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3a Conferência de Análise de Negócios do IIBA-SP

Palestra de Abertura Ministrada por Fabrício Laguna, Presidente do IIBA-SP. Apresentação Institucional do IIBA® e do Capítulo SP. Discussão de tendências e a evolução do papel do praticante da Análise de Negócios.
by

Fabrício Laguna

on 24 October 2014

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Transcript of 3a Conferência de Análise de Negócios do IIBA-SP

Quem faz
Como fazer
3a Conferência de Análise de Negócios
O que é
Fabrício Laguna,
CBAP, PMP
flaguna@giganteconsultoria.com.br
fabricio.laguna@iiba.org.br
Consultor e Instrutor
Presidente
Análise de Negócios?
Análise de Negócios?
Análise de Negócios?
05 e 06 de dezembro
Eventos mensais
de 07/agosto à 25/setembro
8 encontros às quintas feiras a noite
reuniões conduzidas por facilitador
Tradução do exame CBAP

18/07
- O Modelo de Decisão – Como Evoluir o Gerenciamento de Processos e de Regras de Negócio (Antonio Plais)

22/08
- Técnicas de mensuração de software baseadas em requisitos (Diana Baklizky)
Grupo de Estudos do BABOK
União dos capítulos nacionais;
Desconto para inscrições antecipadas;
Submeta sua apresentação.
babrazil.com
Capítulo
São Paulo
Associação sem fins lucrativos
Fundada no Canadá em 2003
Mais de 100 Capítulos em mais de 30 países
7 Capítulos no Brasil
Foco na disciplina e não na pessoa
Desenvolver e manter padrões para a prática de análise de negócios e para a certificação de profissionais.
CBAP (Certified Business Analysis Professionals)
CCBA (Certification of Competency in Business Analysis)
Requisitos para a certificação
CBAP
7500 horas
(~5 anos)
21 hr de desenvolvimento profissional.
Segundo grau completo
2 cartas de referência (cliente, chefe ou CBAP)
Assinar o código de Conduta
Horas de experiência profissional em AN:
CCBA
3750 horas
(~2,5 anos)
Certificações
Missão
Histórico
2 Certificações Profissionais em Análise de Negócios
São Paulo
Rio de Janeiro
Porto Alegre
Minas Gerais
Brasília
Curitiba
Pernambuco
a prática de viabilizar
mudança
no
contexto
de uma organização
pela definição das
necessidades

e recomendação de
soluções

que entreguem
valor

às
partes interessadas
.
Análise de Negócios é …
BABOK® 3.0
20/06
- O desafio de especificar um software a partir elicitação de requisitos (Paulo Gouveia)
Requisito
O que é um Requisito?
Requisito: Uma representação útil de uma necessidade.
Requisitos incluem (entre outras coisas):
condições,capacidades, estruturas organizacionais, papéis, processos, políticas, regras, sistemas de informação.
Um requisito pode descrever o estado passado, presente ou futuro de qualquer aspecto da organização.
Áreas de Conhecimento do Guia BABOK
Análise de Negócios
Gestão de Projetos
Engenharia de Software
BPM
Arquitetura Corporativa
BI
Business Process Management
Business Intelligence
Fronteiras
PMBOK Model
BPM CBOK
Negócio
Tecnologia
Guia BABOK versão 3
(em desenvolvimento)
BA perspectives
Agile
Business Intelligence
Business Process Management
Enterprise Business Analysis
Information Technology
Áreas para Atuação da Análise de Negócios
Generalista
Especialista
Híbrido
Corporativo / Estratégico
Perfil do Profissional
Área de Atuação
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Generalista
Especialista
Híbrido
Projeto / TI
Depto / Funcional
Corporativo / Estratégico
Perfil do Profissional
Área de Atuação
Analista de Negócios
Consultor
Gerente de Portifólio
Gerente de Relacion. com o Cliente
Consultor
Gerente de Conta
Arquiteto de Negócio
Consultor
Planejador Estratégico
Metodólogo
Analista de Processos
Analista de Regras de Negócio
Analista de Dados
Dono do Processo
Dono do Serviço
Gerente do Produto
AN Funcional
Arquiteto de Processos
Especialista no Negócio
Estrategista de TI
AN / GP
AN / QA
AN / Desenvolvedor
Usabilidade / UXP
Arquiteto de Solução
Analista de Sistemas
Gerente Pleno ou Sr.
Arquiteto Corporativo
Diretor (C-level)
Áreas para crescimento da Análise de Negócios
Áreas de Negócio
/ Funcionais
Áreas de Projeto
/ TI
Área Estratégica
/ Corporativa
Onde está o BABOK?
Depto / Funcional
TI / Projeto
Agenda
09:00
Horário
Evento
Palestra de Abertura
10:10
Coffe-break
10:30
Business Model Canvas
11:35
Como utilizar o processo de Métricas para o desenvolvimento de soluções
14:00
Cases de sucesso através de análise de negócios ágil
15:05
Reuso de requisitos no ciclo de vida da solução
16:30
Mesa de discussão
16:10
12:40
Brunch
Coffe-break
3a Conferência de Análise de Negócios
Como a Análise de Negócios pode ser utilizada em iniciativas de cada uma dessas áreas?
a prática de viabilizar
mudança
no
contexto
de uma organização
pela definição das
necessidades

e recomendação de
soluções

que entreguem
valor

às
partes interessadas
.
Análise de Negócios é …
Maior evento de AN da comunidade brasileira
apoio:
patrocínio:
Core Concepts
Como conduzir AN em cada tipo de metodologia?
www.iiba.org.br
em andamento
www.iiba.org.br
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