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Lean Manufacturing

Aplicación de Lean en una empresa Meetalmecanica
by

Elizabeth Robles

on 26 January 2013

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Transcript of Lean Manufacturing

Fabricación de máquinas
perforadoras
Raise Borer Servicio de
Perforación
de Chimeneas Diseño y Mejora del proceso de producción en una Metalmecánica By Elizabeth Robles y Pamela Peña resultado de la medición del indicador Conclusiones y Recomendaciones - El análisis de Ishikawa y Pareto nos ayudaron a identificar la causa raiz de los retrasos en las entregas de materiales falta de una selección adecuada de proveedores.

- Con la implementación de una gestión de proveedores y la coordinación de los tiempos de entrega según plan de compras mensual se redujo en 2% el indicador de incumplimiento.

- Con la implementación de metodología PEPS, se logró la reducción del lead time en 50% promedio.

- Se recomienda la aplicación de la metodología Lean Manufacturing para el diagnóstico y la selección del proceso a mejorar.

- Se recomienda el seguimiento al nuevo sistema de mejora a implementar para garantizar una mejor productividad y rentabilidad para la empresa. Mapa de Flujo de Valor Futuro PROPUESTA DE DESARROLLO PHVA Gráfico de Pareto Mapa de Procesos Resultados Plan de Implementación VSM Diagnóstico Situacional Mejora con PHVA Por cada máquina a fabricar se tiene 120 productos semi elaborados en promedio, los mismos que se usan en las diferentes líneas de ensamble. Los procesos por pieza oscilan entre 1 y 7 actividades, que en la mayoría confluyen en ciertas máquinas, dando la impresión que las vuelven restrictivas, por su elevada carga de horas de fabricación vs. la disponibilidad de las mismas. La diversidad de semi-elaborados, la variedad de los procesos, la falta de sincronización en la entrega de los materiales, ocasionan el incumplimiento en el programa de producción, teniendo como resultado final el faltante de piezas, paras de producción y retraso en las entregas, además de generar inventarios tanto de piezas terminadas como en proceso de fabricación. Definición del Problema: La empresa tiene los procesos productivos:
oxicorte, trazo, doblado y soldadura (calderería), torneado, mandrinado, taladrado, fresado, generado de dientes, tratamientos térmicos, distencionado, arenado y recubrimientos, cada uno de los cuales tienen sus normas de aceptación y rechazo según el plano y material a utilizar. Organización Visión: "RB, el proveedor número uno de Raise Boring en el mundo". Misión: “Somos una empresa peruana con alcance global que atiende a la industria de perforación con enfoque en los sectores de minería, hidroeléctrica e ingeniería civil, brindando profesionalismo, integridad, calidad e innovación en el Diseño, Fabricación, Mantenimiento de equipos, Servicios de Operación y Accesorios RAISE BORING; asegurando en nuestras operaciones e inversiones la rentabilidad, fidelización de nuestros clientes, seguridad integral y el bienestar personal, contribuyendo al desarrollo de la sociedad”. Objetivo General: Diseñar y mejorar el proceso de producción, de la empresa metalmecánica RB, lo cual permitirá el incremento de la productividad y la mejorar de la calidad del producto. Objetivos específicos: -Levantamiento de información de los subprocesos de Producción.
-Revisar los documentos normativos.
-Mapear los subprocesos del proceso de producción.
-Establecer las mejoras.
-Capacitación del personal. Mapa del Flujo de Valor Actual: GESTIÓN DE PROVEEDORES PLANEAR Objetivo de Mejora Punto de Control Diagrama de Ishikawa PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PLANEAR PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PLANEAR VISIÓN DE LA SOLUCIÓN Como solución se implementará una Gestión de Proveedores la cual tendrá como objetivos principales:

La selección de proveedores.
La Evaluación de los proveedores. PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA Selección de Proveedores GESTIÓN DE PROVEEDORES Evaluación de Proveedores PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PLANEAR Plan de Actividades HACER 1.Capacitar al personal.
Es necesario capacitar al personal responsable de ejecutar las actividades del proceso, así mismo difundir el procedimiento a todos los involucrados directa e indirectamente.

2. Ejecutar lo Planeado.
De acuerdo al plan de actividades detallado con todos los responsables designados para ejecutar los trabajos deben realizar las tareas en las fechas señaladas siguiendo las instrucciones impartidas por el instructor. VERIFICAR ACTUAR Durante el tiempo de servicio que el proveedor preste a RB, se evaluará su desempeño midiendo el grado de cumplimiento de la entregas de las materias primas, en caso que un proveedor incumpla repetitivamente con uno de los criterios de evaluación, se procederá a sancionar al proveedor con penalidades económicas correspondientes al doble del costo de la materia prima. PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA PROPUESTA DE DESARROLLO
PHVA Gracias por su atención!!
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