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Simulación en Marketing y Logistica

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by

TANIA YAREMI ZAVALA PEREZVARGAS

on 22 October 2013

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Transcript of Simulación en Marketing y Logistica

MODULO:
INTEGRANTES
MARKLOG
Zavala Perezvargas Tania Yaremi
Garcia Santiago Diana
Rodriguez Fragoso Diana
Pérez Hernández Víctor Daniel
Matínez Martínez Tomás Christian
Tania Michel Jimenez



Integradora





3AEP1

Fecha: 01-Oct-2013

INTRODUCCIÓN
Este es un simulador de negocios enfocados hacia las estrategias de distribución y logística de la empresa, cuya ubicación esta en Los Andes, donde desde ahí se hacen embarques con destino a Sao Paulo.
Primera decisión
En esta decisión se tomaron en cuenta las demandas de las semanas pasadas, para de esta manera obtener una cantidad promedia de la demanda.
POSIBLES CAUSAS DE LOS RESULTADOS
Probablemente entre las decisiones 6 y 7 hubo un error al enviar la decisión, un cero de mas nos puedo haber cambiado la cifra demandada, lo cual provoco la caida de las utilidades, ya que todos los integrantes del equipo participaron con aportaciones buenas.
Simulación en Marketing y Logística Negocio a Negocio
Equipo 1
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA
Empresa productora de artículos ecológicos,orgánicos y naturales.
Dedicada al acopio, selección, curado y empaque del Carmín, elaborado a partir de un insecto "Dactylupius Coccus"(Cochinilla)
OBJETIVOS DE MARKLOG
1. Mover productos bien o mal tiene impacto sobre las utilidades.
2. Pronosticar el ajuste entre demanda actual y demanda futura.
3. Uso de la mezcla logística: Transporte y probabilidades multimodales.
4. Quien llega primero, a tiempo y a menor costo: Gana utilidades.
Segunda decisión
Tercera decisión
Cuarta decisión
Durante este periodo se pronostico una mayor demanda y esta se mantuvo entre:
73,000 en la semana 13
80,000 para la semana 14
83,000 para la semana 15
85,000 para la semana 16

Por lo que nos mantuvimos en un crecimiento casi igual al anterior.
Quinta Decisión
Para la quinta decisión que abarcaba las semanas 17 a la 20, hubo una demanda cambiante ya que en la 17 y 18 subió la demanda y en las otras bajo.
Sexta decisión
En la sexta decisión hubo un decrecimiento, ya que nuestras utilidades empezaron a caer.
Séptima decisión
Para este periodo seguíamos en un descenso con respecto a nuestras utilidades. Fuimos cayendo en los próximas semanas hasta caer en números negativos
Se mantuvo una demanda de entre 40,000 y 45,000, por lo que los embarques se mantuvieron en ese margen.
En esta decisión la demanda subió por lo que los embarques fueron mas grandes.
Situación actual
Al termino de la simulación se quedo un almacén que supera en gran cantidad la capacidad del almacen en Sao Paulo.
Decisión 8
Decisión nueve
Decisión diez
Decisión once
Decisión doce
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