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Las 5 Ps de la Estrategia

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by

Benjamin Iraheta

on 29 November 2013

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Transcript of Las 5 Ps de la Estrategia

Seminario de Estrategias Competitivas

Estrategias para un mundo cambiante
Estrategias deliberadas y emergentes
Tipos de Estrategia: DELIBERADAS
Tipos de Estrategias: Deliberadas pero tambien Emergentes
Las 5 P's de la Estrategia
La Estrategia como patron
Tipos de estrategia: EMERGENTES
Conclusion:
¿Estrategias en torno a qué?
La globalizacion es nuestra realidad
En un mundo cambiante, las organizaciones deben prepararse estratégicamente para sobrevivir
Herramientas para afrontar el desafio
Henry Mintzberg en un artículo publicado en el California Management Rewiew en 1987 presenta las 5 P´s de la Estrategia
Objetivos de este esfuerzo
Conocer y comprender como funcionan las 5 P's de la estrategia
Estrategia
De la palabra griega Strategos, jefes de ejército; tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones de guerra
Estrategia como plan
La estrategia es un plan, una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guia para una situacion especifica
Estrategia como pauta de accion
Una estrategia también puede ser una pauta de acción, una "maniobra" para ganar la partida al contrincante o competidor
Viviendo la estrategia
Como se menciono, la estrategia como patron significa el comportamiento que surge de ella, podria decirse que es como vivir la estrategia, darle vida
Consistencia en el comportamiento
El comportamiento puede ser emergente como deliberado pero siempre refleja una coherencia de conducta en el tiempo que le sirve de base a la organización para delinear su actividad
Se crea una costumbe
En los cines se está acostumbrado que los miércoles la entrada es al dos por uno. El patrón de esta estrategia está en que se sabe que siempre cada miércoles es al 2x1
Para que una estrategia sea en realidad deliberada, o sea, que se haya asumido un patrón tal cual se planeó en forma consciente, esta tiene que venir de los altos mandos
Las estrategias emergentes o tambien "estrategias espontáneas" son aquellas que no han sido planificadas, ni organizadas de manera consciente, asi tambien, no han sido asumidas como estrategias mismas, surgen, por ende de manera natural y pueden ofrecer enormes ventajas, ya sea se mantengan en el tiempo o sean sencillamente fugaces
La Estrategia Empresarial
Las intenciones existen como una visión personal y desarticulada de un solo líder y son adaptables a las nuevas oportunidades, estas estrategias son relativamente deliberadas, aunque también pueden surgir de manera espontánea
La Estrategia Planeada
Las intenciones precisas son formuladas y articuladas por un liderazgo central y se les da apoyo mediante controles formales, estas estrategias son muy deliberadas
La Estrategia Sombrilla
Un liderazgo en control parcial de las acciones de la organización es quien define los objetivos estratégicos, también puede considerarse emergente debido a que el liderazgo permite a otros, de modo intencional, la flexibilidad para maniobrar y desarrollar patrones dentro de los parámetros establecidos
La estrategia del proceso
El jefe controla cada uno de los aspectos del proceso estratégico, dejando el contenido verdadero de la estrategia a otros; aquí las estrategias son de nuevo parcialmente deliberadas (en cuanto al proceso) y en parte emergentes (en cuanto a contenido)
La estrategia de consejo
A través de ajustes mutuos, varios miembros convergen en patrones que penetran la organización en ausencia de intenciones centrales o comunes; tales estrategias son en gran parte de naturaleza emergente o de surgimiento
La estrategia impuesta
El entorno externo dicta los patrones de acción mediante imposiciones directas (el caso de un cliente poderoso), o a través de disposiciones organizacionales implícitamente llevadas a cabo (como podría suceder en una gran línea aérea que debe volar jets "jumbo" para mantenerse activa); estas estrategias son emergentes
El etiquetar las estrategias como planes o como patrones no contesta una de las preguntas
fundamentales ¿Estrategias en torno a qué?
Muchos autores intentan responder
con discusiones sobre el despliegue de recursos, pero la pregunta persiste:
¿qué recursos y con qué propósitos?


Hay momentos en que lo mejor es
atender los detalles y dejar que las estrategias surjan por sí solas. Existe, por tanto,
una buena razón para referirse a los aspectos como más o menos "estratégicos" , esto
es, como más o menos "importantes" según el contexto, sin tomar en cuenta si la intencionalidad estuvo presente antes de la acción o si fue asumida después

Por ende, la respuesta a la pregunta ¿Estrategia en relación a qué? es: Potencialmente en relación a cualquier cosa. En relación a productos y procesos, a clientes y ciudadanos, a responsabilidades sociales e intereses personales, en relación al control y al color, finalmente las estrategias pueden aplicarse a todo lo que nos interese
Based on Jim Harvey's speech structures
Tambien definiremos las estrategias deliberadas, hasta las emergentes, segun Mintzberg y Walters
Ademas, definir especialmente, la estrategia como Patron
Estrategia como posicion
La estrategia es la fuerza mediadora entre la organizacion y el medio ambiente en donde se desarrolla
Estrategia como perspectiva
La estrategia es una perspectiva, su contenido implica no solo la selección de una posición, sino una manera particular de percibir al mundo
Estrategia como patron
La estrategia como patrón refleja una forma de actuar o comportamiento, funciona como modelo en un flujo de acciones, se refiere al comportamiento deseado
La Estrategia Ideológica
Las intenciones se dan o aparecen formando la visión colectiva de todos y cada uno de los miembros de la organización, se controlan a través de rígidas normas, estas estrategias son con mucho deliberadas
La estrategia desarticulada
Los miembros o sub unidades no mantienen una cohesión real con el resto de la organización y generan patrones a partir de sus propias acciones en ausencia de, o en franca contradicción con las intenciones centrales o comunes de la organización en general
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