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BIOS

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JOHNSON PEREZ

on 15 March 2014

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LA GESTION PARA EL DESARROLLO COMO NODO CREATIVO EN LA PRODUCCION DE DESARROLLO
FORTALECER LA REPUTACION CORPORATIVA

La reputación corporativa depende de las percepciones que de la empresa tienen sus stakeholders, este indicador cualitativo permite conocer la forma en la que la empresa interactúa con aquellos, adicionalmente, la gestión empresarial socialmente responsable implica considerar los intereses de los diversos grupos con los que se relaciona, y no sólo los de los accionistas. Por ello, las decisiones y actuaciones de la empresa incorporan criterios de responsabilidad en su relación con el medio ambiente, con los trabajadores o con la comunidad en general. La responsabilidad social de la empresa es uno de los componentes que mayor impacto tienen sobre la reputación corporativa, dado que la satisfacción de las necesidades legítimas de los stakeholders genera relaciones basadas en la confianza.
PROTECCION CONTRA ACCIONES NEGATIVOS.
Las empresas comprometidas con sus stakeholders están mejor preparadas para dirigir los intereses de los consumidores quienes de otra forma podrían tomar acciones contrarias a ellas.


INCREMENTO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
El diálogo y la relación con los stakeholders pueden ayudar a la empresa a desarrollar habilidades y competencias, o a alinear las operaciones de la empresa con su misión y valores.
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE ACCESO A LOS MERCADO.

El compromiso directo con los clientes u otro grupo de interés pueden ayudar a la empresa a desarrollar nuevos productos y servicios, acceder a mercados, y ampliar su presencia en los mercados que posee. Por ejemplo, cuando el Banco Cooperativo quiso explotar su nicho como un banco ético en el mercado del Reino Unido, creó un Equipo de Desarrollo de Alianzas para entender cómo esto hacia la diferencia frente a otros bancos en las mentes de sus clientes.
Mejorando la comunicación y construyendo confianza entre las partes, el compromiso con los stakeholders puede conllevar una gran variedad de ahorros de dineros. Por ejemplo, cuando entre las empresas y sus proveedores existe una relación de confianza, los costos de monitoreo y administración de los contratos son menores. Las compañías enfrentan menos conflictos con sus
proveedores, que resultan en menos juicios legales, y se da el espacio para un alto grado de innovación. Estas empresas tendrán una ventaja competitiva frente a otras firmas que no han construido relaciones de confianza con sus proveedores.

Reducción de Costos
ACTORES, CIUDADANOS Y STAKEHOLDERS
Un sistema efectivo de inteligencia para prevenir sorpresas por parte de los contrincantes. Esto sólo es posible reconociendo la importancia del otro y descubriendo quién es. El juego de los actores implica al mismo negociador que intenta desarrollar un análisis prospectivo de los intereses de los demás individuos involucrados en el proceso. Los actores tienen intereses, incluyendo, por supuesto, los negociadores. Hay intereses de clase social, de carácter individual, políticos, económicos, religiosos, familiares, académicos, de grupo social, entre otros. Incluso un solo individuo puede tener una red de intereses no siempre clara. Puede tener un conflicto de intereses en un momento dado: familiares, empresariales y nacionales, por ejemplo, si está en una negociación internacional en la que se jueguen los intereses del país, los de su empresa y los de su familia. La teoría administrativa no siempre los reconoció. De hecho, en la teoría de la Administración Pública sólo se reconoce en los años cincuenta. La evolución del Estado obligó a superar, por ejemplo, la disyuntiva administración y política.
ACTORES, CIUDADANOS
Y STAKEHOLDERS
La participación es una forma de construcción que en tanto funcional, puede:
transformar la estructura misma. Esta arquitectura, matiza el concepto de actor con el de agente, esto es, privilegia el hacer sobre el simple discurso. En el proceso de Gestión se toman decisiones que trascienden lo puramente formal y, por tanto, COGESTION y AUTOGESTION como perfiles correlativos, son referentes pautantes.
Representativa o activamente quienes son objeto-sujeto del Desarrollo, son partícipes y el serlo activamente, puede consolidar y enriquecer. Más que un control y una vigilancia, es una posibilidad de construcción de Capital Social y Democracia de Segundo Orden. La participación.
ACTORES QUE PARTICIPAN EN
LOS PROCESOS DE GESTION
PLANEACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
GESTION PÚBLICA INTEGRAL
RAMIO MATAS - ESCUELAS DE LA NUEVA GESTION PÚBLICA

