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Analyse Secteuriel: Banque

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by

Julie Sirieix

on 20 November 2015

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Transcript of Analyse Secteuriel: Banque

Analyse Secteurielle: Banque
design by Dóri Sirály for Prezi
1: Partie: Les variables stratégiques de l'environnement
Sommaire:
Un secteur d'activité en pleine mutation qui doit se réinventer


Le secteur bancaire est un des premiers employeurs et recruteurs en France et les prévisions d'emplois pour les années à venir sont bonnes
Conclusion
- Le macro-environnement: SWOT et PESTEL
Partie 1: Les variables stratégiques de l'environnement
2. Partie: Le diagnostic du marché
3. Partie: Quelles stratégies pour les banques ?
4. Partie: Les perspectives d'employabilité
5. Partie: La Conclusion
SWOT (Crédit Agricole)
- Le micro-environnement: 5+1 forces Porter
Le micro-environnement: 5+1 forces Porter
Partie 2: Le diagnostic du marché
a.Que vaut aujourd'hui le secteur bancaire ?


b. Analyse du Mix Marketing
- Politique du service : innovation,


c. Le modèle économique des banques

- La crise: un mal pour un bien

- Les banques sous contrôle

- Le révolution du consommateur : l'empowerment

- Vers un nouvel modèle de banque low cost
Que vaut aujourd'hui le secteur bancaire ?
b. Analyse du Mix Marketing

Politique du service
.
- L'innovation par la création de nouveaux produits.
- Le rôle décisif des pouvoirs publics
- La participation des clients a la réalisation du service.
Politique de prix
.
- L'ajustement du prix à la concurrence.
- L'obligation de transparence.
Politique de distribution.
- une distribution tournée vers le numérique
Politique de communication.
- Changement net du choix des supports.
- une pub licite orientée vers le bénéfice du consommateur.
c. Le modèle économique des banques
- Vers un élargissement du portefeuille d activités

- La téléphonie, le nouveau terrain privilégie des banques.

- le choix de se développer sur une marche extra bancaire.

- La fin d'un modèle de banque dit "à l'ancienne"

Partie 3: Quelles stratégies pour les banques ? (Hugo)
Partie 4: Les perspectives d'employabilité
- Les profils recherchés
Université, école de commerce et d'ingénieur
Diplôme: Bac+3 à 5 en rapport avec le Commerce

- Fonctions porteuses et profils proposés par Sup de Co

- Les politiques en direction des étudiants (Stages, alternances, VIE,..)

-Les politiques d'évolution de carrières (mobilité, progression, ...)
- Stratégie de différenciation (1)
- Stratégie de Spécialisation (2)
- Stratégie de Internatlisation (3)

- Focus sur les banques Chinoises (4)
(1) Délivrer une certaine originalité par rapport à ses concurrents.
Faire accepter un prix élevé
=> Affronter les produits de substitution
=> Eviter une guerre des prix
(2) Selection d'un segment unique pour une clientèle précise
Dominer la concurrence dans un domaine limité
=> Fidélisation de la clientèle
=> Influancer l'évolution du segment
(3) Développer l'offre dans d'autres territoires
=> Optimiser sa chaîne de valeur via l'accès aux avantages de chaque pays.
Arnaud PELLOQUIN,Hugo ROCH, John REEN, Yongchun TIAN
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