Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of synthèse M2

No description
by

remy petitjean

on 4 February 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of synthèse M2

Mise en place
du système Kanban Le produit Le service Faurecia excellence system (FES) Il est l'outil de déploiement du flux tiré C’est un système d’information utilisant des étiquettes qui contrôle la production des pièces juste nécessaires.

Kanban en japonais = étiquette -84 000 collaborateurs
-270 sites
-33 pays
-Chiffre d’affaire annuel: 16,2 Mds€ Une expertise concentrée
sur 4 activités clés: Faurecia c'est: Dans le monde...... Le site de Beaulieu Surface : 44.000 m²
Effectif : 410 personnes 5700 catalyseurs
1500 filtres à particules
3700 silencieux
1300 lignes assemblées Production journalière : LE MIFA Création du MIFA actuel Mise en avant
des dysfonctionnements MIFD cible 1ère 2ème
Etape 3ème
Etape -Analyse des flux (MIFA) Etape C'est quoi? Principe et fonctionnement Le Shopstock La carte kanban Le tableau de lissage C’est une carte sur laquelle est indiquée la référence de la pièce, la quantité à produire.

1 lot = 1 ou plusieurs cartes Kanban
1 carte Kanban = 1 unité de conditionnement (UC) P=Production S=Séquenceur
=Prélèvement de la logistique C’est le point de stockage des pièces fabriquées, en attente de prélèvement (il appartient à la ligne de fabrication).
 
Il sert à couvrir les aléas de la ligne (pannes, arrêts…) et couvrir les prélèvements jusqu’à refabrication de la référence. C’est l’outil de planification visuel et journalier du service logistique, qui rythme la production et ordonne les prélèvements de manière lissé.
Il permet d’indiquer à l’opérateur de prélèvement, à quel moment il doit prélever les caisses de produits finis en pied de ligne, et à quel endroit il doit les déposer. La boite de constitution de lot  C’est un dispositif qui permet de regrouper les cartes Kanban de production. Le nombre de cases d’une référence correspond à la taille du lot de production. 1 lot de production
= X cartes
1 carte
= 1 container Tableau récapitulatif:
-Réfs en kanban
-Tailles de lots
- tailles de boucles Le lanceur C’est un dispositif qui donne en FIFO l ’ordre dans lequel les lots de production doivent être fabriqués. Règle de
réaction Zone supérieur Zone inférieur La ligne ne produit pas suffisamment vite La ligne produit trop vite Machine TPA Client M2 Management des opérations Synthèse du 3ème Semestre
Rémy PETITJEAN Pool Stock Stock de produits finis PROBLEMATIQUE Quelle démarche adopter afin d'optimiser les flux d'information et de matière au sein de la supply chain? -Mise en place d'une revue MIFA mensuelle
avec les différents acteurs clés de la chaîne de valeur.

-Élaboration d'un plan d'action avec des objectifs:
-Spécifique à chacun des acteurs présents
-Mesurable (indicateurs chiffrés)
-Acceptable par le collaborateur et accepté
-Réalisable
-Temporellement défini Avancement du projet:
-45% des lignes sont analysés durant les revues MIFA
-Réduction du shop stock (ex: Laser-Pines) de 25%
-Nombreuses actions d'amélioration en-cours (SMED;SW...) Point fort:
-Bonne cohésion et bonne implication à la revue MIFA de la part des collaborateurs
-Projet vaste, aux thèmes variés --> très intéressant Points faibles rencontrés:
-Personnel
--> Zèle concernant l'application des outils de production
--> Incompréhension du système Kanban
-Stock de produits finis (Pool stock) non maîtrisé Thèmes supplémentaires à aborder lors du second semestre
-Animation des formations
--> "FES GAME": Illustration et application des outils Faurecia au cours d'un jeux (par groupe de 12 participants)
-->Jeux Kanban: Sensibiliser et montrer l'importance du Kanban et son bon fonctionnement au cours d'une simulation. -Mise en place d'un suivi du Pool stock afin de réduire celui-ci
-Mise en place du système d'approvisionnement de la ligne A9
-Organisation par petit train
-Système d'information
-Dimensionnement et conception des meubles d'approvisionnement CONCLUSION MERCI
POUR VOTRE
ATTENTION!!! -Outil de description de l'état actuel (mapping) et conception
de l'état futur des flux de matière et d'information

-Il a pour but de développer une "vision" du système de production
"au plus juste"

-Il doit permettre d'identifier les actions nécessaires à réaliser pour approcher cette vision
Full transcript