CORRIENTES NEO-EMPRESARIALES
CORRIENTES NEO- PUBLICAS
GESTION PÚBLICA PARA EL DESARROLLO

CONCEPTOS CLAVE


ACTOR
AGENTE INTELIGENTE
AGENTE AUTONOMO
STAKEHOLDERS
M A C T O R
CONCERTACION DE ACTORES
2. CONCERTACIONES &
AUTONOMIAS DE ACTORES Y
AGENTES EN LA GESTION PARA
EL DESARROLLO.
DE LA CONCEPCION RELACIONAL AL
METODO M A C T O R.
1. CONSTRUCCION DE UNA
GESTION INTEGRAL PARA EL
DESARROLLO.
INTERINSTITUCIONALIDAD
INTERDISCIPLINARIEDAD
INTERACCION
INTERDEPENDENCIA
INTERDIMENSIONALIDAD
categorías de Actores.
1. DOMINANTES.
2. AUTONOMOS.
3. DE EN LACE
4.DOMINADOS. Paralelamente se ha identificado la tipología del Poder: CONDIGNO,
COMPENSATORIO, CONDICIONADO
LA MATRIZ
Comprende 4 fases:

· 1. Identificación de los actores que controlan o influyen sobre las variables
· 2. Identificación de los objetivos estratégicos desde una explicación de las razones de choque entre dichos actores.
· 3. Evaluar los grados de influencia entre los actores según su peso y fuerza.
4. Conocer el posicionamiento (favorable o desfavorable) de los actores
El método MACTOR, Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y
Recomendaciones. (Michel Godet)
INTEGRACION.
SIMBIOSIS.
SINERGIA.
SISTEMA ABIERTO DE COMPLEJIDAD CRECIENTE.
CONCEPTOS CLAVES:
VIDA _ BIOS: Organización sin exclusión
 
ETICA – ETHOS: Gestión - Acción sin Resolución
 
DERECHOS HUMANOS – D.H. – D.I.H.: Globalización e Interdependencia
 
Reconocimiento del otro para afirmar lo inédito.
 
Confianza: Garantía de la certeza del otro
Conservación de lo humano
Sustento de la permanencia biológica de la especie.
 
Conexión sinérgica desde la experiencia, la teoría, la realidad y las emergencias imprevistas
REINGENIERIA DE PROCESOS…QUE ES?:

Re concepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejores dramáticas en medidas de desempeño tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
 
En si es llegar a la raíz de las causas buscando reinventar los procesos no solo mejorar.
PROCESO:
conjunto de tareas, actividades o acciones lógicamente relacionadas entre si.
 
Elementos de un proceso:
 
Valor agregado: Transformar datos e insumos para llegar al producto o servicio al cliente
 
Traspaso: Entrega interdepartamental o externa de la información y los productos.
 
Control: Permite que las actividades de traspaso se lleven con calidad, tiempo y costos establecidos.
 
Identificación de Procesos:
 
Métodos:
1. Estructurado: su implementación requiere de asistencia externa
 
2. Creativo: Se idean sin necesidad de especialistas, método de menos exigencia, útil para pequeñas empresas.
Del comer como acto político al eco – cultivo como desarrollo autónomo.

Una alimentación adecuada es requisito para el ejercicio digno del derecho a la vida (plan de desarrollo, Bogotá sin diferencia)

SLOW FOOD: Agricultura urbana

Seguridad Alimentaria

Tecnologías limpias

Biodiversidad

“Se tu el cambio que deseas ver en el mundo” Mahatma Gandhi
6. GESTION PARA EL DESARROLLO DE LA SOBERANIA ALIMENTARIA
INCORPORACION DE LA PAUTA QUE CONECTA
. Comprensión, Manejo y Resolución de conflictos
 
Cultura Occidental: dominio de la exclusión “O lo uno o lo otro”
Dominio de la Inclusión “ Lo uno y lo Otro”
 
Comprensión de los conflictos
 
Universo de los Derechos Humanos: Construcción, Desconstrucción, Innovación Permanente.
 
Conocimiento: Instrumentos de la integración Teórico – Práctico
 
Manejo y Resolución de conflictos
5. GESTION PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA DE LOS DERECHOS HUMANOS
Gestión para la recuperación del sentido y/o su Renovación
 
 
Prefijo Calve: RE
 
“Sociedad que no recicla está condenada a desaparecer” ONU
7. REDESARROLLO – REINGENIERIA – RECICLAJE – RECONOCIMIENTO –
RED – RENOVACION
 
 
LA ORGANIZACIÓN RED

cadenas productivas
alianzas estratégicas
clusters
competitividad sistemática
 
 
Competitividad: vinculo entre avance económico de los países y su participación en los mercados internacionales.
 
Implica una preparación y transformación de las estructura interna
 
Tecnología (integral)
COMPETITIVIDAD SISTEMATICA Y CADENAS PRODUCTIVAS
PREMISAS DEL DESARROLLO DE LA INTERSECTORIALIDAD

Un problema social territorial es una compleja red de varios problemas
El territorio es la variable más importante
El actor, el ciudadano o el stakeholder es quien da vida a las dinámica territoriales.

 
Ej. La salud         trasciende      “sector salud”
CADENA PRODUCTIVA
Determinantes de la competitividad sistemática
MUNDO DE REDES                 A PRUEBA MODELOS DE DESCENTRALIZACION  (COMPLEJIDAD/ INTEGRALIDAD DE LOS PROBLEMAS)
DESCENTRALIZACION, INTERSECTORIALIDAD Y GESTION DE REDES
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