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Relaciones Humanas

Teoría organizacional, de enfoque humanista y temas de la interaccion de los miembros, orientada a al aumento de la productividad implementando factores de motivación, fundada por Elton Mayo.
by

Sebas Torres

on 19 March 2013

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Transcript of Relaciones Humanas

Ideas Fuerza... Temas HAWTHORNE "Enfoque Universal" Fue profesor de investigacion
industrial en la Harvard Bussines
School. las Relaciones Humanas. *Motivacíon , satisfacción en el
trabajo y productividad. METODOLOGIA WESTERN ELECTRIC LA ORGANIZACIÒN Y Realizò investigaciones sobre el comportamiento humano en su trabajo con relaciòn al àmbito sentimental. ELton Mayo
(1880-1949) "Organizaciòn humana" "Hombre en la
organizaciòn" "Gerencia
Participativa" "Direcciòn humanizada" "Recursos humanos" "Teorìa Z" Subenfoques Incrementar Productividad = Nuevas Formas "20" 1927-1932
ESCUELA DE LAS RELACIONES 1930-2000 Producciòn Bibliografica Universidades *Harvard
*Michigan
*Yale Difuciòn de resultados Conducciòn de actividades
investigativas. Empresas Entrenamiento NTL (National Training Laboratories) University Asociates Contribuciones
de pioneros Cuerpo integral
de conocimientos *Organizaciòn *Motivaciòn *Comunicaciones *Liderazgo *Grupos de trabajo
*Supervisòn *Supervisiòn caracterìsticas
Principales Supuestos
Bàsicos *Base investigativa empìrica *Privada "Gran Empresa" *Individuo y pequeños grupos
como unidad de analisis. *Cooperaciòn e integraciòn. *Crear conciencia, por efectos irracionales. *Estirpe Norteamericano. De la realizaciòn del trabajo a las relaciones humanas. Teorìa de las relaciones humanas Aparece SOCIEDAD DETERMINADA PRODUCTO INTELECTUAL Espacial Temporal Respuesta a
problemas Dècada de los 20" "Es la informaciòn o conocimiento
que puede incorporarse en objetos
tangibles" Las teorìas como
construcciòn social
de la realidad. Construcciòn una
fuerza creadora Taylorismo Revisionistas Fueron Colaboraciòn
con los sindicatos. Las tecnicas de
la admon. Cientifìca Herramientas Democracia
Industrial Eficiencia
Industrial Los 20" fueron de gran importancia Fue un perìodo Los obreros no
cumplen metas Enfrentaron una resistencia a los
empleados de las organizaciones. Revoluciòn mental supervivencia del individuo Resoluciòn de problemas Administrar de forma deliberada. Ideas tayloristas *Influyen en Patrones americanos.
*Taylor y las asociaciones patronales compartian ideologia de rechazo y oposiciòn. Desarrollo de concepciòn Gerencial. TRABAJADOR Lucha
Competitiva *Persona a quien se le dedica
esperanza y virtud.
*Rechazaban la revoluciòn mental.
*Las cualidades idealmente hechas
para el manejo del hombre. *Se convierte en una persona cuyas
aptitudes tienen que evaluarse.
*Las cualidades idealmente hechas para el manejo del hombre.
*El avance de sus propias carreras en un ambiente burocràtico. La productividad del
trabajador industrial. *Psicologìa industrial
*Trabajadores sanos y
satisfechos Psicologos
"concepciòn" Asignaba la importancia de las diferencias individuales en la selecciòn y el entrenamiento del individuo. La fatiga en el desequilibrio
orgànico del trabajador. Relaciones Humanas y la
visiòn de organizaciòn La gran corporaciòn S S S - No restringe aspectos teoricos pero abarca mas la metodologia

- Se reconoce la necesidad del estudio de la administracion acudiendo a la metodologia de las ciencias sociales aunque ya fue producido por Weber. "Estado de animo" = Carácter Pragmático cuales se han utilizado preponderadamente por parte de los teoricos de las relaciones humanas?

-orientacion empirica

-el paradigma que establece relaciones causales

-Perspectiva temporal que recibe poca atencion

-la investigación fue centrada casi exclusivamente en los estados unidos DIFERENCIAS
(moral) -Se diferencia con la teorizacion Basada en experiencias y reflexiones personales.

-Se supone que hay un mejor tipo de organizacion para todas las situaciones.

