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Mantenimiento Centrado en el Negocio

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by

pedro rodriguez

on 26 June 2014

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Transcript of Mantenimiento Centrado en el Negocio

Pedro Rodriguez
Fatima Zerpa
.
.
Historia de Mantenimiento
Es la función empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares y de servicios, en un contexto operacional dado.

Social
SOCIAL
SEO
CMS
Mantenimiento Centrado en el Negocio
Qué es Mantenimiento
El BCM persigue: Traducir los objetivos
empresariales en objetivos de mantenimiento, formular planes de vida de los equipos, programas de mantenimiento, planear la organización respectiva y establecer los sistemas apropiados de documentación y control.

Mantenimiento Centrado en el Negocio BCM

Los procesos están siendo afectados por lo que son requeridas acciones que permitan corregir sus distorsiones, entre las cuales se destacan:
Eliminar o reducir el error humano.
Reducir el trabajo y sus costos, que tienden a elevar el precio de los productos.
Minimizar el consumo de energía.
Reducir el tamaño de plantas y de stocks intermedios.
Atender regulaciones relativas a preservación del medio ambiente y seguridad;
Cumplir los reglamentos ambientales.
Alcanzar y/o mantener un resultado deseado.
Estrategia coordinada de: diseño,
producción, uso y mantenimiento de bienes de capital que tiende a maximizar los beneficios empresariales en términos de ciclo de vida.

El principal problema de esta política de mantenimiento radica en la elección del mejor plan de vida, tomando en consideración no solamente factores de disponibilidad y confiabilidad como en el TPM y el RCM respectivamente.

Las etapas evolutivas se caracterizan por la:
reducción de costos,
garantía da calidad (a través de la fiabilidad y productividad)
cumplimiento de los plazos (a través de la disponibilidad).

Actualmente las empresas usualmente se apoyan en:
Sistemas integrados de mantenimiento
Base de datos adecuada y confiable
Herramientas y dispositivos de medición
Consultorías competentes en el reconocimiento del potencial y mejoría además de la implementación de soluciones estratégicas.

El mejoramiento continuo de las prácticas de mantenimiento a través de:
• Absorción de algunas actividades de mantenimiento por los grupos de operación de los equipos;
• Mejoría continua del equipo;
• Educación y capacitación de los involucrados en la actividad de mantenimiento;
• Recolección de informaciones del os clientes, evaluación y atención a las necesidades de los clientes;
• Establecimiento de las prioridades adecuadas en los servicios;
• Evaluación de servicios necesarios e innecesarios;
• Análisis adecuada de informes y aplicación de soluciones simples pero estratégicas;
• Planificación del mantenimiento, con “enfoque en la estrategia de mantenimiento específico por tipo de equipo”.


Con el aumento de las exigencias de calidad y reducción de costos de los productos y servicios, por los consumidores, el mantenimiento pasó a ser un elemento importante en el desempeño de los equipos en grado similar al de la operación.
REPARAR
Resolver las
averías

PRESERVAR
Lubricación,
inspección,
limpieza

PROYECTAR
Participar en
la ingeniería

MANTENER
Gestión,
programación
y control del
trabajo

MEJORAR
Disminuir
trabajos no
planificados

función y características
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