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Planejamento Estratégico

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by

Matheus Busarello

on 12 March 2015

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Transcript of Planejamento Estratégico

Base do APO

• Chefes;

• Sua equipe;

• Subordinados particulares;

PLANEJAMENTO EFICAZ

• Base de informações;

• Elasticidade;

• Predominância da ação;


TÉCNICAS PARA ESTUDAR O FUTURO

• Análise de séries temporais;

• Projeções derivadas;

• Relações casuais;

• Pesquisas de opinião e atitudes;

• Método Delfos;

PLANOS


São os resultados do processo de planejamento:

- Permanência ;
- Alcance no tempo;
- Abrangência;
- Frequência de revisão;
- Formalidade;




PROCESSO DE PLANEJAMENTO

• Consiste em definir planos, um plano contém objetivos e suas formas.

- Regra vitoriosa do BOPE:
• Determinar objetivo;
• Planejar;
• Preparar a equipe;
• Executar o plano;
• Avaliar resultados;

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS

• Expressão cunhada por Peter Drucker em 1955;






IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO PARA ORGANIZAÇÕES


• Predeterminação de eventos;

• Eventos futuros conhecidos;

• Coordenação;


ATITUDES EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO


• Proativa;



• Reativa;




• Equilíbrio de forças;

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO



Definir objetivos;

• Possibilitar a realização;

• Interferir na realidade;

• Decisões que afetem o futuro;

O QUE SÃO OBJETIVOS ?


• Forças que produzem objetivo; (interna e externa)

• Tipos de objetivos;

• Hierarquia de objetivos;


Análise da situação atual

• Missão, negócio e visão;
• Clientes e mercados;
• Produtos e serviços;
• Vantagens competitivas;
• Desempenho;

Elaboração do Plano Estratégico

• Missão;
• Objetivos;
• Estratégias;
Análise Interna

• Pontos fortes;

• Pontos fracos;

Análise do Ambiente

• AMEAÇAS;

• OPORTUNIDADES;

(Concorrência direta, comportamento dos consumidores, política e economia, produtos substitutos, demografia, mudança tecnológica, outros fatores).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Definição;
• Análise da situação atual;
• Análise Ambiente;
• Análise interna;
• Elaboração do plano estratégico;
Definição
PROCESSO DE PLANEJAMENTO

• Definição de Planejamento;
• Atitudes em relação ao Planejamento;
• Importância do Planejamento;
• Técnicas para estudar o futuro;
• O que são objetivos?
• Administração por objetivos;
• Processo de Planejamento;
• Planos;
• Planejamento eficaz;
• Níveis de Planejamento;

Três princípios do APO


Objetivos específicos;

• Tempo definido;

• Feedback sobre desempenho;

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

• Planos:

- Estratégicos;

- Funcionais;

- Operacionais;




Obrigado pela sua atenção,


Cláudia

G2 agradece.
Iully
Márcio
Matheus
Participação especial:






Introdução


Capítulo 6 - Processo de Planejamento;


Capítulo 7 - Planejamento Estratégico;



Frases de Peter Drucker

1)
"Fazer as coisas direito é mais importante que fazer as coisas certas".

2)
"Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho".

3)
"Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito".

4)
" O que pode ser medido, pode ser melhorado".

5)
"Os resultados são obtidos através da exploração de oportunidades, não pela solução de problemas".

6)
"Muito do que chamamos de gerenciamento consiste em fazer com que seja difícil para as pessoas trabalharem".

7)
"As pessoas que não correm riscos geralmente cometem cerca de 2 erros por ano. Pessoas que assumem riscos geralmente cometem cerca de 2 grandes erros por ano".

8)
"As reuniões são, por definição, uma concessão a uma organização deficiente. Ou se trabalha, ou faz reuniões. Não dá pra fazer as 2 coisas ao mesmo tempo".

9)
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes".

10)
"Admistração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas".
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