-"Organización humannada"

-''Organizacion Tipo Z" Diferencias rendimiento
Laboral. Análisis individual
relaciones Teorias Motivacionales Jerarquia de necesidades Dirección de condiciones
y recompensas. Necesidades de niveles superiores S LAS RELACIONES HUMANAS: UNA MISMA CORRIENTE TEORICA CON DIFERENTES DENOMINACIONES A TRAVES DE 7 DECADAS (1930-2000) Abraham Maslow Trilogia de necesidades *Logro * poder *afiliación Necesidad de logro patrones de conducta. Daniel Mc Clelland CLIMA ORGANIZACIONAL Victor Vroom Espectativas. Valencia= Valor o percepción de un resultado. RELACIONES HUMANAS Las relaciones humanas: se refieren a la persona y a su relación con la gente. Estudia la interacción, Pueden realizarse en ámbitos organizacionales o personales CARACTERISTICAS *Recompensas
*Esfuerzos
*Desempeño. -Base investigativa empírica

-Individuo y pequeños grupos como unidad de análisis

-Centrada en las contribuciones de estados unidos La cooperacion entre el capital
y el trabajo es necesaria y posible FREDERICK HERSBECK Factores motivacionales
e higienicos desde 1930 concluyeron que se debía ver al trabajador no como un individuo aislado, sino como un miembro de pequeños grupos no solamente de los grupos formales sino de otros que se llamaron informales. Reconocimiento, crecimiento, responsabilidad, avance y logro. DESARROLLO Insatisfacción Enrequicimiento
el trabajo.
Maslow. -Contribución de la psicología y sociología.

-Estrecha interrelación entre el sector académico y corporaciones *salario
*Condiciones de trabajo
*Supervisión
*Reglas y politicas *Liderazgo, Supervisión y estilos de dirección. Estado de ánimo influenciado por el tipo de supervisión. ¿cómo dirigir el jefe a los subordinados? b. Estilos de liderazgo. a. Cualidades del lider. c. Liderazgo situacional. *Inteligencia y personalidad. "Visión unilateral" "Lideres nacen" Estudios de liderazgo. "Estructura" "Consideración" (Roles y tareas) (Sentimientos, respeto y apoyo) *Relación Personal
*Estructura tarea.
*Poder posicional Estilo Gerencial: ciertas circunstancias Democrático Autoritario -Lewin
-lippit
-whyte Likert- El papel de la conciencia en la conducta de los miembros de la organizacion 1.Explotador autoritario
2.Benevolente autoritario.
3.Consultivo
4.Participativo *Dinámica de grupos y trabajo de equipo. Psicología Estudio de grupos pequeños. Individuo
aislado Miembros Tecnicas de adiestramiento grupal Laboratorios vivenciales Se le da mayor importancia a lo subjetivo y los sentimientos lo que minimiza el papel de la conciencia. evolución Obreros Patrones La productividad del trabajo como meta principal Efectividad Gerencial Factores
morales *DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O) Cuerpo de valores Conceptos
Modelos
Teorias Relaciones Humanas Estrategia Organizacional.
Humanista y participativa. Bibliografía *ALQUILANDO CIENCIA (2013).Recuperado de URL: http://teoriandoando.blogspot.com/2009/11/las-relaciones-humanas.html?m=1. unidad integración de conocimiento 1. Esfuerzo-Cambio planeado
2.Organización- sistema abierta
3.Cambio de conductas
4."D.O" Dirección
5.Individuo y grupo pequeño
6."Agentes de cambio"
7.Tienen conducta-largo plazo *Cambio Resulta Mayor efectividad
organizacional. Tecnología Estructura Perspectiva general MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE LA MAXIMIZACION DEL RENDIMIENTO DE LOS TRABAJADORES Teoria clàsica de la administraciòn Teoria de las relaciones humanas Esta en el desarrollo tecnologico, innovacion de productos, estrategias de mercado, diseño de la estrcutura organizacional Mejoramiento de la "Siuaciòn social de la organizaciòn" *Dávila,C.(2001).TEORÍAS ORGANIZACINALES Y ADMINISTRACIÓN. 2 ed. Mc Graw Hill.Bogotá DC.Colombia. RELACIONES HUMANAS
EN COLOMBIA. Muchas Gracias.. TEORIA CLASICA TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS 1. Estudia la organizacion
como una maguina
2. Hace enfasis en las
tareas o en la tecnologìa.
3. Se inspira en sistemas
de ingenieria.
4. Autoridad Centralizada.
5. Lineas claras de
autoridad.
6. Especulizacion y
competencia tècnica.
7. Acentuada division
del trabajo.
8. Confianza en reglas y reglamentos.
9. Clara separacion entre lìnea y staff. 1. Estudia la organizaci`on
como un grupo de personas.
2. Hace ènfasis en las
personas.
3. Se inspira en sistemas
de psicologia.
4. Delegacion plena de
autoridad.
5. Autonomìa del trabajador.
6. Confianza y apertura.
7. Ènfasis en las relaciones
humanas entre los empleados.
8. Confianza en las personas.
9. Dinàmica grupal e
interpersonal. *SliderShare(2013). Recuperado de URL:http://www.slideshare.net/elsama333/teora-de-elton-mayo.Consultado el 12/marzo/2012. *Alipso(2013).Recuperado de URL: http://www.alipso.com/monografias/teoria_de_las_relaciones_humanas/. Consultado el 15/marzo/2013. *El Prisma(2013). Recuperado de URL: http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/escueladelasrelacioneshumanas/. Consultado el 16/marzo/2013.
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