de todo el personal.
Todos los empleados participan activamente y se sienten parte de la empresa. 4. IMPORTANCIA DEL EMPOWERMENT ROLANDO HERNÁNDEZ EXPOSITOR Responsabilidad ante los resultados.
Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecución.
Información y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado 5. ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT 1) Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2) Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3) Definir estándares de excelencia.
4) Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
5) Proveer la información y el conocimiento necesario. 6. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT 6) Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
7) Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
8) Confiar totalmente en los empleados.
9) Dejar espacios para el proceso.
10) Colaborar con dignidad y respeto. Promueve la innovación y la creatividad.
El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.
La organización se estructura de tal manera que facilita la tarea de sus integrantes.
El liderazgo propicia la participación.
El líder es democrático, crea las condiciones para el conocimiento, no impone sus criterios. 7. CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo. 7. CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT Mejorar la contribución de los trabajadores hacia la empresa.
Reducir las quejas de los clientes.
Contribuir a la toma de decisiones eficiente.
Mejorar los esquemas tradicionales de trabajar. 8. PROPOSITOS DEL EMPOWERMENT Reducir el nivel de error.
Trabajar en colaboración entre los empleados de la empresa.
Mejorar la comunicación entre los diferentes niveles. 8. PROPOSITOS DEL EMPOWERMENT MILDRED CANEL OSORIO EXPOSITORA 9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPOWERMENT 9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPOWERMENT Existe mayor comunicación en todos los niveles y todas las direcciones.
La persona tiene el control de su trabajo y lo toma como un reto y no como una carga.
Amplía la confianza, la creatividad y participación en la toma decisiones.
Se cuenta con procesos más eficientes para la toma de decisiones. 9.1 VENTAJAS DEL EMPOWERMENT No se obtiene cambios a corto plazo.
Se requiere la colaboración de todos los miembros de la organización.
No todos están comprometidos con los objetivos de la organización. 9.2 DESVENTAJAS DEL EMPOWERMENT 10. PASOS PARA IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT La empresa debe archivar su pirámide organizacional.
Facultar desde la Dirección hacia la Gerencia.
Los Gerentes deben de fungir solo para coordinar esfuerzos, capacitar al personal, adquirir recursos, hacer la planeación estratégica.
Facultar a los empleados para que tomen sus propias decisiones bajo su responsabilidad. - Satisfacción personal
- Responsabilidad
- Coaching
- Autoestima
- Participación
- Control
- Medición 11. Requisitos o premisas del Empowerment - Alcance del control
- Trabajo en equipo
- Interdependencia
- Formación técnica
- Sentido comercial en toda la organización
- Tecnología de la información 11. Requisitos o premisas del Empowerment Compartir Información con Todos: ayuda a responsabilizar más a los empleados y los hace sentirse dueños de la empresa.
Crear autonomía por medio de fronteras: Establecer fronteras ayuda q que el empleado conozca perfectamente cuales son y cuales no son sus responsabilidades. 12. Tres claves que se tienen que utilizar para lograr el Empowerment Reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos: Establecer el liderazgo participativo, comprometido, todo el equipo se debe de involucrar para lograr los objetivos de la empresa. 12. Tres claves que se tienen que utilizar para lograr el Empowerment GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
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