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CASO: NABISCO PERÚ

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by

Lucio Rodríguez

on 8 April 2014

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Transcript of CASO: NABISCO PERÚ

CASO: NABISCO PERÚ
Evaluación del sistema ERP
1995: Carlos Ibañez con el apoyo de una consultora preparo un plan estratégico de SI
La Empresa
Presencia en el Perú: 1939.

Linea de producción líder: galletas (45%)

Innovación de la linea de productos frente al incremento de competidores (1995).

1996 Galletas: 30% (FIELD - 23% del total)
Refrescos y postres: 29% (participacion de mcdo)

Situación de los S.I
Servidores IBM As 400 en cada planta

1995: Las dos plantas Lima - Callao operaban separadamente

Desintegración en sus sistemas como sus operaciones

El personal no estaba acostumbrado al llenado de formularios

Requerimientos de materiales eran entregados informalmente

Imposibilitaba el registro adecuado del os costos de producción
Acciones Estratégicas
Culminar la fusión de compañías (G. Adm. y Fin.)

Desarrollo de nuevos productos, FV y CS (G. Comerc.)

Implantación de calidad (GRRHH)

Capacitación en técnicas de ERP (G. Logística)

Mejoramiento e integración de los SI ( G. Sist.)

Selección e Implantación del sistema ERP
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