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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

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by

Gloria Espinoza

on 26 November 2013

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL







FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN EMPRESAS Y NEGOCIOS

Materia:
Administración Gerencial

Estudiantes:
Jonathan Armijo
Evelin Bernal
Amada Condoy
Gloria Espinoza

Docente:
Dr. Ignacio Aldeanueva

Santo Domingo – Ecuador

Noviembre, 2013
La
Remuneración

grupo nº2
INTRODUCCIÓN
Las personas trabajan en las organizaciones en función de ciertas expectativas y resultados. Están dispuestas a dedicarse al trabajo y a las metas y los objetivos de la organización con la idea de que eso les producirá algún rendimiento significativo por su esfuerzo.
Recompensa
La recompensa suele ser un incentivo ofrecido para la realización de una determinada tarea. En este sentido, el concepto está asociado a un premio o un estímulo.


Recompensas
organizacionales
ÍNDICE
Justificación
Introducción
Concepto de Recompensa
Recompensas organizacionales
Tipos de recompensas
Concepto de Remuneración
Diseño del sistema de remuneración
Administración de salarios: concepto y objetivos
Derivaciones de los salarios-Prestaciones Sociales
Política Salarial
Recompensas y sanciones
Métodos de remuneración

justificación
Uno de los aspectos más importantes de una organización es su política de retribución y las recompensas para sus grupos de interés.
Las recompensas representan un costo para la organización
TIPOS DE RECOMPENSAS
Las recompensas se clasifican en financieras y no financieras.
Recompensas financieras
El dinero motiva el desempeño en la medida que se cumplan dos condiciones: que la persona crea que el dinero cubrirá sus necesidades y que obtenerlo exija algún esfuerzo de su parte.
Recompensas no financieras
Las recompensas extrafinancieras abarcan todos aquellos tipos de estímulos de carácter no monetario
Las recompensas financieras pueden ser directas e indirectas.
La recompensa directa consiste en la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos premios y comisiones.
La recompensa financiera indirecta es el salario indirecto que se deriva de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios que ofrece la organización.
Se relacionan directamente con los dos últimos niveles de la pirámide de Maslow, necesidades de reconocimiento y de autorrealización.
Relaciones con los Supervisores
Las más importantes son:
Cultura y clima organizacional
Oportunidades de Crecimiento
o Desarrollo Profesional
Entrenamiento
Oportunidades de Trabajo en el Exterior
Resumen
CONCEPTO DE
REMUNERACIÓN
DISEÑO DEL SISTEMA
DE REMUNERACIÓN
Criterios para preparar un plan de remuneración
Equilibrio Interno frente a Equilibrio Externo
Remuneración fija o remuneración variable
Desempeño o antigüedad en la compañía
Remuneración del puesto o Remuneración de la persona
Igualitarismo o elitismo
Remuneración por debajo o por arriba del mercado
Premios monetarios o premios extramonetarios
Remuneración abierta y confidencial
Centralización o descentralización de las decisiones salariales

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
La administración de salarios se entiende como el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE SALARIOS
1. Atraer talentos a la organización y retenerlos.
2. Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
3. Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
4. Controlar los costos laborales.
5. Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
6. Cumplir con las leyes laborales.
7. Ayudar a la consecución de los objetivos organizacionales.
8. Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.
¿Cuál es el enfoque de la remuneración?
DERIVACIONES DE LOS SALARIOS
PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al Salario que el empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de trabajo por sus servicios prestados.
1. En cuanto a la exigibilidad legal
Beneficios legales




Beneficios espontáneos

2. En cuanto a los objetivos
Beneficios asistenciales


Beneficios recreativos


Planes supletorios

o Vacaciones
o Décimo tercera remuneración
o Décimo cuarta remuneración
o Aporte al IESS
o Fondos de reserva
o Seguro de accidentes
o Salario maternidad
o Bonificaciones
o Restaurante
o Transporte
o Seguro de vida colectivo
o Préstamos a los empleados
o Asistencia médica

o Asistencia médica
o Asistencia odontológica
o Asistencia financiera mediante préstamos
o Servicio social
o Guardería
o Servicios fúnebres

o Asociación o club
o Áreas de descanso en los intervalos de trabajo
o Música ambiental
o Actividades deportivas y comunitarias
o Paseos y excursiones programados
o Transporte
o Estacionamiento
o Cooperativa de productos
o Bonos o cupones con convenios en productos de la empresa o asociados
o Agencia bancaria dentro del trabajo
o Viáticos

POLÍTICA SALARIAL
La política salarial es el conjunto de decisiones organizacionales que se toman en asuntos referentes a la remuneración y las prestaciones otorgadas a los colaboradores.
Debe ser:
Adecuada
Equitativa
Equilibrada
Eficaz en cuanto a los costos
Segura
Motivadora
Aceptable para los empleados

RECOMPENSAS Y SANCIONES
La mayoría de las organizaciones adopta varios tipos de recompensas económicas:
Las recompensas debidas por la realización de los objetivos

Las recompensas vinculadas a la antigüedad del trabajador

Las recompensas por un desempeño excepcional.

Las recompensas debidas a los resultados de departamentos, las divisiones o unidades
El sistema de recompensas y sanciones se debe basar en los siguientes aspectos:
Retroalimentación
Relacionar las recompensas con los resultados establecidos o esperados
MÉTODOS DE
REMUNERACIÓN

Remuneración fija
Privilegia la homogeneización y estandarización de los salarios
Remuneración variable
Es la parte de la remuneración total acreditada periódicamente a favor del empleado.
Es selectiva y depende de los resultados establecidos por la empresa.
Los principales modelos de remuneración
variable son:
Plan de bono anual
Distribución de acciones entre los empleados
Opción de compra de acciones de la compañía
Participación en los resultados alcanzados
Remuneración por competencias
Distribución de utilidades entre los colaboradores

bIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, Idalberto. (2009). Gestión del Talento Humano, México, Mc Graw Hill



Gómez, Alexandra & Manuitt, Adriana (1999). Las recompensas extrínsecas e intrínsecas y la satisfacción de los empleados. Tesis de pregrado. Caracas
Las organizaciones, para funcionar dentro de ciertos parámetros, cuentan con un sistema de recompensas y de sanciones
Jonathan Armijo
Evelin Bernal
Amada Condoy
Gloria Espinoza
Clases de prestaciones sociales:
Beneficios Legales
beneficios espontáneos
beneficios asistenciales
beneficios recreativos
beneficios supletorios
Conclusiones
Toda organización debe establecer recompensas para que influyan en la satisfacción de sus colaboradores.
La organización debe crear un plan de recompensas, que se ajuste a la situación y a la persona, puesto que algunas prefieren recompensas monetarias y para otras las recompensas no monetarias.
La remuneración constituye el costo más importante de muchas organizaciones.
Es necesario reconocer la contribución individual, el valor que tienen las destrezas, conocimientos del ocupante de un puesto en el mercado laboral.
La remuneración total está compuesta por la remuneración básica, los incentivos salariales y las prestaciones sociales.
Las recompensas no monetarias, se relacionan con los últimos niveles de la pirámide de Maslow.
Además de un sistema de recompesas, es necesario que exista también sanciones, para controlar el comportamiento de los colaboradores de la organización.
Administración Gerencial
Todo trabajador, cualquiera sea su nivel, aspira a tener un trabajo satisfactorio, desafiante, que lo motive y le brinde posibilidades de crecer profesional y personalmente, y le permita obtener una adecuada retribución por su tarea.
Por esta razón consideramos imprtante conocer sobre la remuneración, su composición, los criterios que se utilizan para crearla, los métodos, etc.
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