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Principios da Administração Cientifica

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by

Thais Lima

on 15 April 2014

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Transcript of Principios da Administração Cientifica

Frederick Winslow Taylor
Estudo de Caso
Princípios de Taylor aplicados ao McDonald’s
• Qualificação dos funcionários;
• Procedimento padronizado;
• Incentivo materiais;
• Unidade de comando;
• Hierarquia;
• Padronização das atividades e movimentos.

• Aos 18 anos foi trabalhador
em máquinas-ferramentas e na fabricação de modelos;

A Obra

• Sua obra é divida em 3 partes principais:

1) A ficiencia deveria ser o principal foco dos homens e dos sistemas de organização.

2) Os problemas existentes nas indústrias na época de Taylor.

3) Idealização dos principios da administração científica e como funcionariam dentro das organizações.
Problemas das indústrias
• Vadiagem sistemática por parte dos operários;

• Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;

• Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

Os principios de Taylor
• O enfoque de Taylor está no método científico para realização das tarefas, seleção e treinamento dos trabalhadores e consolidação da divisão de trabalho.
- seleçao cientifica do trabalhador
- tempo padrão
- plano de incentivo salarial
- trabalho em conjunto
- gerentes planejam operarios executam
- desenho de cargos e tarefas
- divisão do trabalho
- supervisão
- enfase na eficiencia
- condições de trabalho
- princípio da execução
- padronização
Principios da Administração Cientifica
Em síntese...
Taylor
• Foi um marco crucial na evolução das ideias sobre a produção, riqueza e relações harmônicas entre empregados e empregadores;

• Fundador da eficiência industrial ``O Pai da Organização cientifíca do Trabalho``;

• Para Taylor a Administração Científica consistia em assegurar a máxima prosperidade para o empregador junto à máxima prosperidade para o empregado.
- Empregador: lucros a curto e a longo prazo
- Empregado: remuneração gradualmente maior e pleno desenvolvimento de suas técnicas
• Taylor utilizou todos os recursos para conseguir rendimento diário aceitável;
• Empenhou-se em modificar o sistema de administração a fim de que se tornassem um só os interesses dos trabalhadores e da direção, em vez de serem antagônicos;
•Começou a aplicar os processos científicos para melhoria das condições do rendimento
do trabalho, quanto ao aumento da
produtividade dos operadores.

• Líder das empresas de serviço rápido de alimentação;
• Presente em 119 países, a rede possui mais de 33 mil restaurantes e mais de 1 milhão de funcionários;
• No Brasil a rede é operada desde 2007;
• O primeiro restaurante foi inaugurada em 1979 em copacabana.
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