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GTC 45 MATRIZ DE RIESGO

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Claudio Poinsot

on 7 August 2014

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Transcript of GTC 45 MATRIZ DE RIESGO

GTC 45 MATRIZ DE RIESGO
PELIGROS
Descripcion: Manejo inadecuado de la maquinaria de corte

Casificacion: Mecanico
ISSAL ltda
PROCESO: Operacional
Zona / Lugar: Area de maquinaria y confeccion
Actividades: Corte patrones
Tareas: Telas con patrones de corte que se colocan sobre maquinaria especial para hacer cortes perfectos
Rutinario: Si
EVALUACION DE RIESGO
Nivel de deficiencia: 6
Nivel de exposición: 2
Nivel de probabilidad: 12
Interpreatcion del nivel de probabilidad: Alta (A)
Nivel de consecuencia: Muy Grave (MG)
Nivel de riesgo: 120-40
EFECTOS POSIBLES
Laceración de dedos
Corte total y/o parcial de la mano
GTC 45 MATRIZ DE RIESGO
El objetivo de la GTC 45 Matriz de riego es identificar y valorar los riesgos en la salud ocupacional.

Peligros:
Se identifican

Riesgos:
Se valoran

CONTROLES EXISTENTES
Fuente: Ninguno
Medio: Inspección de maquina
Individuo: Pausas activas
VALORACION DEL RIESGO
Aceptabilidad del riesgo: Aceptable
CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES
Nro expuestos: 62
Peor consecuencia: Perdida parcial o total de un dedo o de la mano. Incapacidad permanente para trabajar.
Existencia requisito: Todos los operarios deben tomar pausas cada 2 horas para evitar acidentes. Revision de la maquinaria para verificar que este funcionando apropiadamente
MEDIDAS INTERVENCION
Eliminacion:
Sustitucion:
Controles de ingenieria:
MEDIDA DE INTERVENCION
Control de ingenieria: Mantenimiento periodico de la maquinaria
Controles administrativos,
Señalizacion, advertencia: Capacitacion permanente del personal que opera las maquinas. Area de trabajo adecuadamente señalizada con los implementos que se deben usar para manipular la maquina
Equipos / Elementos de
proteccion personal: Guantes, cofia, oberol
ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en el mercado.

 Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo desarrollando,
fabricando y comercializando telas con precios competitivos.
 Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de textiles, con
precios competitivos y presencia en el mercado nacional.
 Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:
-Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría,
tintorería y estampación)
-Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).
-Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)
-Bodega: 500 m2
El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20 años, y
el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60.
FICHA TECNICA
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