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ENFOQUE SISTÉMICO

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by

camilo beltran

on 6 November 2014

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Transcript of ENFOQUE SISTÉMICO

Índice
Definición
Objetivos
Antecedentes
Sistemas
Aplicación
Planeación Estratégica con Enfoque Sistemático
Conclusiones
Bibliografía
Definición
El enfoque sistémico es la aplicación de la teoría general de los sistemas en cualquier disciplina.

En un sentido amplio, la teoría general de los sistemas se presenta como una forma sistemática y científica de aproximación y representación de la realidad y, al mismo tiempo, como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de trabajo interdisciplinarias.
Permite abordar el problema de la complejidad a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad y sus propiedades que complementa el reduccionismo científico.
La Teoría General de Sistemas
1962- 1968
Está estrechamente relacionada con el trabajo del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy sobre los sistemas abiertos. Es una poderosa herramienta que permite la explicación de los fenómenos que suceden en la realidad mediante el análisis de sus totalidades e interacciones internas y externas.
Objetivos
• Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las
características, funciones y comportamientos sistémicos.
• Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos y, por
último,
• Promover una formalización (matemática) de estas leyes.
Sistemas
Los conceptos propuestos por Bertalanffy pueden ser resumidos en que existen modelos, principios y leyes que pueden ser generalizados a través de varios sistemas, sus componentes y las relaciones entre ellos.
Las características que pueden ser aplicables a cualquier sistema son:
• La interrelación de sus componentes (relación entre las partes y el todo).
• Los sistemas están ordenados en una jerarquía.
• Las partes de un sistema no son iguales al todo.
• Los límites de los sistemas son artificiales.
• Los sistemas pueden ser abiertos o cerrados – según la influencia con el ambiente.
• Cada sistema tiene entradas, procesos, salidas y ciclos de retroalimentación.
• Las fuerzas dentro de un sistema tienden a ser contrarias entre ellas (feedback) para
mantener el equilibrio
• Entropía.
Sistemas Cerrados
En esta aproximación los sistemas son independientes a las influencias del ambiente. Permite que sus problemas sean analizados con referencia a su estructura interna y sin referencia a su entorno externo. El foco en los sistemas cerrados son sus componentes internos los cuales son variables de tamaño, tecnología, ubicación, propiedades, estrategias administrativas y estilo de liderazgo.
Sistemas Abiertos
Sistemas capaces de auto mantenerse basados en una relación de recursos desde su entorno.
GRACIAS
ENFOQUE SISTÉMICO
Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
Facultad Tecnológica.
Planeación Estratégica.

Angie Katherine Guarnizo 20121077094
Hecto Fernando Acevedo 20121077016
Juan Camilo Ursuga 20121077015

Aplicaciones
COMO INSTRUMENTO DE ESTUDIO
Elementos De Un Sistema
Se debe realizar:
Definir el problema
Desarrollar soluciones alternativas
Seleccionar la solución
Diseñar la solución
Implementar la solución

Poderoso instrumento de estudio con múltiples posibilidades de utilización.
Su uso permite entre otras cosas, interpretar y jerarquizar el papel de las interacciones, tanto entre los subsistemas que componen el sistema como evaluar su función como herramienta.

Características Generales de los sistemas Según Von Bertalanffy
Totalidad
Entropía
Sinergia
Finalidad
Equifinalidad
Equipotencialidad
Retroalimentación
Homeostasis
Morfogénesis


Niveles
La Teoría General de Sistemas distingue varios niveles de complejidad:
Sistema: totalidad coherente.
Suprasistema: medio que rodea al sistema.
Subsistemas: los componentes del sistema.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CON ENFOQUE SISTÉMICO
La planeación es un proceso que pretende establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades.

En el dominio de la planeación, el uso del enfoque metodológico fue el que dio lugar al término estrategia.


PROYECTO
:
Es la unidad mínima de plan. Compuesto por un conjunto de actividades coherentes con los objetivos y metas asignados al programa o programas vigentes.





PROGRAMA:
es el escalón inmediato a los proyectos en la planeación del desarrollo y se encarga de unirlos y darles coherencia en relación a uno o varios objetivos de desarrollo económico social.






PLAN:
Representa la culminación de los esfuerzos por integrar y darle coherencia a cada programa en relación con los objetivos y metas.


El proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación, estas actitudes no son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de la influencia que los diferentes estadios de tiempo tienen en la preferencia y orientación de sus acciones.

Niveles de decisión y agregación en la organización
El directivo que continua viviendo en el pasado y sus acciones se basan en su entorno pasado.

Características:

• Todo tiempo pasado es mejor.
• Pensamiento cualitativo.
• Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
• Se conservan las tradiciones.
• Tienden a confiar en la organización antigua.
• Visión clara de donde vienen y a donde van.

PLANEACIÓN REACTIVISTA
El directivo que se siente seguro en su entorno presente y no desea ningún cambio.

Características:

• Los cambios son temporales.
• Se está satisfecho con las cosas tal y como están.
• Para la dirección las condiciones actuales son buenas.
• La conformidad es mejor que la creatividad.
• Se atacan los efectos y no se buscan las causas.

PLANEACIÓN INACTIVISTA
Los directivos se hallan a gusto considerando tan solo el futuro sin tomar en cuenta las condiciones del presente ni mucho menos el pasado.

Características:

• El futuro es mejor que el presente o el pasado.
• Se busca acelerar el cambio.
• Son perfeccionistas.
• Su principal objetivo es el crecimiento.
• Prefieren la predicción a la preparación.


PLANEACIÓN PREACTIVISTA
Aquellos directivos que integran todos los estados del tiempo.

Característica:

• La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.



PLANEACIÓN INTERACTIVISTA
Con la integración de los tres estados posibles, pasado, presente y futuro, se obtendrán las mejores líneas genéricas de acción llamadas estrategias.

Para iniciar el proceso de planeación partimos de un diagnóstico de la organización, para llevar a cabo el diagnostico se sigue un modelo organizacional con enfoque sistémico, denominado modelo organizacional de los 3 vectores.

Vectores del sistema organizacional
Vectores del sistema organizacional
Vector principal
Vector estructura organizacional
Vector diseño de transformación
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL CONSIDERANDO LOS TRES ESTADOS DE TEMPORALIDAD
REFERENCIAS

Gay, A. (SF). Los sistemas y el enfoque sistémico. Recuperado de http://www.manuelugarte.org/modulos/biblioteca/g/texto_2_aquiles_gay.pdf. [Octubre 30 del 2014]

Ferreras, M & Gay, A. (SF). El enfoque sistémico, capítulo VI. Recuperado de http://www.ifdcelbolson.edu.ar/mat_biblio/tecnologia/curso1/u2/16.pdf [Octubre 30 del 2014]

Enfoque sistémico. el enfoque sistémico. Recuperado de http://www.cgh.org.co/temas/descargas/elenfoquesistemico.pdf. [ Octubre 26 del 2014]

Encured. Enfoque sistémico. Recuperado de http://www.ecured.cu/index.php/Enfoque_sist%C3%A9mico. [ Octubre 26 del 2014]

Planeación Estratégica con enfoque sistémico. Recuperado de http://docencia.fca.unam.mx/~lvaldes/tec_pdf/tec4.pdf. [ Octubre 20 del 2014]








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