The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Вовлечение в проектное управление

No description
by

Dmitriy Mazein

on 6 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Вовлечение в проектное управление

Вовлечение в проектное управление
Два вопроса, которые волнуют каждого профессионала в УП
1. Как доказать руководству эффективность проектного управления?

2. Как вовлечь менеджеров и сотрудников в работу по проектным принципам?
Как доказать эффективность?
Исследования консалтинговых компаний
Кейсы предприятий из отрасли
Обмен информацией в профессиональном сообществе
Конференции

Что мешает вовлечь сотрудников?
Разве у нас есть проекты?
Зачем мне дополнительная нагрузка?
Новая отчетность?
Меня будут контролировать?

Часто:
- Сопротивление изменениям
- Отсутствие мотивации

Как вовлечь сотрудников?
1. Материальная мотивация - отдельная тема
2. Нематериальная мотивация
3. Помочь сделать их работу быстрее (время) и лучше (деньги)
Нематериальная мотивация
Ощутить свою значимость, причастность к реализации стратегически важных проектов
Проявить инициативу, заявить идею и получить поощрение от компании
Сделать результаты своей работы видимыми для коллег и получить их признание
Помочь своей команде/отделу победить в конкурентной борьбе
Чем можно помочь сотруднику?
1. Единый источник информации о проекте
2. Облегчить проектные коммуникации - один из ключевых элементов УП
3. Эффективные инструменты для работы с документами (обсуждение, разработка, согласование)
4. Простой инструмент отражения статусов задач
5. Удобный инструмент отчетности (показатели, отработанное время)


С помощью чего?
Современные ИТ-технологии
Social collaboration
Gartner, IDC, McKinsey и другие говорят о новой эре менеджмента - Social Organization:
интеграция бизнес-приложений в социальные сети,
использование элементов социального ПО в бизнес-приложениях.

C 2008 года рынок корпоративных социальных сетей в США растет на 100% каждый год
Ideation
Управление идеями
Коллективный разум организации

У каждого сотрудника появляется возможность повлиять на развитие компании и целой отрасли

Генерация, обсуждение и оценка идей

Выявление талантов внутри организации

Вовлеченность сотрудников за счет обсуждения улучшений в компании

Gamification
Геймификация
Разработка новых продуктов и услуг
Решение практических задач на конкурсной основе
Призы за активное освоение функционала ПО в ходе его внедрения

M2 Research прогнозирует рост рынка с 2012 по 2016 год почти в 10 раз!!!
Мобильность и удаленная работа
Сотрудники хотят свободу выбора места и времени
84% организаций имеют удаленно работающий персонал
к 2016 году 48% информационных работников США будут работать удаленно
Количество смартфонов уже превысило число жителей планеты

Критически важно:
Работа с любого устройства из любой точки в любое время
Есть единое решение:

Единая информационная система управления проектной и оперативной деятельностью с современными инструментами Social Organization
Примеры вовлечения с помощью Адванты
Пилот в
ИТ-департаменте банка
Пилот: 30 человек

Через 3 месяца:
120 пользователей
500 обсуждений
более 2000 документов
3500 задач

Запуск в холдинге за 2 недели

15 заводов, дистрибуция, розница, штат 12000

Пилот на 30 пользователей, 3-4 проекта

Через год:
400 пользователей
30 руководителей проектов
40 проектов
Портфель на 2013 год – 2 млрд.руб.
Система управления внедрением инвестиционного стандарта в 83 субъектах РФ

Пилот: 2 региона, 30-40 человек с кратким обучением

Через 4 месяца(без обучения):
1070 пользователей
1400 обсуждений
2300 задач
3300 документов
Project management - до 90% коммуникации
Помогите своим сотрудникам стать эффективнее ;)
Игровые механики мотивации пользователей
Эффективность УП повышена в 10 раз!!!
План - до 5000
пользователей
Дмитрий Мазеин
Директор по развитию бизнеса

www.advanta-group.ru
Full transcript